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创变——激变复杂时代中创业公司和转型变革者的制胜方法论 内容简介
本书作者将自己多年实战经验与国际上主流的商业理论巨著相结合, 从中国本土视角出发, 在“思维方式的转变、找到好想法、商业模式创新设计和与技术结合、如何书写商业计划书以及建立实时反馈系统、人力资源创新”等多个环节中, 给创业者和主导变革者介绍一些新的思考维度以及建议。
创变——激变复杂时代中创业公司和转型变革者的制胜方法论 目录
CATALOG目 录
**章 CHAPTER 1001
创业和变革——重新开始的决心
**节 3762例失败案例阐述一个真理：所有的变革，本质上，都是重新开始002
第二节 不管是从0到1，还是从1到N，目的都是N009
第三节 没有对错，亦无因果，只有概率014
本章小结018
第二章 CHAPTER 2019
先要有一个好的想法
**节 没有找到好的想法时，乱动就是亏损020
第二节 Sails 帆船要素法则：如何检验一个想法是优秀的还是糟糕透顶的？023
第三节 预防群体性盲目乐观——事前验尸法、换位辩论法033
第四节 好想法的来源036
本章小结043
第三章 CHAPTER 3044
充分规划创新的商业模式
**节 商业模式创新——好想法的“商业化路径”045
第二节 商业模式创新设计七步走048
第三节 高效“动能”三要素：依赖性、可见性、易得性075
第四节 “商业模式创新＋成熟的创新技术”——撬动收益的杠杆086
本章小结090
第四章 CHAPTER 4092
设计商业计划书，并招募变革的团队
**节 商业计划书的四大用途093
第二节 一份吸引人的商业计划书应该这样写099
第三节 用全新的组织构架，支撑你的商业建筑119
本章小结142
第五章 CHAPTER 5144
项目实施中的实时反馈系统
**节 慢乌龟、快兔子和一飞冲天的火箭145
第二节 逐步建立“自动驾驶”的公司的实时反馈系统150
第三节 以科研精神，制定实时反馈系统的指标和逻辑164
第四节 定期维护，使之高效运转172
本章小结177
第六章 CHAPTER 6179
融资和扩张
**节 让正确的人“买”你的股权180
第二节 提防“对赌”风波199
第三节 融资之后的各类“大坑”203
第四节 “有勇有谋”的扩张计划207
第五节 “8-Shoes”八只鞋扩张法则212
第六节 商业模式的复制成本221
本章小结228
第七章 CHAPTER 7230
外部资源——创业公司的“杠杆”
**节 富足的外部资源——君子善假于物231
第二节 换个思维方式，你或许能发现，自己并非是“势单力薄”234
第三节 建立利用外部资源的“超级可信度”238
第四节 让小公司“如虎添翼”——创业外部资源库243
第五节 令人垂涎三尺的“早有预谋”——如何核实外部资源？251
第六节 宁缺勿“错配”254
本章小结260
第八章 CHAPTER 8262
优化团队架构，使之能胜任
**节 观念的博弈——公司与人才之间的零和博弈263
第二节 新颖的人才观——“创业者之家”人才计划267
第三节 到底什么样的人，才算是人才？278
第四节 创新的创业团队构架286
第五节 建立边界规则的“失控”管理293
第六节 “裂变式”创新298
第七节 指数型动力302
第八节 人力资源成本向人力资源资本的转变305
第九节 未来的公司与团队307
本章小结309
第九章 CHAPTER 9311
低调的神奇力量
**节 创业那点事儿——正确解读创业初心312
第二节 让你做的事，代替你要说的话320
第三节 “网红型”CEO的危机326
第四节 媒体是一把双刃剑，内刃更锋利330
第五节 低调具有强大的力量336
本章小结339
第十章 CHAPTER 10341
收割创新成果
**节 成功者的“窘境”342
第二节 如何更明智地判断：应该是“见好就收”，还是“勇往直前”？348
第三节 “见好就收”的*佳方案360
第四节 “勇往直前”的选择路径366
第五节 把握时代的“魔咒”376
本章小结378
第十一章 CHAPTER 11380
正确面对失败的创业，也会大有收获
**节 失败是常态381
第二节 你能“正确地”失败吗？386
第三节 他山之石，如何攻玉？394
第四节 不能陷入“持续性失败的陷阱”404
本章小结407
第十二章 CHAPTER 12408
为创业买一份“保险”
**节 别让充足的创业资本金“害”了你409
第二节 “All in”VS“在职孵化”415
第三节 “二次”创业的投资心态420
第四节 情怀1%，规划99B6本章小结431
附录 APPENDIXR433
APPENDIXP 1附录一 《创新者的窘境》概要434
APPENDIXP 2附录二 对加徳纳技术成熟曲线的几点看法450
APPENDIXP 3 附录三 为什么资本会催生技术创新泡沫？455
APPENDIXP 4 附录四 为什么创业公司和变革项目更应该找咨询顾问？458
APPENDIXP 5 附录五 “错配”带来的伤害460
参考书目 BIBLIOGRAPHY463
后记 POSTSCRIPT465
致谢 THANKS467
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