过度管理.正在悄悄毁掉你的公司 内容简介
比没有管理更可怕的是“过度管理”。 组织结构冗余，正不断地侵吞着公司的价值和竞争力。 过度地强调精细化管理，是公司走向“衰亡”的开始。 太过繁冗的管理制度，是在给员工上“镣铐”。 别拿他人的管理经验，来不断折腾你的企业。 对员工要求太过苛刻，就是在消耗自己。
过度管理.正在悄悄毁掉你的公司 目录
**章 “过度管理”正在悄悄毁掉你的公司
比没有管理更可怕的是“过度管理”
组织结构冗余正不断地侵吞着公司的价值和竞争力
过度地强调精细化管理，是公司走向“衰亡”的开始
管理制度太烦冗是在给员工上“镣铐”
不懂授权，你就自己累到死
对员工要求太过苛刻，就是在消耗自己
别拿他人的管理经验来不断折腾你的企业
一切无法产生“效益”的行为，都属于“过度管理”
第二章 找出“复杂病”的源头，挖出毁掉企业前程的“祸根”
企业的利润就是这样被“吞噬”掉的
要出“高效益”，就从极简管理开始
奥卡姆剃刀理论：聚焦客户，尽可能地减少干预
完美主义是导致不完美的“罪魁祸首”
别被一些“时尚管理理念”所忽悠
沟通不简化，你就等着吃“哑巴亏”
简化管理，并不等于放任不管
第三章 简化组织结构：以极少的干预撬动*大的价值
决定公司未来生死存亡的关键：灵活性
要高效、灵活，那就大胆解雇多余的管理者
组织结构“扁平化”：别让“闲杂人员”拖累了你的公司
管理“极简化”：让简单生出“高效”，产生“力量”
营造“简单”的工作氛围：除杂草*好的办法是种庄稼
将权力下放，别让员工戴着“镣铐”跳舞
授权就是让员工充分发挥才能，但要避免“功能过剩”
在授权时，也要做好监督措施
第四章 简化员工管理：用*简化管理生出“高效益”
*好的管理：找到价值观一致的人一起奋斗
要“管头管脚”，切勿从头管到脚
将企业搭建成“人才发挥价值”的平台
员工“创客化”：人是目的，而非工具
让“薪酬”与“价值”挂钩：每个员工都是CEO
紧抓大事，别在小事上“用力过度”
打破惯性思维：运用*简单的方法解决问题
第五章 管人要管心：精神力量是较低成本的管理
物质激励的边际递减效应：精神才是重要力量
用权力“压服”，不如用威信使人“信服”
低调“推功”，高调“揽过”
用“强者”气质，打造铁血团队
点燃团队“激情”，让每个队员都熊熊“燃烧”
让员工守着“梦想板”，不断激发团队“斗志”
“追随力”就是要让员工觉得跟着你有“奔头”
管事要管人，管人要管心
……
第六章 凝聚团队人心：减少“内耗”，就是在创造效益
第七章 让经营变简单：遍地撒网，不如专注于一项
第八章 让决策和执行变简单：别让“低效”拖垮了公司
第九章 简化制度：别让企业背着沉重的“包袱”前进
第十章 简化营销：别让“过度营销”赶走你的客户
第十一章 让创新变简单：找准关键点，别让创新变成“累赘”
过度管理.正在悄悄毁掉你的公司 节选
《过度管理，正在悄悄毁掉你的公司》： 一家大型运动器材生产厂家的老板曾打电话向我咨询一个管理难题：上个月我跟公司总管交代，本月的销售额要达到300万一总管立即将这个指标下达到了销售部、采购部和生产部，并且也跟这三个部门的主管交代，全厂各个部门一定要相互协调好，共同来完成这个任务。为了督促他们达成目标，我告诉他们我会随时来检查结果。 一切都按照计划进行。然而，到中旬的时候，问题出现了，销售部门没有产品，采购部门原料不足，而生产部门又因为原料不足而无法生产。也就是说，半年过去了，任务没完成多少。于是，我就将各个部门的负责人召集起来，想找出原因，但是结果却一无所获。销售部门的负责人和生产部门的负责人把矛头指向了采购部门，认为责任是他们的：如果能够及时供应原料，生产部门就能正常生产，销售部门也不会因缺乏产品而无法销售。而采购部门的负责人则是一脸委屈地说是因为财务部门的资金未能够及时到位，才导致采购部门无法供应。采购部门也想了很多办法，但是*后还是没有解决这个问题。部门的主管们各说各的理，于是我在想，对于这个结果，究竟谁该负责呢？ 现实中，很多企业主或管理者可能都遇到过类似的问题：各个部门之间相互推卸责任，绕了一大圈，大家都挺委屈，貌似都没责任，那究竟是谁出了问题呢？当然是管理出了问题。 从表面上看，各部门相互推卸责任，应该是管理太过松散的结果，实际上，这是“过度管理”所导致的。 什么是“过度管理”？通俗来讲，就是管得太多了，即指制度过于复杂，组织结构太过繁杂，沟通流程太过冗长，过于强调精细化和标准化，对员工太过苛刻。这些问题，在中小公司中*为常见，比如制度形式大于内容，管理流程繁杂且冗长，会议多且质量差，领导对下属不信任，不懂得放权……实际上，与松散、宽容式管理甚至无管理相比，过度管理则显得更为可怕。因为现代社会是注重效率和创造力的，而过度管理则将公司内部的效率与人员的创造力全部扼杀掉，这对公司来讲，无异于慢性自杀。 华为总裁任正非说：“以客户和市场为导向，可以让企业摆脱成本经营和价值竞争的困境，建立以能力为基础的长远竞争力。当然，要想使企业将目光长远地瞄准客户与市场需求，就必须激发内部员工的创造性和积极性，让每个人都直面客户，为客户创造出价值。”海尔集团总裁张瑞敏也讲道：“在新形势下，互联网已成为重要的经济引擎，这就要求企业家必须要转化管理观念，实现企业平台化、管理无领导化、员工创客化。这才能*大限度地激发内部每个员工的创造性，满足用户个性化需求。”雷军也说：“在科技时代，高效是企业的生命。另外，要让客户满意，本质上就是要提高效率，就是要用互联网的技术、人才、方法论、思维，包括更大的投入，来提升效率，用效率的提升来降低*后的售价，提高用户的体验，使用户感受到更好的性价比。”……以上这些商业大佬们的话再一次印证了：客户和创新是未来企业制胜的关键所在，而要抓住客户，要想实现创新，就必须要有企业内部较为开放的管理为支撑。而“过度管理”则使管理变得更为封闭，只会将企业推向*终的死亡。 ……
