中资企业在德国收购策略与实务 内容简介
随着中国经济的持续稳定发展，中国已经成长为世界重要的对外投资国之一。德国社会政治环境稳定、经济科技极具竞争力、中德经贸往来密切，以及两国经济结构互补强等推动中资企业在德投资出现井喷式增长，但是中资企业在德收购过程中受到越来越多不确定因素的影响，基于此，本书围绕中资企业在德国收购的现状、动因、影响和挑战进行研究，并提出应对策略，以期能够为在德收购的中资企业给予一定的启示。
中资企业在德国收购策略与实务 目录
**章绪论
**节问题的提出及选题意义
第二节主要内容及研究框架
一、研究思路和主要内容
二、主要研究框架
第二章中资企业在德国收购的动因
**节德国是海外收购安全的目的国之一
第二节推动中国制造业高质量发展的有效路径
一、德国工业4?0
二、中国制造2025推动中资企业在德国开展收购
第三节对德国优势产业进行收购可以弥补短板
一、汽车整车和零配件
二、机械设备制造
三、化工制药业
四、电子电气产业
第四节借力在德国收购实现公司战略
第五节小结
第三章中资企业在德国收购的现状和影响
**节中资企业在德国收购的现状和特点
一、德国是中资企业在欧洲收购主要的目的国之一
二、中资企业在德国收购的特点
第二节中资企业在德国收购的影响
一、帮助德国企业走出发展困境，推动中德两国企业互利共赢
二、进一步促进中德两国经济联系
第四章德国公司的法律体系
**节德国公司法律体系概述
第二节德国有限责任公司简介
一、设立条件
二、股东权益
三、执行董事和公司代表权
四、其他委员会的设立
第三节德国股份公司简介
一、设立条件
二、三权分立的组织结构
第五章德国公司的收购流程
**节中资企业在德国遇到的收购程序性问题
第二节德国非上市公司收购流程及注意事项
一、收购准备
二、收购竞价
三、协议签署和审批
第三节德国上市公司收购流程及注意事项
一、要约收购概述
二、要约收购的法规梳理
第六章服务机构的筛选和交易文件的签署
**节服务机构的筛选
一、财务顾问
二、其他顾问
第二节交易协议的约定与签署
一、SPA关键条款
二、铁流股份收购Geiger协议分析
第七章收购德国公司的合理性评估
**节赛维LDK盲目收购Sunways导致收购交易失败
第二节美的借助收购KUKA实现公司和中国机器人产业结构转型升级
一、交易双方简介
二、美的收购KUKA的原因
三、工业机器人行业与中国制造2025
四、回看美的收购KUKA的合理性
第三节均胜电子通过“走出去”战略实现跨越式发展
一、均胜电子海外收购概述
二、均胜电子在德国收购
三、均胜电子海外扩张价值分析
四、均胜电子收购行为的疑虑
第八章收购德国公司策略
**节潍柴动力收购KION部分股权+LHY的收购策略
一、收购背景
二、收购过程
三、收购策略分析
第二节继峰股份收购Grammer的收购策略
一、收购背景
二、收购过程
三、收购策略分析
第九章在德国收购的交易结构和融资安排
**节木林森收购LEDVANCE的交易结构和融资安排
一、收购背景
二、交易结构——基金收购+发行股份
三、交易结构和融资安排解析
第二节天翔环境收购Bilfinger的交易结构和融资安排
一、收购背景
二、交易结构——代为购买+股权融资
三、交易结构和融资安排解析
第三节中鼎股份收购Tristone 的交易结构和融资安排
一、收购背景
二、交易结构——直接收购+内保外贷
三、交易结构和融资安排解析
第四节中资企业搭建交易结构和募资的建议
第十章德国公众和媒体对收购环境的影响
**节中资企业在德国面临的公众和舆论压力
第二节对德国公众和媒体的分析
一、中资企业“买空”德国中小企业？
二、德国企业没有得到平等准入待遇？
三、中资企业利用政府资源刻意收购德国高新技术？
四、德国公众和媒体对中国投资担忧的分析
第三节用成功案例准确表达收购意图，营造有利的收购环境
一、用事实证明收购是互利共赢的
二、严格遵守德国法律法规并尊重当地的风俗习惯
第十一章德国国家安全审查
**节德国收紧国家安全审查
一、德国政府否决烟台台海集团收购Leifeld
二、德国政府干扰中国国家电网收购50Herz
第二节德国国家安全审查法规
一、国家安全审查的法律依据
二、国家安全审查的主管机构
三、国家安全审查的主要内容
四、德国收紧国家安全审查对中资企业的影响
第三节德国与英、美安全审查政策比较
一、德、英、美三国安全审查政策的主要内容
二、德国与英、美国家安全审查政策的异同
第四节中资企业应对德国安全审查的建议
第十二章其他影响在德国收购的因素
**节美国对中资企业在德国收购的干涉
第二节欧盟推出外商投资安全审查
一、欧盟推出安全审查的原因解析
二、欧盟外商投资安全审查的主要内容
三、对中资企业在德国收购的影响
第三节中国加强企业境外投资和收购的监管
一、中资企业跨境投资出现的问题
二、修订《企业境外投资管理办法》
第十三章中资企业在德国的投后整合策略
**节明基对Siemens手机业务投后整合分析
第二节上工申贝对Durkopp Adler投后整合分析
第三节三一重工对Putzmeister投后整合分析
第四节潍柴动力对KION和LHY投后整合分析
第五节中资企业实施投后整合的建议
第十四章总结与展望
**节中资企业在德国收购现状总结与分析
一、中资企业青睐德国公司的原因分析
二、中资企业在德国收购遇到的主要挑战
三、中资企业应对策略总结
第二节中资企业在德国收购的前景展望
参考文献
索引
后记
中资企业在德国收购策略与实务 作者简介
胡子南，男，1984年5月出生，河北省承德市人。中央财经大学应用经济学（投资学）在站博士后，经济学（世界经济）博士，南开大学法学（国际关系）硕士。从事投资业务近10年，先后就职于北京市政府投融资平台公司、平安银行北京分行以及主板上市公司，担任高级投资经理、投资总监、投委会委员和金融板块高级副总裁等职务，累计完成境内外投资、收购项目近20个，管理基金规模几十亿元。
