引资购商-中国制造2025新思维 本书特色
本书从招商引资的没落引出“引资购商”的理念，讲述其在未来中国经济转型升级中的作用和价值，阐明了“引资购商”的必要性、可行性和紧迫性，探讨了一些实现“引资购商”的方法，提出“引资购商”对“一带一路”新国策形成了一定的战略互补性，并对“中国制造2025”产业并购基金的组建、运行和退出的机制和方法进行了战略构想。本书的第二篇阐释了顾雏军对全球商用车行业进行并购整合的战略战术，这是“引资购商”的一个典型案例，读懂该案例，即可掌握如何运作“引资购商”这一商业战略。
同时，在《引资购商：中国制造2025新思维》一书中，顾雏军首次披露了当年从入主科龙到锒铛入狱的往事，记录了自己与当地政府、民营企业之间的矛盾纠葛以及郎顾之争的来龙去脉，还原了诸多部位认知的细节。
引资购商-中国制造2025新思维 内容简介
过去的十几年，顾雏军经历了人生的大起大落，从红极一时，风光无限到锒铛入狱，饱受诟病，他的经历或称为中国经济史的一个注脚。作为郎顾之争的主角之一，当年那场引发经济学界和法学界关于中国发展路径的大讨论的正义，究竟有多少不为人知的细节？作为曾经的格林柯尔系创始人，科龙电器等五家上市公司的控制人，他又有怎么样的人生体验和商海感悟？经历人生沧桑的顾雏军，为中国制造2025开出引资购商的“药方”，究竟有何妙招？相信在《引资购商：中国制造2025》一书中，读者会找到答案。
引资购商-中国制造2025新思维 目录
自序**篇 关于“引资购商”替代“招商引资”的战略思考**章 概论第二章 招商引资走向没落一、招商引资成就辉煌二、招商引资拉动制造业发展的合理性和必要性 三、招商引资对制造业的影响已经没落四、招商引资在制造业方面没落的原因分析 第三章 “引资购商”是我国经济发展的正确选择 一、“引资购商”的定义二、“引资购商”的必要性三、“引资购商”的可行性四、“引资购商”的紧迫性 五、“引资购商”的重大意义 第四章 如何实施“引资购商”一、启蒙者的探索之路二、海外并购缺少高端制造业成功案例的原因分析三、“引资购商”要求迅速培养国际化的企业家和职业经理人四、高端制造业“引资购商”要求企业必须与政府合作五、“引资购商”案例——油服行业六、展望 第五章 “引资购商”与“一带一路”的互补性战略思考一、“一带一路”的宏观背景二、“引资购商”与“一带一路”互补性的经济逻辑三、“两只鸟论”带来的启发 四、“一带一路”需要样板工程 五、建立互补性的观念和机制第六章 如何组建和运作“中国制造 2025 产业并购整合基金”一、基金的特点二、基金的募集三、基金的投资四、基金的管理五、基金的退出 第七章 “引资购商”急需培训*纯洁职业经理人和世界顶级企业家 一、并购整合历来都是风险陷阱和收益神话的传奇故事 二、“引资购商”需要培训世界顶级企业家领袖和*纯洁职业经理人队伍第八章 答记者问一、破解中国制造业困局的新思维：“引资购商”二、现在是中国“引资购商”的*佳时机三、“引资购商”能否成功取决于并购和管理团队 四、“引资购商”*大的受益者是地方政府 参考文献第二篇 关于全球商用车行业并购整合“引资购商”的战略战术**章 全球商用车行业现状分析之天下七雄一、引言二、全球商用车行业的发展三、全球商用车七雄四、全球商用车行业的迷茫第二章 全球商用车技术现状分析之环保壁垒一、全球商用车十年的技术发展二、日益高架的环保壁垒 三、欧洲环保壁垒的真相及对中国的影响第三章 全球商用车七雄财务现状分析之金融鸡肋一、cnhi 集团——被阿涅利家族抛弃的孩子 / 403 二、纳威司达——铁打的烂摊子，流水的股东 三、沃尔沃——既生瑜何生亮 四、曼——廉颇老矣尚能饭否 五、斯堪尼亚——小车不倒只管推六、帕卡——一半是海水，一半是火焰七、戴姆勒——狮王老去，犹守望当年雄风八、风流人物俱往矣 第四章 全球商用车行业并购整合之战略战术一、大众的野心 二、全球商用车行业并购整合的战略目标和战略战术三、全球商用车行业并购整合之下策四、全球商用车行业并购整合之中策 五、全球商用车行业并购整合之上策 第五章 答学生问参考文献
引资购商-中国制造2025新思维 作者简介
顾氏环保制冷剂的发明者，格林柯尔集团的创始人。曾控股格林柯尔科技控股有限公司、广东科龙电器股份有限公司、合肥美菱股份有限公司、扬州亚星客车股份有限公司、襄阳汽车轴承股份有限公司等五家境内外上市公司，成功整合国内家用冰箱和空调行业，同时收购欧洲汽车配件公司和汽车设计公司，使商用车从设计到零部件再到整车生产的整个产业链初具规模。2003年，当选为“中国经济年度人物”。
