房地产项目管理 内容简介
本书以房地产项目的整个生命周期为主线，在管理学、组织行为学和项目管理等有关理论和方法的基础上，从房地产项目前期策划阶段、组织实施阶段、营销管理阶段入手，对其组织管理、进度管理、投资管理、质量管理、合同管理、风险管理、营销管理等内容进行了剖析。本书的特点是注重理论和实际的结合，强调案例教学，强调实用性和可操作性，体现学以致用，重视学生实践能力的培养。
本书为高职高专房地产类、工程管理类专业及其他相关专业教材，也可作为成人教育土建类及其相关专业的教材，还可供从事建筑工程、房地产开发等技术工作的人员参考使用。
房地产项目管理 目录
**章 房地产项目管理概述
**节 房地产项目
第二节 房地产项目管理
第三节 房地产项目管理案例
小结
思考题
实训题
第二章 房地产项目前期策划
**节 房地产项目构思
第二节 房地产市场调查
第三节 房地产项目可行性研究
第四节 案例分析
小结
思考题
实训题
第三章 房地产项目组织
**节 房地产项目组织概述
第二节 房地产项目组织结构形式
第三节 项目经理部和项目经理
第四节 案例分析
小结
思考题
实训题
第四章 房地产项目进度管理
**节 房地产项目进度管理概述
第二节 房地产项目进度计划编制
第三节 房地产项目进度控制
第四节 案例分析
小结
思考题
实训题
第五章 房地产项目投资管理
**节 房地产项目投资管理概述
第二节 房地产项目投资费用估算
第三节 房地产项目投资费用控制
第四节 案例分析
小结
思考题
实训题
第六章 房地产项目质量管理
**节 房地产项目质量管理概述
第二节 房地产项目质量控制系统的建立和运行
第三节 房地产项目质量控制的内容
第四节 案例分析
小结
思考题
实训题
第七章 房地产项目招投标与合同管理
**节 房地产项目招标与投标
第二节 合同管理概述
第三节 房地产项目合同的签订和内容
第四节 房地产项目合同管理与索赔
第五节 案例分析
小结
思考题
实训题
第八章 房地产项目风险管理
第九章 房地产项目营销管理
附录 房地产项目管理课程参考教学要求
参考文献
房地产项目管理 节选
《房地产项目管理》以房地产项目的整个生命周期为主线，在管理学、组织行为学和项目管理等有关理论和方法的基础上，从房地产项目前期策划阶段、组织实施阶段、营销管理阶段入手，对其组织管理、进度管理、投资管理、质量管理、合同管理、风险管理、营销管理等内容进行了剖析。《房地产项目管理》的特点是注重理论和实际的结合，强调案例教学，强调实用性和可操作性，体现学以致用，重视学生实践能力的培养。 《房地产项目管理》为高职高专房地产类、工程管理类专业及其他相关专业教材，也可作为成人教育土建类及其相关专业的教材，还可供从事建筑工程、房地产开发等技术工作的人员参考使用。
房地产项目管理 相关资料
插图：（8）风险分析风险分析是可行性研究的一项重要内容，主要包括盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析等内容。风险分析通过对影响投资效果的社会、经济、环境、政策、市场等因素的分析，了解各因素对项目的影响性质和程度，为控制项目运作过程中的关键因素提供依据，也为投资者了解项目的风险大小及来源提供参考。（9）国民经济评价国民经济评价是按照资源合理配置的原则，从国家、全社会的角度考察项目的收益和费用，用资源的影子价格、影子工资、影子汇率和社会折现率等经济参数，分析计算项目对国民经济的净贡献，并评价项目的经济合理性。它是项目评价的重要组成部分，也是投资决策的重要依据之一。因此，在房地产项目开发过程中，要综合考虑项目对社区、城市环境、资源有效配置的影响，进行项目的国民经济评价。国民经济评价包括社会、经济和环境效益评价。财务评价和国民经济评价都属于项目的经济评价，但两者的评价角度不同。财务评价侧重于项目本身的获利能力，国民经济评价侧重于项目对于国民经济的贡献，即按照资源合理配置的原则，从国家整体角度考察分析项目的效益和费用，从而评价项目的经济合理性。所以国民经济评价又叫费用效益分析。（10）结论运用可行性研究的各种指标数据，从技术、经济和财务各方面论述项目的可行性，分析项目可能存在的问题，提出有效的项目建设建议。2．房地产可行性研究的步骤（1）组织准备进行项目可行性研究首先要组建研究班子，负责可行性研究的构想、经费筹集、制订研究计划方案等。其中，项目研究班子的成员包括了解房地产市场的专家、熟悉房地产开发的工程技术人员、熟悉城市规划及管理的专家，并由熟悉房地产市场、工程技术、经济管理和经营、善于协调工作的专业人员来主持。（2）现场调查与资料收集现场实际调查主要包括对投资现场的自然、经济、社会、技术现状的调查，如居民人数、户数及结构现状调查，市政基础设施状况调查，非居民户生产经营状况调查等。收集的资料主要有政府的方针政策，城市规划资料，各类资源资料，有关社会经济发展、交通、地质、气象等方面的技术资料，房地产市场分析的资料等。（3）开发方案的设计、评价和选择这一阶段的工作主要是根据项目前期工作的有关成果，结合开发商的现有资源情况和国家政策等，对项目开发方案进行设计、评价、对比优选，确定
