消费的革命 本书特色
在互联网 新经济浪潮的冲击下，一场消费的革命正在形成。消费革命的形成必将催生一股新的商业形态——消费商的诞生。消费商的出现，颠覆了传统的消费观念，建立了新的利润分配机制，让消费创造价值，让社交链接共享。
《消费的革命》对消费商模式以及消费商模式下的经济形态进行了全方位的分析和论述，指导企业和消费者正确认识消费商和消费商模式，从而在全社会形成一种共享消费价值，共享商业财富的新消费模式。
消费的革命 内容简介
何为消费商? 它于生产商、流通商之间有什么关系? 消费商平台是怎样构建新的商业生态的? 消费者又是怎样在新的商业生态中把握商业契机的? 本书就这些问题进入深入浅出的论述, 并就消费商共享平台以及目前火爆的共享经济案例进行剖析, 指导商家和消费者认识“消费商”这个概念, 从而成为一名成功的消费商。
消费的革命 目录
**章 认清消费的本质
1.1 大历史视野下的传统商业消费活动 / 003
1.2 移动互联网时代，消费行为发生了重大变革 / 008
1.3 新的商业模式促使消费领域发生了变化 / 012
1.4 详细解说三种不同类型的消费 / 018
1.5 消费升级促使消费商的产生 / 026
案例：中国十大商人 / 029
第二章 消费商应运而生
2.1 消费资本是一股巨大的资本力量 / 037
2.2 消费资本引发的第三次经济革命—消费革命 / 042
2.3 帕累托改进和帕累托*优 / 049
2.4 颠覆认知的新消费观念 / 054
案例：前店后厂模式与私人定制 / 057
第三章 消费商的价值
3.1 消费商，即生产消费者 / 061
3.2 消费商的逻辑 / 064
3.3 消费商模式下的各种关系 / 070
3.4 消费商的特点和价值 / 076
3.5 消费商具有引导消费的能力 / 081
案例：斯坦店：从美国中西部小店到全球财富五百强 / 083
第四章 传统商业模式 VS 消费商模式
4.1 消费商给传统商业模式带来巨大冲击 / 089
4.2 移动互联网时代，共赢才是王道 / 093
4.3 以消费者为中心，生产好产品 / 098
4.4 消费的力量，颠覆商业 / 103
4.5 消费者是*好的代言人 / 108
案例：小米、OPPO、vivo 的成功营销模式 / 113
第五章 消费商时代，确立消费者主权
5.1 确立主权，消费者不再是被动的消耗者 / 121
5.2 货币选票体现了消费者的自信与权利 / 126
5.3 信息流主导物品流 / 131
5.4 人工智能深度开发信息流 / 135
5.5 打造精品，引爆消费者的购买欲望 / 139
5.6 消费者既是上帝，也是合伙人 / 145
案例：消费商时代的 O2O 完美闭环 / 149
第六章 网络新媒体在消费商时代的运用
6.1 利用社交新媒体进行营销 / 155
6.2 消费聚拢，刮起一场社群风暴 / 158
6.3 粉丝互动，短视频垂直细分 / 163
6.4 内容为王，目标明确的微博营销战 / 168
6.5 线上线下，微信分享营销术 / 172
案例：微商时代，拥抱万亿级市场 / 176
第七章 共生共荣的消费商
7.1 纳什均衡，达成多方共赢的局面 / 181
7.2 消费与生产实现无缝对接 / 184
7.3 消费商是社交经济发展的结果 / 189
7.4 从消费者到消费商之路 / 191
案例：消费养老模式 / 196
第八章 分享消费是消费商的孵化器
8.1 不要先赢要共赢 / 201
8.2 商品销售折扣与积分的实质 / 204
8.3 消费商的红利来源 / 207
8.4 分享消费的社交化和生活化 / 209
8.5 分享经济加速商业的发展和升级 / 214
案例：分享经济形态下的新商业模式 / 218
第九章 新型电商平台上的商品链接
9.1 传统直销模式为什么失败 / 225
9.2 商品链接功能提升了买卖双方的黏合度 / 229
9.3 消费商如何做好线上和线下销售 / 232
9.4 打造超级消费商 / 235
9.5 打造全联结世界，实现可持续发展 / 240
案例：正商云购：“S2B2C OAO F2C 会员制 合伙人”消费创富模式 / 245
第十章 商业模式创新助推经济转型
10.1 消费商模式是创业致富新模式 / 249
10.2 消费商模式实现产业延伸和消费资本化 / 256
10.3 消费商时代，重构全新的商业生态模式 / 262
10.4 拥抱消费商时代 / 26
案例：妈妈社群和衣二三平台：分享消费在新零售时代的新趋势 / 266
消费的革命 作者简介
卜玉强，达创空间（北京）管理咨询有限公司创始人，北京达创影视文化传媒有限公司总经理，上海念达影视文化传媒有限公司董事长，东方管理学院副教授，中国创业创新研究院执行院长，励志院线电影《盲人足球队》（年内公映）出品人兼制片人。
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