2002~2012-邢钢信息化十年 本书特色
《邢钢信息化十年》中国高端线材**品牌的邢钢，战略棋先一步+战术棋先十步，两化融合勇闯高端竞争前沿，10年冲出一条钢铁新路。
2002~2012-邢钢信息化十年 内容简介
本书内容简介：推动信息化和工业化深度融合，实现材料、能源、信息三大基本资源的综合协调、高效利用和均衡优化，既是我国当前一项重要的国家战略，也是历史发展的必然趋势。这对于提升企业创新能力，增强产品升级与产业升级的内在动力，实现我国产业布局的调整，具有重要意义。
从企业角度，信息化也是一个战略问题。在早期信息技术应用中，信息化的作用只是作为企业局部领域提高效率的工具。.但是，随着运用的普及和深入，信息技术在企业的应用已经上升为企业的战略问题。总结企业信息化的发展经验，*重要的一条就是明确信息化的战略地位， 即信息化要和企业的战略目标紧紧连接在一起；在企业信息化的某个局部开展工作时，要用战略眼光去看；衡量投入与产出、成功与失败，不能看一时、一事，而要系统全面地认识信息化。
很高兴看到，邢钢十年企业信息化建设与应用的实践，就是这样一个将信息化与企业发展战略紧密联系起来的典型案例，而且是基于国内软件产品实现成功的典型案例。邢钢的企业规模不是很大，但在经营和管理的信息化上，做得很有特色，尤其值得进行总结和推广。
2002~2012-邢钢信息化十年 目录
序1 两化深度融合推动中国制造业创新升级
序2 产业协作创新突破发展瓶颈
序3 更新观念科学发展
序4 客户经营携手发展
概述
**篇 邢钢战略选择
**章 战略：棋先一步
钢铁战略沙盘
**次战略调整
第二次战略调整
打造新生命线
第二章 战术：棋先十步
左腿落地：制度转型
右腿落地：能力提升
高速公路：两化融合
2002~2012-邢钢信息化十年 相关资料
推动信息化和工业化深度融合，既是我国当前一项重要的阳家战略，也是历史发展的必然趋势。这对于提升企业创新能力，增强产品升级与产业升级的内在动力，实现我国产业布局的调整，具有重要意义！邢钢十年企业信息化建设与应用的实践，是一个将信息化与企业发展战略紧密联系起来的典型案例，也是一个基于国内软件产品实现成功的典型案例。邢钢的企业规模不是很大，但在经营和管理的信息化上，做得很有特色，尤其值得进行总结和推广。
——工业和信息化部信息化推进司司长徐愈
在本书所展现的邢钢两化融合发展经验中，我认为重要的任于两点：一是敢于创新，敢于承担风险意识，敢于走别人没走过的路，从而在内部外部严峻的形势下突破了企业发展的瓶颈；二是充分发挥了主体作用，与国内的装备制造厂商和软件厂商进行了卓有成效的产业协作，尤其足与国内最大的软件厂商用友公司进行了密切的战略合作。通过这些战略合作，邢钢在改善运营成本，提升产品质量档次、业务效率水平以及控制经营风险等方而，走出了一条独具特色的两化融合发展之路。
——中国钢铁工业协会信息统计部主任刘玉
近年来“两化融合”逐步深化为国家战略，企业走新型工业化道路，以信息化推动企业高效、创新、绿色的发展无疑是大势所趋。从邢钢信息化10年一剑历程中，我们深刻体会到，一个从战略到战术，从董事长到基层员工都高度重视、高度融合的企业，其信息化合力威力巨大!
——瓮福集团董事长何浩明
邢钢所经历的困难和机遇，是我们所有的中国企业都曾遭遇过的，而10年前邢钢棋先一步将信息化作为企业管理创新的核心，在压力重重的中国钢铁行业冲出一条钢铁新路，从而奠立了中国最大规模的高端线材专业化生产基地的竞争优势，值得我们每一家快速发展中的企业研究和借鉴！
——南方水泥有限公司总裁肖家祥
