新型城镇化与苏南区域治理变迁 本书特色
本书以“利益共容体与比较制度优势”为理论解析工具，基于“面－层一点”相结合的复合实证网络，全景式剖透了传统城镇化与苏南模式、传统城镇化转型与新苏南模式、新型城镇化与苏南区域治理变迁，进而深层探析中国特色的“权力、制度变迁与区域兴衰”的因果互动机制。改革开放以来各种地方创新模式的生命周期大致维持于10~20年之间，从而形成“制度创新的边际递减定律”。在流空间的信息时代背景下，模式不再是一劳永逸的理性制度建构，而是永不停息的创新连续共同体。
新型城镇化与苏南区域治理变迁 内容简介
本书以“利益共容体与比较制度优势”为理论解析工具, 基于“面-层-点”相结合的复合实证网络, 全景式剖透了传统城镇化与苏南模式、传统城镇化转型与新苏南模式、新型城镇化与苏南区域治理变迁等。
新型城镇化与苏南区域治理变迁 目录
目 录
绪言
**节 研究缘起
第二节 研究方法
第三节 章节安排
**章 理论综析
**节 城镇化与新型城镇化
一、城镇化
二、新型城镇化
三、新型城镇化与城市群
四、新型城镇化与治理创新
第二节 理论谱系：政府、制度变迁与区域兴衰
一、政府、产权制度安排与科斯定理
二、政府、制度变迁与诺斯悖论
第三节 苏南研究：城镇化、苏南地方政府与苏南区域兴衰
一、概念丛林:城镇化与地方政府角色
二、苏南治理：西方研究
三、苏南治理：国内研究
第二章 理论视角：利益共容体与比较制度优势
**节 文献评析与研究空间
一、文献评析
二、研究空间
第二节 理论视角：利益共容体与比较制度优势
一、**层面：区域资源禀赋结构与制度变迁的互动
二、第二层面：利益共容体的形成与演进
三、第三层面：利益共容体与制度变迁的互动
第三节 核心概念
一、共容利益与利益共容体
二、制度变迁与比较制度优势
三、苏南模式、新苏南模式、新型城镇化
第三章 传统城镇化与苏南模式
**节 利益共容体Ⅰ、制度变迁与苏南模式
一、制度变迁、博弈与“利益共容体Ⅰ”
二、国家—乡镇政府—集体企业—农民：四元博弈
第二节 基层政府创新与比较制度优势
一、乡镇政府：结构—功能
二、乡镇政府主导集体行动
三、双层委托代理与比较制度优势
第三节 制度创新软支撑：文化基因与非正式规则
一、吴文化与商业基因
二、非正式社会规则与市场机会
第四节 利益共容体Ⅰ解构与苏南模式终结
一、外因：制度环境变迁
二、内因：“双层委托—代理”失灵
三、温州模式刺激、利益共容体解体与苏南模式终结
第四章 传统城镇化转型与新苏南模式
**节 利益共容体Ⅱ与比较制度优势重塑
一、苏南产权制度变迁与政府转型
二、红豆集团：改制之微观考察
三、新苏南模式与比较制度优势重塑
第二节 商会与利益共容体Ⅱ再组织
一、商会的源起
二、商会：利益共容体Ⅱ的交往平台
三、商会：双重功能
第三节 江阴模式
一、微观层面：政府主导、产权变革 资本经营
二、中观层面：政府主导、产业升级与科技创新
三、协同发展：“幸福江阴”指标体系
第四节 昆山模式
一、制度创新：昆山经济技术开发区的考察
二、制度创新的博弈分析
三、行为联邦制：苏南创新的一种理论注解
第五节 制度再失衡与模式化陷阱
一、传统城镇化陷井
二、中等收入陷阱
第五章 新型城镇化与苏南区域治理变迁
**节 “流空间”驱动苏南新型城镇化
一、流空间
二、流空间驱动新型城镇化
第二节 双向城乡一体化与新型城镇化
一、双向城乡一体化
二、苏州渭塘镇之微观剖析
第三节 新型城镇化的制度需求：区域治理创新
一、动力：政府治理能力创新
二、理念：以人为本的绿色发展
三、服务：公共服务均等化
第六章 新型城镇化与苏南政府治理创新
**节 新型城镇化：精英治理与民主参与的均衡
一、苏南传统城镇化：村庄权威与精英主导
二、新型城镇化：精英治理与民主选举的均衡
三、江村民主之微观考察
第二节 苏南政府流程再造
一、新型城镇化下政府治理：六化合一
二、政府流程再造：张浦镇微观考察
结语
参考文献
新型城镇化与苏南区域治理变迁 作者简介
汪波 江苏南京人，2007年7月毕业于北京大学政府管理学院，获博士学位。2011年至2012年于哈佛大学(Harvard University)作访问学者。现任北师大政府管理学院行政管理系系主任。主持国家社科基金项目课题两项，主持省部级课题三项。作为核心成员，参与国家社科基金重大攻关课题一项，教育部重大攻关项目一项。出版学术专著五部，与其他学者合著四部。在《中国人民大学学报》《中国行政管理》《管理世界》《国家行政学院学报》《北京社会科学》《浙江社会科学》、《江苏社会科学》等中英文核心期刊发表论文50多篇，论文被人大复印资料全文转载5篇。曾获北京市第十一届哲学社会科学优秀成果奖一等奖(2010)，北京大学研究生学术十杰（2006），北京大学优秀博士论文奖（2009），民政部全国招标课题优秀成果奖(2009)，北师大京师英才奖（2013）等。
