互联网寡头战争:BAT圈地运动与资本新格局 本书特色
本书意在复盘2015年下半年资本寒冬袭来之后，互联网行业发生的小巨头并购等连锁反应，揭示其背后推手——以BAT（百度、*、腾讯）为首的互联网巨头在零售、出行、本地生活、金融等行业的布局竞争，记录和呈现行业新贵的选择与博弈，深度剖析中国互联网生态的演进过程。
互联网寡头战争:BAT圈地运动与资本新格局 内容简介
本书在复盘2015年下半年资本寒冬袭来之后, 互联网行业发生的小巨头并购等连锁反应, 揭示其背后推手 —— 以BAT (百度、阿里巴巴、腾讯) 为首的互联网巨头在零售、出行、本地生活、金融等行业的布局竞争, 记录和呈现行业新贵的选择与博弈, 深度剖析中国互联网生态的演进过程。
互联网寡头战争:BAT圈地运动与资本新格局 目录
**章 资本市场的寒流来了／1
预警始于2014年年底／4
二级市场终于穿透一级市场／8
IPO去哪儿了？／11
私有化、拆VIE要不要继续？／13
O2O危矣，下一个是谁？／16
投资人等待“价值回归”／20
第二章 O2O之变／23
2.1 美团、大众点评火线合并／24
融资阻击，朋友圈成前沿阵地／26
投资人看什么？／29
线下要什么？／31
阿里退出美团点评／33
2.2 “独角兽”的冒险之旅／36
张涛让位／38
*难整合的是文化／39
股东的博弈／41
商家想的不一样／44
酒旅迎战携程系／47
支付闭环的关键一步／50
第三章 专车逆生长／53
3.1 滴滴、Uber全面开战／54
“亚洲区小组赛”的**轮融资阻击战／57
程柳之盟／60
Uber空降，神州背袭／61
抢夺“国字头”投资人／64
一个月烧掉1.5亿美元，也许还不止／69
独角兽公司会倒掉吗？／73
3.2 “二生一”大合并／77
一年半厮杀：从40％股权到20％／79
“生而骄傲”的Uber中国：怎么整合？／83
“三国杀”变阵：BAT全部卷入／85
补贴“停药”，如何赢利？／87
合法了，但垄断吗？／90
3.3 网约车监管冲击波／94
地方裁量权／96
监管层厘清定位／99
曲线打破牌照壁垒／101
出租车公司“互联网＋”爬坡／103
合乘车如何保证“共享经济”？／105
新政靴子落地／107
滴滴赢利模式之困／108
第四章 对决新零售／111
决战网超／114
沃尔玛押注京东／116
烫手的价格战／119
对攻优势战场／121
争夺第三方商家／123
抢夺外部流量／125
内容营销谁占优？／128
第五章 二维码支付战争／133
监管重塑竞争边界／137
银联“二次创业”／139
银联和银行的同床异梦／141
互联网巨头的焦虑／143
相爱又相杀／145
线下场景的较量／148
第六章 BAT寡头之战／151
百度操盘“携程＋去哪儿”／153
急补移动端／156
腾讯打破O2O僵局／158
“亚马孙生态”的远近亲疏／160
阿里非做O2O不可／163
流量落地变现／165
BAT下一站：决胜金融／168
巨头在堵新风口／171
第七章 垄断的代价／175
7.1 百度搜索灰生态／176
百度推广“非企”从哪里来？／179
游走在边缘地带／180
黄金时代终结／182
与大金主“莆田系”的爱恨情仇／184
“非企”成KPI调节器／187
失控的平衡／190
先觉者的逃离／192
不确定的未来／194
7.2 阿里药监码风波始末／197
药监码有没有用？／199
双重角色惹垄断质疑／201
商业秘密外泄之忧／203
药监码后传／205
评论：平台型企业的反垄断拷问 （陈宏民）／209
“互联网＋”时代需要关注反垄断／214
第八章 新风口：垄断大树下的草原／217
8.1 音乐产业的春天来了么？／218
版权大治引变产业格局／219
宋柯之痛／221
用户付费模式再寻路／224
小众和另类音乐的未来／227
8.2 “互联网＋体育”爆红／230
体育概念飞速膨胀／231
版权市场已疯狂／234
寻找商业模式／237
中资海外抢球队／239
创业和资本共舞／241
8.3 直播新生意／243
平台加速布局／244
往下走是内容瓶颈／246
烧出哪些赢利模式？／248
8.4 掘金“知识变现”／250
分答模式“撞”上粉丝经济／251
资本追逐知识分享／254
从社区到平台的变现趋势／256
8.5 移动医疗赌未来／259
医生“返潮”／261
“僵尸”移动医疗APP／262
谁是支付方？／265
和保险公司一起讲故事／267
轻资产和重资产模式之争／270
互联网巨头做局医疗O2O／273
高估值赌未来／274
资本寒冬谁接盘？／276
8.6 VR：虚幻的世界／279
谁的机会？／281
内容仍是稀缺资源／283
变现“不是比较难，是很难”／285
投资降温／287
8.7 疯抢共享单车／289
滴滴“定心丸”／291
资产荒下的投资逻辑／294
赢利之虞／297
商业模式趋同／299
