模块化组织中核心企业核心能力体系研究:中国大型企业国际化核心能力培养路径 本书特色
模块化发展模式是当前全球经济加速一体化的产物，其提供了企业着眼于全球范围实现优势资源有效配置的全新发展模式。我国大型企业作为我国经济社会发展的重要力量，其在全球产业链中的位置与市场地位在很大程度上影响着我国经济社会的发展，可以说，我国大型企业选择模块化发展模式是一种历史的必然。基于此，本书聚焦于模块化组织中核心企业核心能力体系的研究，致力于指明我国大型企业在国际化过程中核心能力的培养路径。
模块化组织中核心企业核心能力体系研究:中国大型企业国际化核心能力培养路径 内容简介
模块化组织中核心企业核心能力的研究，是一个全新的研究课题。当前的研究主要存在两个方面的问题，其一，现有研究还未打开模块化组织的“黑箱”，对组织内部的认知较少，使得模块化组织现有理论成果难以体系化；其二，现有研究难以对经济社会中企业通过模块化实现跨越式发展形成指导作用，使得模块化组织现有理论成果的实践与应用价值较弱。本书的研究成果可谓填补了该领域的一项空白，一方面，在一定程度上深化了现有模块化组织的研究，推动了模块化组织研究的体系化进程；另一方面，有力地增强了模块化组织理论的现实指导作用。
模块化组织中核心企业核心能力体系研究:中国大型企业国际化核心能力培养路径 目录
第1章 引言 1.1 问题的提出 1.2 本书的研究目的与意义 1.3 本书所用研究方法 1.4 研究内容与结构安排 第2章 文献综述 2.1 模块化组织理论文献述评 2.1.1 模块化组织理论基础：企业间关系的研究 2.1.2 模块与模块化的研究 2.1.3 模块化组织的研究 2.1.4 研究评价 2.2 核心企业理论文献述评 2.2.1 核心企业的研究 2.2.2 核心企业成长的研究 2.2.3 核心企业能力的研究 2.2.4 研究评价 2.3 本章小结 第3章 模块化组织中核心企业核心能力体系内容分析 3.1 核心企业核心能力概念界定 3.1.1 核心企业主导地位分析 3.1.2 核心企业核心能力定义 3.2 基于模块化组织环境的内容分析 3.2.1 外部环境驱动因素分析 3.2.2 内部需求驱动因素分析 3.2.3 核心企业核心素质要素识别 3.3 基于核心企业产生的内容分析 3.3.1 核心企业产生分析 3.3.2 核心企业产生所需核心能力要素识别 3.4 基于核心企业运行的内容分析 3.4.1 核心企业运行分析 3.4.2 核心企业运行所需核心能力要素识别 3.5 本章小结 第4章 模块化组织中核心企业核心能力体系概念模型 4.1 核心企业核心能力体系内涵与维度 4.1.1 核心企业核心能力内涵：核心能力定义的深化 4.1.2 核心企业核心能力维度划分 4.2 核心企业核心能力体系研究假设与概念模型 4.2.1 研究假设 4.2.2 概念模型构建 4.3 本章小结 第5章 模块化组织中核心企业核心能力体系实证 5.1 量表设计 5.1.1 核心企业核心能力与模块化组织建构测量理论依据 5.1.2 核心企业核心能力与模块化组织建构测量量表 5.2 抽样方法与样本 5.3 量表信度与效度 5.3.1 量表信度检验 5.3.2 量表效度检验 5.3.3 同源方差检验 5.4 变量整体性描述 5.5 核心企业核心能力体系结构分析 5.6 核心企业核心能力体系同模块化组织建构关系回归分析 5.7 本章小结 第6章 典型案例分析 6.1 戴尔电脑核心能力体系的运用 6.1.1 戴尔电脑在模块化组织形成阶段核心能力的运用 6.1.2 戴尔电脑在模块化组织运行阶段核心能力的运用 6.2 中国商飞核心能力体系的运用 6.2.1 中国商飞组织设计能力的运用 6.2.2 中国商飞组织整合能力的运用 6.2.3 中国商飞组织治理能力的运用 6.2.4 中国商飞组织协调能力的运用 6.2.5 中国商飞组织学习能力的运用 6.2.6 中国商飞组织创新能力的运用 6.3 本章小结 第7章 结论与展望 7.1 研究总结 7.1.1 研究结论 7.1.2 研究创新点 7.1.3 管理启示 7.1.4 研究不足 7.2 研究展望 参考文献
模块化组织中核心企业核心能力体系研究:中国大型企业国际化核心能力培养路径 作者简介
吴昀桥，上海外国语大学国际工商管理学院教师，同济大学管理学博士，在投资、咨询、金融行业工作多年，曾担任某证券公司投资银行三部总经理、某基金公司副总经理、某咨询公司总经理等职务，并参编管理学著作2部，在国内外管理学期刊发表论文20余篇，承担众多知名企业、政府机构等资本运作、投融资、管理咨询项目30余项，具有非常丰富的实务性管理知识、经验与技能，其研究领域聚焦于企业战略管理，主要讲授商务谈判、管理咨询实践、领导力等实务性管理课程。
