广东培育本土跨国公司战略研究 内容简介
《广东培育本土跨国公司战略研究》主要研究内容包括：一是对经济全球化背景下，跨国公司的演变及发展趋势做了分析；二是对跨国公司理论进行了系统梳理和评析，并在梳理理论基础上，结合广东经济发展阶段和企业跨国经营的实际情况，提出培育广东本土跨国公司的系统分析框架；三是对广东企业国际地位做出详细分析和研判，找出与世界级跨国公司间的差距；四是对广东培育本土跨国公司的环境和条件做出详细分析；五是提出广东培育本土跨国公司的战略选择、实施路径和政策框架；六是结合广东已经成功开展跨国经营企业的案例分析，为培育本土跨国公司提供实践参考。
广东培育本土跨国公司战略研究 目录
**章 导论
**节 研究背景及意义
第二节 国内外研究综述
第三节 研究的主要思路和方法
第四节 研究的主要内容与特点
第二章 跨国公司及其发展
**节 跨国公司
第二节 跨国公司形成与发展历程
第三节 跨国公司与经济全球化
第三章 跨国公司理论及培育模式
**节 发达国家跨国公司理论
第二节 发展中国家跨国公司理论
第三节 培育跨国公司的分析框架
第四章 “500强企业”与广东大型企业比较分析
**节 世界500强企业现状分析
第二节 中国企业500强现状分析
第三节 广东大型企业国际地位分析
第五章 广东培育跨国公司的环境与条件分析
**节 广东培育跨国公司的环境
第二节 广东培育跨国公司的条件
第三节 广东企业实施跨国经营的风险分析
第六章 广东培育跨国公司政策选择
**节 国外培育跨国公司的经验借鉴
第二节 广东培育跨国公司的战略构建
第三节 广东培育跨国公司的政策框架及实施路径
第七章 广东本土跨国公司成长战略：创新与升级
**节 跨国公司创新：研发全球化
第二节 跨国公司升级：构建全球价值链
第三节 广东大型企业国际化经营与创新升级
第八章 广东大型企业国际化发展案例
**节 大型企业实施国际化经营的路径探讨
第二节 TCL向全球领先企业迈进
第三节 华为以研发国际化向全球价值链驱动者转变
第四节 广东农垦集团公司稳步推进国际化战略布局
参考文献
广东培育本土跨国公司战略研究 节选
（三）全球投资流向新的变化，为广东跨国企业提供了更多的对外投资机会 金融危机的爆发，使得跨国公司的全球化战略和全球供应链都面临着新一轮的调整，全球范围内的产业转移和结构调整正在逐步加速展开。与此同时，金融危机的爆发改变了全球投资的总体流动态势，跨国公司的对外投资并购格局发生了一系列重大变化。受全球金融危机、欧洲主权债务危机等因素的影响，主要发达国家（尤其是欧洲国家）的直接外资流人量和对外直接投资额近年来都呈下降趋势。然而新兴市场国家跨国公司的市场活力却与发达国家跨国公司放缓的对外投资步伐形成鲜明对比，近年来，发展中经济体作为直接外资接受方和对外直接投资方的重要性都在进一步增强。随着国际化生产与消费都在不断向发展中国家和转型经济体转移，跨国公司为了追求效益和寻求市场，加大了对这些国家的投资力度。2010年，发展中国家和转型经济体吸收的直接外资金额首次占到全球直接外资流人总量的一半以上，达到51.6％；与此同时，这些国家的直接外资流出量也已经占到全球总量的29％，呈现出强劲的增长势头。 根据联合国贸发组织发布的《2010-2012年世界投资前景调查报告》显示，世界前15个*具吸引力的投资目的地中，有9个是发展中国家和转型经济体，而中国则位列全球**，是各国跨国公司进行对外投资的首选之地。改革开放以来，我国国民经济取得快速发展，经济外向程度不断提高，现代产业体系逐步完善，国家整体实力和综合竞争力不断提升。根据世界经济论坛《2010-2011年全球竞争力报告》测算，中国的国际竞争力在139个国家和地区中排名升至第27位。尤其是在实施“走出去”战略的十年间，我国企业“走出去”的步伐不断加大，对外投资金额逐年升高，“走出去”战略取得了显著成功。据商务部公布的数据显示，2010年我国对外直接投资净额达到688.1亿美元，较上一年度实现21.7％的快速增长；境外企业实现销售收入7104亿美元，较上年增长60.7％。截至2010年底，我国已在全球178个国家（地区）设立16000多家境外企业。 总的来看，全球跨国公司对外投资新格局的显现为广东跨国企业带来了更多的对外投资机会。新兴经济体尤其是中国的对外投资浪潮将推动越来越多的广东企业“走出去”进行跨国投资并购，尤其可以发挥自身的局部竞争优势扩大对西方发达国家的逆向投资，从而赢得创造性资产，形成新的全球竞争优势。 （四）西方跨国公司控制的全球价值链和生产网络，迫使中国企业必须走跨国公司的发展道路 经济全球化日益深化，大大消除了跨国生产布局的制度性障碍。从价值链上的分工主体地位来看，全球价值链的推动者主要是行业中处于领导地位的大跨国公司，在国际分工新模式中，跨国公司扮演着全球生产和交换“组织者”的角色。在当今世界经济格局中，一国拥有跨国公司数量和规模日益成为衡量其国际竞争力的重要标志。从全球价值链的视角来看，发达国家的跨国公司是全球价值链的驱动者，在全球价值链体系中扮演着“治理者”的角色，控制着价值链的高端，而发展中国家则处于相对被动的治理地位。发达国家跨国公司掌握着价值链利益分配的主导权，扮演治理者的身份。跨国公司通过外包和全球采购等方式剥离加工制造等非核心价值环节，聚焦于决定竞争优势的核心领域，确立并巩固其在全球价值链核心环节的持续技术垄断能力、自主研发能力与销售终端控制能力的垄断优势。如苹果公司的iPod、iPhone、iPad，每一代新产品都由总部组织设计研发，由设在中国的富士康加工组装，再由该公司组织输送到全球市场，进入苹果的营销网络。 ……
