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跨国经营企业发展模式创新与路径拓展——宁波跨国经营企业典型案例研究 内容简介
本书以宁波民营企业为研究对象, 研究这些企业跨国经营的特点与模式, 梳理了案例企业的跨国经营实践, 总结了企业跨国经营的模式和路径, 在一定程度上归纳了宁波跨国企业成长的规律, 从理论上解释了这些企业跨国经营的不足。
跨国经营企业发展模式创新与路径拓展——宁波跨国经营企业典型案例研究 目录
**章 宁波跨国经营典型企业发展模式与路径研究
**节 引言
第二节 国内外相关研究与实践述评
第三节 本研究分析框架
第四节 宁波跨国经营企业案例分析
第五节 宁波跨国经营企业成长路径的启示
第二章 华翔集团：基于混合并购融资的跨国经营模式
**节 引言
第二节 理论框架
第三节 案例剖析：华翔集团跨国并购融资发展路径
第四节 案例讨论
第五节 结论与启示
第三章 圣龙集团：基于技术寻求的跨国经营模式
**节 引言
第二节 理论框架
第三节 案例剖析：圣龙集团基于技术寻求的跨国经营模式的演进轨迹
第四节 案例讨论
第五节 结论与启示
第四章 均胜电子：基于动态能力的海外并购与整合模式
**节 引言
第二节 理论框架
第三节 案例剖析：均胜电子基于动态能力的海外并购与整合过程
第四节 案例讨论
第五节 结论与启示
第五章 申洲国际：基于纵向一体化的国际化经营模式
**节 引言
第二节 理论框架
第三节 案例剖析：申洲国际集团的国际化发展路径
第四节 案例讨论
第五节 结论与启示
第六章 宁波西赛德：以国际众包为突破口的商业模式
**节 引言
第二节 文献综述和相关概念介绍
第三节 理论框架
第四节 案例剖析：宁波西赛德的商业模式创新
第五节 结论与启示
第七章 盛威国际：基于资源获取的跨国经营模式
**节 引言
第二节 国内外跨国经营模式研究综述
第三节 案例剖析：盛威国际跨国经营的发展路径
第四节 案例讨论
第五节 结论与启示
第八章 杉杉集团：基于品牌竞争力的跨国经营模式
**节 引言
第二节 理论框架
第三节 案例剖析：杉杉集团品牌跨国经营轨迹
第四节 案例讨论
第五节 结论与启示
第九章 赛尔集团：基于总部经济的国际贸易发展模式
**节 引言
第二节 理论框架
第三节 案例剖析：赛尔集团基于总部经济的国际贸易发展轨迹
第四节 案例讨论
第五节 结论与启示
第十章 宁波萌恒：基于全产业链的企业跨国成长模式
**节 引言
第二节 理论框架
第三节 案例剖析：宁波萌恒基于全产业链的跨国成长历程
第四节 案例讨论
第五节 结论与启示
索引
后记
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