商业地产开发项目管理-揭密成功开发商决胜商业地产的八大管理模块 本书特色
本书所介绍的商业地产开发项目管理，即商业地产开发过程中的项目管理。本书站在商业地产开发商对开发项目进行管理的角度上，以商业地产项目的开发全流程顺序作为内在编写逻辑，将其开发过程中的项目管理工作具体划分为八个模块，分别为集团公司对项目公司的管理、项目投资分析管理、项目经营策划管理、项目招标采购与合同管理、项目设计管理、项目工程管理、项目营销管理和项目成本管理。
本书突出管理特性，同时具备专业性、针对性、实操性、全面性和工具性、先进性、范本性、可读性，是正在从事或者有意进入商业地产投资开发行业的投资者、决策者、管理者和从业者的必读书籍，还特别适合作为商业地产相关企业和单位进行员工培训的首选教材，是广大商业地产从业人士职业晋级的实用读本。
商业地产开发项目管理-揭密成功开发商决胜商业地产的八大管理模块 内容简介
本书是一本理论与实际相结合的内容全面的有关商业地产开发项目管理工作内容的书籍。本书突出管理特性，同时具备具备专业性、针对性、实操性、全面性和工具性、先进性、范本性、可读性，是正在从事或者有意进入商业地产投资开发行业的投资者、决策者、管理者和从业者的必读书籍，还特别适合作为商业地产相关企业和单位进行员工培训的首选教材，是广大商业地产从业人士职业晋级的实用读本。
本书是“商业地产实战丛书”中的一本，有关房地产其他相关实操性知识，请参阅我社出版的其他书籍。
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商业地产开发项目管理-揭密成功开发商决胜商业地产的八大管理模块 目录
**章 商业地产开发项目公司的组织与管理
**节 项目公司组织架构与岗位职责
一、集团总公司与项目公司组织架构图
二、项目公司各岗位职责说明
第二节 集团公司对项目公司的工作审核管理
一、审核基本要求
二、现场审核相关规定
三、督促整改规定要求
第二章 商业地产开发项目投资分析管理
**节 商业地产开发项目可行性研究管理
一、可行性研究管理办法
二、可行性研究报告编写内容
第二节 商业地产开发项目内部立项论证决策管理
一、内部立项论证相关表格
二、内部立项评审决策管理
第三章 商业地产开发项目经营策划管理
一、项目经营策划书编制提纲
二、项目开发计划控制书与执行书编写范本
三、项目各项经营业务工作清单示例
四、项目经营决策相关文件的审批
五、项目经营管理责任书范例
六、项目经营管理责任书审批
七、项目事中评价与经营成果考核
第四章 商业地产开发项目招标采购与合同管理
**节 商业地产开发项目招标管理
一、项目招标工作责任界定
二、项目招标管理工作程序
三、项目业务分包方式的选择规定
四、项目工程类标准招标文件范例
五、项目评标定标工作规定
六、供方合格评定与监督评估规定
第二节 商业地产开发项目材料设备采购管理
一、材料、设备管理制度
二、材料设备质量技术要求管理规定
三、甲供材料设备采购操作要点
四、乙方采购指定品牌及限价操作指引
五、材料设备进场验收指引
第三节 商业地产开发项目合同管理
一、工程施工合同管理办法
二、经济合同编制要点
三、经济合同审批程序与权限规定
四、经济合同执行情况评估指引
第五章 商业地产开发项目设计管理
**节 商业地产开发项目方案设计管理
一、项目方案设计阶段的研究内容
二、项目方案实际任务书的编制
三、项目方案设计的评审
第二节 商业地产开发项目初步设计管理
第三节 商业地产开发项目施工图设计管理
一、项目施工图管理制度
二、项目施工图的审查
三、项目施工图设计交底制度
第六章 商业地产开发项目工程管理
**节 商业地产开发项目工程施工准备工作管理
一、施工准备的基本工作内容
二、技术交底及施工图会审基本要求
三、施工组织设计审查要点
四、签发开工报告的基本要求
五、施工场地“三通一平”基本要求
第二节 商业地产开发项目工程监理管理
一、工程监理管理程序
二、监理规划审查要点
第三节 商业地产开发项目工程进度管理
一、进度计划编制要点
二、总体进度计划编制要点
三、施工前与设计阶段进度计划编制要点
四、施工阶段进度计划编制要点
五、竣工阶段进度计划编制要点
六、承包商的进度计划编制要点
七、进度计划的实施、控制、调整工作要点
第四节 商业地产开发项目工程质量管理
一、质量管理组织架构及岗位职责
二、质量管理控制重点
三、工程质量现场检查内容与要求
四、施工样板确认工作要点
五、成品保护措施
六、工程质量通病及预防措施
第五节 商业地产开发项目安全文明施工管理
一、安全文明施工控制要点
二、施工现场安全风险与环境因素识别指引
三、施工现场安全文明生产管理
四、工程事故处理要点
第六节 商业地产开发项目工程变更管理
一、工程变更管理要点
二、现场签证管理要点
三、设计变更管理要点
第七节 商业地产开发项目工程竣工验收管理
一、工程验收管理制度
二、分部（项）专业工程验收检查要求
三、项目预验收检查要点
四、项目竣工验收检查要点
五、工程竣工总结编制指引
第八节 商业地产开发项目工程档案管理
一、工程技术档案范围与建档要求
二、质量保证资料检查要求
三、档案管理工作相关流程
第七章 商业地产开发项目营销管理
一、项目营销管理工作要点
二、项目营销策划方案编制要点
三、项目广告方案与实施操作指引
四、项目包装推广工作要点
五、项目销售面积与价格策略制订要点
六、项目销售过程管理要点
七、销售合同范围与草拟注意事项
八、房产价格折扣管理指引
九、客户按揭代办指引
十、销售收款指引
十一、更名办理指引
十二、退换房办理指引
十三、收楼入伙文书范例
十四、销售相关统计表单范例
十五、营销档案管理指引
第八章 商业地产开发项目成本管理
**节 商业地产开发项目目标成本确定与控制
一、目标成本确定指引
二、工程预算编制指引
三、目标成本控制指引
第二节 商业地产开发项目成本超支报警与调整
一、成本细项超支报警范围和要求
二、项目目标成本调整范围和要求
第三节 商业地产开发项目成本核算与分析
一、成本核算及经济活动分析
二、成本动态控制表的编制
第四节 商业地产开发项目工程总结算
一、工程计量计价管理规定
二、工程结算控制指引
商业地产开发项目管理-揭密成功开发商决胜商业地产的八大管理模块 作者简介
余源鹏，广州市智南投资咨询有限公司，总经理，主要从事房地产研究、房地产培训、房地产中介经纪、智地网和房商网的运营、房地产开发商推荐服务商和高级人才等业务，举办多场房地产培训课程，熟悉房地产开发的各环节操作要领，常年担任企业和个人房地产投资顾问，连续六年对中国房价和房地产政策的走向有精准的判断。主编出版了“房地产实战营销丛书”、“房地产公司管理制度丛书”和“物业管理实操丛书”等三大系列近百本实操型房地产专业书籍。
