房地产企业事业合伙人 本书特色
像所有事物都必须经历“生长—成熟—衰退”一样，房地产在经历“野蛮生长”、“黄金十年”之后，也进入疲软时期。在这一时期企业面临人才流失、投资放缓、去库存化等压力。释放压力现今*好的策略非事业合作人制，将部门经理，员工和企业成为一根绳上的蚂蚱，共同从疲软阶段跑出。
《房地产企业事业合伙人》首先解读8大房企事业合伙案例，让你了解合伙一般性知识，然后逐步深入，教你如何系统、有步骤运用事业合伙制，真正帮助企业在地产“白银时代“实现二次发展。
房地产企业事业合伙人 内容简介
经济下行压力加大、需求转变、销售与投资放缓......房地产合伙制势在必行
8大房企合伙案例，9步合伙落地方案，教你避免踏入合伙雷区
如何让地产员工将“工作”当成“事业”来干？
房地产企业事业合伙人 目录
目 录前言................................................................ 1**章 房地产企业事业合伙人机制的发展历程............ 0011. 2012年，复星公布新的“事业合伙人机制”........................ 0022. 2013年，碧桂园推出“成就共享”激励计划........................ 0053. 2014年，万科推出事业合伙人激励机制............................ 0084. 2014年7月，旭辉集团启动项目跟投计划........................... 0115. 2014年10月，碧桂园“成就共享”升级成“同心共享”.............. 0156. 2015年，越秀地产启动雇员奖励计划.............................. 0197. 2015年，当代置业启动“智业合伙人”计划........................ 0228. 2015年，新城控股启动新城“新新之火，可以燎原”项目跟投机制.... 0269. 2015年，金地集团启动核心成员跟投计划.......................... 029第二章 职业经理人与企业家................................ 0331. 何谓“企业家”................................................ 0342. 何谓“职业经理人”............................................ 0383. 职业经理人与企业家的共生与互利................................ 0424. 职业经理人与企业家的不共与角力................................ 0465. 合伙人=有企业家精神的职业经理人............................... 050第三章 合伙企业与合伙人................................... 0531. 合伙制pk股份制................................................ 0542. 合伙企业pk有限合伙企业........................................ 0583. 合伙人：有限合伙人和普通合伙人................................ 0624. 合伙企业：有限合伙企业和普通合伙企业.......................... 0665. 普通合伙人的权利和义务........................................ 0696. 地产行业事业合伙制特点........................................ 0737. 案例1：万通vs万科vs万达....................................... 0768. 案例2：雷士照明引入资本——钱与权的博弈....................... 081第四章 公司治理与合伙人制度的关系....................... 0851. 公司治理及公司治理结构........................................ 0862. 董事会金字塔.................................................. 0913. 工具：公司治理示意图.......................................... 0944. 合伙人在治理结构中的地位...................................... 0985. 合伙制企业的决策机制.......................................... 1016. 合伙制企业的平台授权机制...................................... 1047. 合伙人对平台授权的担心........................................ 1078. 利益相关者对公司治理的影响.................................... 1099. 中国民营企业股份模式.......................................... 11510. 公司治理的激励制度........................................... 118第五章 房地产行业事业合伙人制的问题分析............... 1231. 合伙人制的基本概念............................................ 1242. 合伙人制的特点................................................ 1273. 事业合伙人法律政策............................................ 1304. 事业合伙人层级................................................ 1335. 案例3：房地产行业事业合伙人层级............................... 1366. 案例4：房地产行业事业合伙人层级............................... 1407. 案例5：合伙人岗位异动的处理方式............................... 1438. 案例6：某企业合伙人来源及股份比例............................. 1469. 投资方式及投资来源............................................ 14910. 职业经理人权益............................................... 15211. 授权机制..................................................... 15412. 股权激励的操作............................................... 15613. 分红及退出................................................... 15914. 项目跟投模式................................................. 162第六章 房地产行业事业合伙人方案落地九步法............. 1651. **步：投石问路探老板........................................ 1662. 第二步：内部宣导造声势........................................ 1693. 第三步：和风细雨做调研........................................ 1724. 第四步：认真细致做方案........................................ 1745. 第五步：快速落地签协议........................................ 1816. 第六步：*佳时机兑承诺........................................ 1837. 第七步：进退有度树口碑........................................ 1858. 第八步：三方介入免疑虑........................................ 1879. 第九步：循序渐进做优化........................................ 189第七章 房地产行业事业合伙人案例分析.................... 1931. 房地产行业典型案例分析之万科.................................. 1942. 房地产行业典型案例分析之金地.................................. 1983. 房地产行业典型案例分析之碧桂园................................ 2024. 房地产行业“合伙人”计划对比.................................. 2065. 房地产行业“合伙人”计划总结.................................. 2116. 地产行业内其他案例............................................ 216
房地产企业事业合伙人 作者简介
尚
明 淮（中国组织绩效实践专家第一人）
中国职业经理人认证专业评委、“全国五一劳动奖章”获得者、美国国际训练协会（AITA）高级管理咨询顾问。曾任：五洲国际集团（HK01369）总裁助理分管IT、行政、人力工作；中国燃气集团（HK00384）人力资源总经理；茂业国际集团（HK00848、000889、600828）人力资源管理中心总经理；新加坡亚太咨询项目总监。
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