变废为宝:创造循环经济优势:the circular economy advantage 本书特色
继250年前工业革命以来的*大变革——2030年创造4.5万亿美元的额外经济产出——即将到来，而循环经济也许是驱动该变革的强力引擎: 循环经济彻底摒弃 “取材—生产—废弃”的传统生产和消费模式，进而推动该历史性的变革。
采用循环模式——业务增长摆脱对自然资源的依赖——可以一举两得：首先，企业能够免受商品价格上涨和波动的影响，灵活应对供应中断，减轻生态足迹；更重要的是，企业的核心客户价值链不再局限于产品的设计、生产和销售，而进一步扩展至产品的使用(创造客户价值*多的环节)，企业也开始反思与客户之间的关系，从而打造无懈可击的竞争优势。
彭莱和鲁特奎斯特提出颇具颠覆性的策略，力求通过循环经济达成环境保护和企业盈利的双赢局面。他们提出五种促进循环增长的经营模式，以及将其转化为竞争优势所需的各种技术和能力——从可持续性资源的具体部署到共享经济——运用大量的案例一一阐释每种经营模式，说明各自面临的的关键挑战以及助力企业实现规模化运营的建议。彭莱和鲁特奎斯特还将为您呈现循环优势。
*终，采用循环经济模式的驱动力并非源于资源的稀缺性，而是机遇：可以获得更多的资源和资产；创造更富革新性的产品和服务；并且对客户这一循环链中*重要的一环做到有求必应。
变废为宝:创造循环经济优势:the circular economy advantage 内容简介
循环经济的时代已经到来。作者希望通过本书推动各地的高管发展循环经济，掀起一场可以与全球化和数字革命相提并论的变革，并充分利用全球化和数字革命形成颠覆性力量，开创经济增长和创新的新时代，使企业的成功不再依赖于开采利用有限自然资源，而是创造一种资源充足且可持续的全球经济。
变废为宝:创造循环经济优势:the circular economy advantage 目录
作者注 原版序一 原版序二 执行概要 **部分 倡导循环经济 **章 关于透支时间 第二章 循环经济之源 第三章 循环模式之利 第二部分 五大新型循环增长经营模式 第四章 循环供应链：“循环伊始” 第五章 回收和再利用：缔造废弃物的历史 第六章 延长产品使用寿命经营模式：经久耐用 第七章 共享平台经营模式：*大化利用闲置资产 第八章 产品即服务经营模式：性能优于所有权 第三部分 创造循环经济优势 第九章 循环经济模式：评估、借力和生态系统 第十章 循环经济发挥数字技术之长：十大转型之法 第十一章 驱动价值的五大循环能力 第十二章 政策的力量 第四部分 即刻行动 第十三章 利用循环经济优势：开始行动
变废为宝:创造循环经济优势:the circular economy advantage 相关资料
“《变废为宝：创造循环经济优势》倡导建立低资源消耗、低环境负荷的循环经济模式，目标是实现经济增长与自然资源过度消耗‘脱钩’这在当前恰逢其时。”
——李纲，埃森哲全球副总裁、大中华区主席
《变废为宝：创造循环经济优势》中列举的成功案例说明循环经济模式可以突破目前“取材－生产－处理”体系的限制，取得进一步发展。这也是各地企业现在就需要透过循环经济的棱镜重新审视其经营模式，并且刻不容缓的原因所在。
——伊恩切希尔爵士（sir ian cheshire），翠丰集团(kingfisher)前首席执行官
现在是自觉地投身轰轰烈烈的地球和平保卫战的时候了，而规范有序的商业作为人类唯一的利器应该足够强大、足够创新、发展足够迅速以成为促进有益转变、推动繁荣发展的引擎。不论你身处商业征途的何方何地，《变废为宝》都能引导你前行的方向。
——威廉麦克多诺（william mcdonough）， 麦克多诺创新咨询公司（mcdonough innovation）创始人
“正如《变废为宝》中所列举的各行业领先公司的成功案例一样，对我们公司及我们的顾客而言，循环经济模式也越来越成功。采用循环经济模式必须摆脱以往的方式，付出努力加以改变，但是这种模式确实行之有效。在设计产品时，我们可以确保更长的使用寿命；产品的经济寿命到期时，我们可以发掘产品的其他价值。既然顾客对我们产品带来的益处特别感兴趣，那么为什么不在保留产品所有权以及运营技术的前提下把这些益处作为服务商品卖给顾客呢？您认为呢？”
——万豪敦（frans van houten），飞利浦（royal phipps）首席执行官
“循环经济，循环责任，循环优势。如此简单，却如此强有力。目前世界资源日益匮乏，而本书在调整未来经营模式方面实用性强。不难预见在透明化时代，全球的公民会要求所有持有运营许可证的公司采用循环经济模式。此时不采取行动，更待何时？”
