卧龙考察(“浙派制造”的企业变迁) 内容简介
改革开放三十年，一批浙江民营制造企业在其成长历程中，在产业技术战略、产权制度和组织管理体制等方面先后经历了一系列的共性转变，实现了企业规模从小到大的持续扩张。本书是中国社会科学院企业国情调研课题的*终成果，它以浙江卧龙集团为案例研究的对象，将以卧龙为代表的浙江民营制造企业成长模式概括为“浙派制造”模式，分别从技术、产权制度和组织三个因素入手，论述了“浙派制造”的变迁历程。
卧龙考察(“浙派制造”的企业变迁) 目录
总论
“浙派制造”：浙江民营制造企业的成长历程
**节 理论分析框架
第二节 “浙派制造”的含义
第三节 “浙派制造”中的技术因素
第四节 “浙派制造”中的产权因素
第五节 “浙派制造”中的组织因素
第六节 小结
上篇 破土而出
**章 上虞印象
**节 上虞文化
第二节 上虞经济
第三节 未来发展
第二章 卧龙足迹
**节 1984年创业元年
第二节 1992年股份制改造
第三节 1994年进军房地产
第四节 2002年公司上市
第五节 2002年并购
第六节 2008年回顾与展望
第三章 卧龙文化
**节 使命宣言
第二节 价值立场
第三节 法则体系
第四节 心理契约
第五节 共同愿景
中篇 技术、产权与组织
第四章 卧龙电气
**节 创建伊始的单产品发展（1984—1985年）
第二节 探索前进的单产业发展（1986—1993年）
第三节 稳步扩张的多产业发展（1994—2001年）
第四节 规范运行的打造电气产业链（2002—2007年）
第五章 卧龙地产
**节 起步阶段（1994—2001年）
第二节 快速发展（2002—2006年）
第三节 扩张阶段（2007年至今）
第六章 产权制度
**节 初创阶段的乡镇集体企业（1984—1992年）
第二节 成长阶段的股份制企业（1993—2001年）
第三节 成熟阶段的现代公司制企业（2002年至今）
第七章 组织演进
**节 单一产品时期的组织模式
第二节 单一产业时期的组织模式
第三节 多元化经营时期的组织模式
第四节 打造产业价值链时期的组织模式
第五节 回顾与展望
下篇 职能管理
第八章 公司控制
**节 经营责任制
……
第九章 人力资源管理
第十章 技术研发管理
第十一章 生产作业管理
第十二章 信息化建设
附录 被访谈者言
后记
卧龙考察(“浙派制造”的企业变迁) 节选
改革开放三十年，一批浙江民营制造企业在其成长历程中，在产业技术战略、产权制度和组织管理体制等方面先后经历了一系列的共性转变，实现了企业规模从小到大的持续扩张。《卧龙考察:“浙派制造”的企业变迁》是中国社会科学院企业国情调研课题的*终成果，它以浙江卧龙集团为案例研究的对象，将以卧龙为代表的浙江民营制造企业成长模式概括为“浙派制造”模式，分别从技术、产权制度和组织三个因素入手，论述了“浙派制造”的变迁历程。
