酒店管理合同从履行到争议解决 本书特色
《酒店管理合同(从履行到争议解 决)/饭店经理人丛书》以时间为主线，从酒店业主和 管理公司签署合作意向书起，引用双方在意向书履行 阶段、技术合同谈判和履行阶段、管理合同谈判阶段 、开业前技术合同履行阶段、开业前管理合同履行阶 段、开业后管理合同履行阶段的各主要方面和管理合 同违约终止等阶段的具体案例，对其逐一进行分析解 ，读；特别是在酒店开业后阶段，专门就酒店管理的 人、财、物等核心内容进行分章扩展讲解；*后以争 议解决的方式和途径作为全书的归结和落脚，试图为 读者指明更为清晰和更具可操作性的解惑之路。
在《酒店管理合同(从履行到争议解决)/饭店经 理人丛书》中，作者就该等争议和纠纷进行或繁或简 的解析，介绍相关知识背景和法律常识，分析处于不 同时期不同阶段的案件中所存在的问题、风险及其不 同特点，解析其中昕涉及的商业问题和法律问题，引 领读者做深层次思考，并尽可能从多个角度分析解决 思路、方案及方法，在引导读者寻找合适解决方式的 同时，也可以启发读者防范类似商业风险和法律风险 ，以期达到切实有效的实践指导成效。
酒店管理合同从履行到争议解决 目录
**编 从意向到签约
**章 《意向书》的履行
**节 《意向书》的法律效力
第二节 缔约过失责任的认定
第二编 从签约到开业
第二章 酒店开发技术协助
**节 品牌标准的差异
第二节 技术协助服务的定位
第三节 第三方顾问的选聘
第四节 酒店行业硬件星评标准
第五节 对周边配套设施的要求
第六节 管理方内部技术意见的分歧
第七节 《技术服务合同》的转让
第八节 合同双方的实际履行能力
第九节 酒店样板房的核查
第十节 酒店工程进度定期报告制度
第十一节 酒店开发的技术责任范围划分
第十二节 酒店品牌标准责任的落实
第三章 酒店开业前筹备
**节 酒店开业前支出费用
第二节 酒店开业前人事安排
第三节 首个财务年度预算的审批
第四节 合同的签约主体
第三编 从开业到终止
第四章 人事安排
**节 酒店总经理聘请之困境
第二节 酒店总经理的中途缺失
第三节 业主代表如何代表业主
第四节 酒店总经理和副总经理的关系
第五节 酒店总经理过错的归属
第六节 酒店总经理的撤换
第七节 酒店总经理的竞业禁止
第五章 财务和费用
**节 财务印章的管理
第二节 年度预算的制定
第三节 年度预算的调整
第四节 酒店财务账簿的审计
第五节 财务双签制度的执行
第六节 酒店经营中的重大合同
第七节 储备基金的使用
第八节 管理费用的税负承担
第六章 物业和资产
**节 酒店的用地性质
第二节 酒店管理区域的确定
第三节 公共区域的管理及费用分摊
第四节 酒店设备及物资采购
第五节 酒店资产的保管和盘点
第六节 酒店资产的转让
第七节 不干扰协议的履行
第八节 酒店损毁和征用赔偿
第七章 知识产权
**节 酒店品牌注册
第二节 品牌标准的变更
第三节 合同终止后摘牌
第四节 集团服务和品牌标准的关系
第五节 管理公司的专有资料
第六节 业主对品牌的合理使用
第七节 品牌公寓对品牌的使用
第八章 业绩考核
**节 业绩考核的时间设置
第二节 业绩考核条款的落空
第三节 业绩考核的例外情况
第九章 发展限制
**节 业务发展的时／空限制
第二节 对发展限制的限制
第十章 违约和终止
**节 违约赔偿金的计算
第二节 故意不当行为和重大过失责任
第三节 《管理合同》的终止难题
第四节 有限的违约赔偿金
第五节 天价违约索赔
第六节 法定抗辩权
第四编 从争议到解决
第十一章 专家解决机制
**节 专家解决的概念和适用范围
第二节 专家解决的程序
第三节 专家解决的其他问题
第四节 选择专家解决的利与弊
第十二章 仲裁解决机制
**节 仲裁解决机制的特点和优点
第二节 仲裁机构／仲裁地的选择
第三节 仲裁条款的效力
第四节 提起仲裁应注意的其他事项
第十三章 诉讼解决机制
**节 诉讼作为争议解决方式的实践应用
第二节 诉讼作为辅助争议解决方式的应用
第十四章 其他通用条款
**节 管辖法律
第二节 不可抗力
第三节 政府批准
第四节 合同语言
第五节 保密义务
第六节 通知
后记
酒店管理合同从履行到争议解决 作者简介
王丽华，先后毕业于上海复旦大学法学院和新加坡国立大学（National University of Singapore），分别获得法学学士学位及工商管理硕士学位。曾在新加坡著名的李及李律师事务所、美国格杰律师事务所、美国瀚宇事务所等国际著名的外国律师事务所工作十余年，现为中伦律师事务所的资深合伙人，从事酒店法律实务业务十余年，参与过上百个酒店项目，在酒店委托管理、酒店投资及并购领域具有丰富的经验。
