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如何救赎中国制造

  2020-06-05 00:00:00  

如何救赎中国制造 本书特色

" 国际经济疲软,外需锐减;国内经济减速,实体经济不振;银行钱荒蔓延,融资成本剧增……危机四伏,中国制造经历着*艰难的时期;洗牌加速,中国制造该怎么办?     活下来是当务之急。中国制造要善于发现新市场;越没钱,越要会管钱;用工荒,队伍不好带,更要守住核心团队。融资是*基本的生存技能,它关系着企业的资金链能否保持足够顺畅。银行钱荒,中国制造去哪里要资金?瞄准传统融资方式之余,更要善于寻求创新融资方式;期待政策扶持同时,中国制造更要提高融资技能。转型是终究救赎。“寒冬”虽至,创新永不会迟;产业转型,不一定要更换产业,将传统产业做精也是一种明智选择;塑造自主品牌,不甘为他人做“嫁衣”。*重要的是,不能盲目转型,否则只会加速死亡…… "

如何救赎中国制造 内容简介

本书内容包括: 订单少, 就走投无路了吗? ; 越没钱, 越要会管钱 ; “用工荒”, 更要守住团队 ; 银行“钱荒”, 到哪里找资金? ; 创新金融中的融资机会等。

如何救赎中国制造 目录

"目录 序章  中国制造遭遇比金融危机更可怕的挑战 /
世界经济正在经历衰退 /
放缓的中国脚步 /
“三荒”遭遇“两高” /
“倒闭潮”比想象的还要严重 /
怎么办?先活下来! /
chapter1
**章  订单少,就走投无路了吗? /
我国有13多亿人,为什么内需还是不足? /
善于发现,寻找市场盲点 /
“定制”生产,成为下一个“例外” /
电子商务是个好渠道 /
绕开欧美,到海外成本“洼地”建厂 /
海外开店,近距离接触客户 /
chapter2
第二章  越没钱,越要会管钱 /
资金链紧张,不能光抱怨大环境不好 /
朋友的欠债、“三角债”,你还追不追? /
每一笔钱都要花到利润增长点上 /
房地产、资源、股市,都不要碰! /
薄利多销,也是个好办法 /
出售不良资产,把“死钱”变“活钱” /
chapter3
第三章  “用工荒”,更要守住团队 /
“跑路”才是自寻死路 /
信心是黄金:“世道”乱,队伍不能乱 /
钱少,也要给员工发工资 /
以事业留人,用股权聚人心 /
打“温情牌”:人性化管理更能留住人 /
“放水养鱼”,给员工成长空间 /
chapter4
第四章  银行“钱荒”,到哪里找资金? /
银行“钱荒”还会持续多久 /
从“钱荒”看中国制造融资困境 /
制造企业能不能融资,要看金融改革的口子有多大 /
高利贷肆虐,民间资本还靠谱吗? /
小微银行是门当户对的“资金池” /
叫好不卖座,中小企业私募债还是好的选择吗? /
政府会不会出台更多扶持中国制造发展的政策? /
chapter5
第五章  创新金融中的融资机会 /
从飞机到复印机:融资租赁为中国制造提供固定资产 /
票据融资:没担保,小制造企业照样可以获得贷款 /
哪些企业更容易找到天使投资人? /
典当行:一辆车能救活一家企业 /
数万亿的信托能为中国制造带来多少救命钱? /
网络融资抢银行生意,阿里巴巴能不能拿到牌照? /
chapter6
第六章  期待政策扶持,更要提高融资技能 /
找钱不是简单的请客吃饭 /
不贪多,清楚自己“值”多少钱 /
人脉就是钱脉,想方设法打入“投资圈” /
清晰的盈利模式很重要 /
及时沟通,消除信息不对称 /
必要的时候,不妨妥协一下 /
先抱团,壮大实力再融资 /
报表太完美,未必是好事 /
chapter7
第七章  转型,走出困境的必然选择 /
从量的扩张到质的提升 /
加速死亡:盲目转型的后果 /
再怎么“转”,都要找到商业模式 /
转型升级是一个系统工程 /
可行性方案:联合—升级—转型 /
chapter8
第八章  “寒冬”来临,创新也是自寻死路? /
led的教训:模仿者节节败退 /
现在创新还来得及吗? /
创新,未必就是大刀阔斧的变革 /
被忽视的致命缺陷:中小制造企业的管理并非可有可无 /
家族企业与合伙制企业,有多少管理创新的空间? /
chapter9
第九章  产业转型,就要更换产业? /
高科技的“银子”真的好赚吗? /
创新传统产业的盈利模式,也是一种转型 /
船小好调头,经常换产品是盈还是亏? /
“剩”者为王:守住自己的“一亩三分地” /
chapter10
第十章  塑造自我品牌,不甘于为人做“嫁衣” /
习惯了代工,还敢追求品牌吗? /
什么时候塑造品牌*合适? /
一包榨菜凭什么价值过百亿? /
善于借势,打造自我品牌 /
资历浅,不妨做做“黑马” /
没有好产品,品牌就是空壳 /
conclusion
结语  中国制造到底有没有前途? /

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如何救赎中国制造 相关资料

"本书的价值在于,更现实,更接地气,更能理解中国制造企业的苦衷。现在普遍提出制造企业升级,这是不切实际的。制造企业连活下来都困难,让它们盲目升级无疑是死路一条。活下来,更重要!
                              ——著名经济学家、中央政策研究室经济局局长 李连仲

周德文会长长期在制造企业一线调研,积累了丰富的理论与实践经验,也更了解广大制造企业主的难处。对于制造企业怎么走,他是有发言权的,能为制造企业提出切实、可行的自救方案。
                                               ——中国中小企业协会会长  李子彬

制造企业想要走出困境,既要有敢于直面瓶颈的胆量和勇气,也要有积极灵活的头脑和想法,更要掌握长期发展的技巧和策略。
                                     ——正泰集团董事长兼总裁 南存辉

书中所讲的生存、找钱与转型,不仅是在为制造企业指出一条自救道路,对于我们其他行业的企业,同样具有很强的借鉴与指导意义,值得企业家和致力于创业的人们阅读和学习。
                              ——奥康集团有限公司董事长兼总裁 王振滔

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如何救赎中国制造 作者简介

周德文,民进中央经济委员会副主任、中国民营经济发展促进会常务副会长、中国中小企业协会副会长、温州中小企业发展促进会会长、温州管理科学研究院院长,高级经济师。长期从事经济理论研究和企业管理实践,跟踪研究“温州模式”,被温家宝总理誉为“温州最有权威的发言人”。著有《四海皆商机:温州人的创富史1978—2010》、《疯狂的人民币》、《跑路:疯狂的高利贷》、《谁在做局中国经济?》等,均引起强烈反响。

如何救赎中国制造

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