发电集团公司资本运营战略决策与评价 本书特色
《发电集团公司资本运营战略决策与评价》希望建立一个完整的系统研究框架，研究发电集团资本运营战略的三个方面，包括横向一体化战略、纵向一体化战略和多元化战略，重点研究其战略病购中投资决策的理论和方法，同时研究其战略的实施，以及通过实证分析探讨并购的影响因素和并购的绩效评价，以指导企业资本运营实践。
发电集团公司资本运营战略决策与评价 内容简介
我国电力行业是资金与技术密集的行业，发电集团的建设需要大量的资金作为基础保障，电力工业特别是电力企业的发展必须要首先解决资金短缺的制约。一方面要加强内部资本的运营，通过调整资本结构来优化资源配置；另一方面要加强外部资本的运营，通过采取股份制改制、上市、重组、并购等形式，促进电力资本的有效扩张，从而加快企业的发展。发电集团公司发展的战略路径，基本遵循三条路线来递进发展，即横向规模经济、纵向集约化经营和多元化经营。
《发电集团公司资本运营战略决策与评价》利用理论与实践相结合的方法，重点研究发电集团公司横向一体化、纵向一体化和多元化战略并购中投资决策的理论、方法和战略的实施，并且通过实证分析探讨并购的影响因素和并购的绩效评价，以指导企业资本运营实践。
《发电集团公司资本运营战略决策与评价》研究的决策模型方法和实证研究，对发电集团实施资本运营战略具有理论与实践指导借鉴意义。
发电集团公司资本运营战略决策与评价 目录
前言
第1章 发电集团公司资本运营战略概述
1.1 发电集团公司资本运营战略概念及其意义
1.2 本书的研究内容和框架
第2章 发电集团公司横向一体化战略及规模经济决策模型
2.1 横向一体化战略概述
2.2 发电集团公司规模经济分析
2.3 发电集团公司横向规模经济决策模型选择
2.4 发电集团公司横向规模经济决策实证研究
2.5 本章小结
第3章 发电集团公司横向一体化并购绩效实证研究
3.1 发电集团公司横向并购概述
3.2 横向并购效应分析
3.3 基于因子分析模型的电力企业横向并购绩效实证研究
3.4 本章小结
