稳稳的幸福-家庭关系.孩子成才同步解决方案 本书特色
本书提供了一套科学、系统的方法，用来管理家庭和孩子，让复杂的家庭管理和孩子教育问题变得简单而有把握，帮助人们实现家庭幸福和睦、孩子成才的梦想。
本书以一个普通家庭为例，情景式地展现了家庭管理和培养孩子的程序、方法，仔细阅读就能掌握，书中配有大量表格，方便拿来即用。通过定期召开家庭会议，实现家庭民主管理，养成家庭成员间沟通、合作、相互理解、相互尊重的文化氛围；通过记录家庭财务账，有效规划和实现家庭财务目标；通过家长协助孩子主持家庭会议，记录家庭账务，制订、管理、考核家庭及家庭成员的年度发展目标，让孩子在学习财务知识和管理知识的基础上，学会管理个人目标及组织目标的实现。
稳稳的幸福-家庭关系.孩子成才同步解决方案 内容简介
读了此书，你会觉得
拥有家庭幸福、孩子教育成才
如此简单
稳稳的幸福-家庭关系.孩子成才同步解决方案 目录
**章 家庭会议
**节 家庭会议的要求
一、管理家庭的工具一家庭会议
二、召开**次家庭会议前的准备工作
三、对家庭会议的内容做好记录
四、召开家庭会议的原则和纪律要求
五、家庭会议的议事规则
六、规范家庭成员行为的工具——“家庭会议纪要”
七、家庭会议的内容一发表意见和奖惩公开
第二节 召开**次家庭会议
一、**次家庭会议的内容
二、**次家庭会议的内容纪要
第二章 进行家庭记账，实现家庭财务公开
第—节 —般家庭面临的财务问题
一、家庭财务困局
二、如何摆脱经济困扰
第二节 记录家庭财务账的方法
一、了解家庭财务账的几个概念
二、家庭财务记账的方法
三、使用家庭会计科目记账的方法
四、各分类科目的应用规律
五、更详细的财务信息
六、把每周收支的原始单据填制成记账凭证
七、将“记账凭证”的内容逐一登记到账簿上
八、根据明细账和总账数据，编制家庭会计报表
九、会计档案的存档
十、会计报表数据的分析应用
第三章 陈阅棋家2012年12月份的会计处理全过程
一、2q12年12月发生的全部财务业务
二、根据上述业务的原始凭证填制记账凭证
三、登记明细账和总账账簿，填写累计发生额和余额
四、建立并登记的明细账簿(见图3—66～图3—97)
五、根据明细账科目数额，编制“总账科目汇总表”
六、将“总账科目汇总表”的数额填写在总账上
七、进行月底结账工作
八、根据明细账和总账编制会计报表
九、整理装订本月会计资料
第四章 陈阅棋家2013年家庭三大目标的制订
一、为什么要制订家庭目标
二、如何制订家庭管理的目标
三、制订陈阅棋一家的2013年度家庭管理目标
第五章 对家庭三大目标的管理
**节 分解和制订家庭三大目标的考核奖惩政策
一、年度目标的分解
二、目标分解表的用途
三、对家庭目标管理考核的奖惩办法
第二节 家庭三大目标的管理考核过程
一、进行家庭管理，要利用好两个工具
二、家庭会议的作用——家庭会议是家庭*高权力机构
三、家庭会议要准备的资料
四、家庭会议的内容
五、家庭会议的形式
六、陈阅棋一家周会议的内容
第六章 陈阅棋家2013年1月份“月会议”的内容
一、陈阅棋家2013年1月份的账务处理
二、根据上述业务的原始凭证填制记账凭证
三、建立2013年的总账和明细账
四、进行会计结账工作
五、陈阅棋家1月份“月家庭会议”的内容
第七章 陈阅棋家2013年“年会议”的内容
一、家庭“年会议”的重要作用
二、家庭“年会议”的内容
三、家庭“年会议”的准备工作
四、2013年家庭“年会议”的内容
稳稳的幸福-家庭关系.孩子成才同步解决方案 相关资料
家庭矛盾和孩子教育问题已经成为困扰人们生活最大、最普遍的问题。但是现在市面上没有关于家庭系统管理方面的书籍；在孩子教育方面，以故事、心得、方法罗列等方式写作的书籍也无法从根本上解决孩子规范教育的问题。本书试图借用财务管理和企业管理的方法管理家庭、培养孩子，具有开创性的意义。
——《中国工商报》副总编、博士 李清栋
本书独创了利用财务管理方法和企业管理方法规范家庭管理和孩子教育的方法体系。为孩子搭建了一个从小学习、历练财务管理和团队管理的平台，在家庭生活中扮演财务总监和企业总经理的角色；另外，使全民普及财务管理和团队管理的知识和技能成为可能，具有较高的社会价值。
——山东商业学校副校长 李升全
家庭也是一个团体组织，本书将企业财务管理和企业目标管理的理念和方法应用于家庭组织管理和培养孩子，使之有了科学、系统、规范的方式方法。
——山东大正新材料科技有限公司董事长 陈军光
以前总认为家庭不是讲理的地方，总感觉家庭生活很复杂、很混乱，对家庭矛盾无能为力，对孩子教育束手无策。现在知道了，原来家庭管理也可以如此简单、有序，幸福和谐；孩子的教育似乎也变得简单了。这本书是送给每个家庭的无价之宝！
——读者 慕真怡
稳稳的幸福-家庭关系.孩子成才同步解决方案 作者简介
源乙，原名刘春梅，会计师、注册会计师、注册资产评估师、佐首企业管理咨询有限公司总经理。企业财务管理和企业整体系统管理专家，独创了企业整体系统管理“中医疗法”的理念和方法，为多家企业改善了管理系统，并培养了许多财务内控管理和企业系统管理人才。