——保罗·波尔曼（paul polman），联合利华（unilever）首席执行官
“我们需要面对这个事实：为了实现经济的真正可持续发展，重新设计经济体系势在必行。本书向我们介绍了可以采取的举措。我们需要从线性经济向循环经济转变。循环经济不仅仅局限于再利用，它更是通过革新以及新型经营模式创造价值的全新方式。”
——谢白曼（feike sijbesma），荷兰皇家帝斯曼（dsm）集团首席执行官
“《变废为宝》直击当今时代最重要的商业发展趋势之一，即循环经济。彭莱和鲁特奎斯特用简单直接的方式探讨循环经济，提出实用性的建议，重点强调线性经济模式（即取材－生产－废弃模式）正在（或应该）走向灭亡。他们明确指出我们需要在各个阶段充分挖掘材料潜力和真正价值，物尽其用，不论是其经济寿命之初、使用阶段，或者首要经济寿命将尽之时。在嘉士伯循环部的工作中，我们一直深受这种方式的启发。我深信任何追求可持续增长的公司都能从本书中受到启发。”
——官韦耀国（jrgen buhl rasmussen），嘉士伯集团（carlsberg）总裁兼首席执行官
“我们开发利用资源的速度已远超过地球资源的再生速度，因此我们不得不寻求新的方式，减少能源、水资源、材料以及其他资源的消耗。在化工产业，我们正在探索打破产品生命周期的方式，不管是从周期的开端（通过使用可再生资源）入手，还是从末端（通过使用可回收资源）着手。我们需要彻底的革新，发展新技术，以及全新的经营模式。循环经济是解决问题的关键部分。本书将帮助我们沿着正确的方向更进一步。”
——卡洛斯·法迪加斯（carlos fadigas），巴西石化企业braskem公司首席执行官
“循环经济解决方案的关联性和重要性已被广泛认可。当下我们面临诸多挑战，如就业问题、经济增长问题、资源利用率以及全球气候变化等，而循环经济则是应对这些挑战的有力举措。一些企业已经朝着循环的方向努力，比如说我们公司苏伊士环境公司（suez environment）。在这点上，尤其是回收和再利用方面，我们公司是发起者之一，起着关键性作用。当前的时局需要所有的企业都着手向循环经济转型。而本书的用武之地正是在此。”
－吉恩-路易斯肖萨德（jean-louis chaussade），苏伊士环境公司首席执行官
“本书在未来的10年至15年将成为循环经济领域相关标准的极佳指南，内容涵盖全面。在希悦尔（sealed air）包装公司，我们通过延长保质期确保食品安全，通过消除造成损坏的因素保护运载的货物，通过食品卫生措施保证食品质量和商誉。长期以来，我们一直认同以可持续性作为产品质量的新定义。而循环经济则是我们对创造综合价值的全新定义。”
——杰罗姆·佩瑞贝尔（jerome peribere），希悦尔公司总裁兼首席执行官
“作者彭莱（lacy） 和鲁特奎斯特（rutqvist）在向循环经济过渡的适应期展现出至关重要的领导力。本书详细阐述了可持续性以及循环理念不必是私营企业的负担，相反，可以成为其强有力的竞争优势，提升企业业绩。《变废为宝》力证在自然资源匮乏的当今时代“常规经营”不再可行，甚至抑制了经济增长，令人叹服。不论以何种标准衡量，本书都值得阅读。”
——派德尔·霍克·尼尔森
变废为宝:创造循环经济优势:the circular economy advantage 作者简介
彭莱（Peter Lacy）是埃森哲战略全球可持续性业务董事总经理，也是埃森哲战略全球管理层成员。彭莱也作为顾问向联合国、世界经济论坛、各国政府、世界各地的首席执行官以及董事会提供服务。他是哈佛大学的合作伙伴，世界经济论坛全球青年领袖社区领导人，“循环之星”联合创始人。“循环之星”是首个在全球范围内奖励循环经济业务创新的奖项。他经常在各类出版刊物上发表文章，如《金融时报》、《华尔街日报》、《彭博资讯》、《商业周刊》、《卫报》以及《中国日报》等。
雅各布·鲁特奎斯特（Jakob Rutqvist）是埃森哲战略可持续性业务经理，也是埃森哲北欧地区可持续性服务管理团队成员。他在供职于埃森哲之前曾作为说客，游说内容涵盖创新、气候及能源等问题，曾与大型跨国企业、各地政府以及包括联合国、世界银行、世界经济组织和欧盟议会在内的机构组织有所接触。他毕业于哈佛大学，曾参与克林顿全球倡议大会与年轻世界（ One Young World 全球非营利性组织）。
雅各布曾在《快公司》和《财富》杂志上发表文章。
