听厉以宁教授讲故事 内容简介
无论是在学术演讲和研讨会上，还是到各地调研指导工作，厉以宁教授时常用一些通俗易懂的故事来表达经济学观点，形象生动，很是精彩，常常给人留下深刻的印象。所以，把这些故事收集起来献给大家，是一件非常有意义的事情。
[智慧谷]是编者点明各个故事的主题和阐释经济学知识的平台，也是沟通读者学与用的桥梁。编者自知学术水平与能力有限，定不及厉教授妙语连珠、风度翩翩，但也尽力做到通俗易懂。
[实战录]是理论指导实践的战场，具有很强的针对性和实用性。从编者精选的若干实践案例中，读者可切身地参悟故事中的大道理。
听厉以宁教授讲故事 目录
显微镜下的微观经济
苹果先挑好的吃／3
[智慧谷]／4
[实战录]痛饮“张弓”酒／5
[实战录]公用事业“靓女先嫁”后的尴尬／7
水至清则无鱼／9
[智慧谷]／9
[实战录广小灵通”变鲶鱼你不降价谁降价／10
[实战录]鼎好电子商城激活“中关村”／12
[实战录]游进轿车市场的鲶鱼／13
[实战录]爱立信“倒戈”／15
肥水要流外人田/17
[智慧谷]／17
[实战录]汕头苦练内功，引得凤凰来／18
[实战录]嘉兴招商浦东帮忙／19
蝎子和鸽子的生死之约／21
[智慧谷]／22
[实战录]流逝的十大民间财富掌门人／23
[实战录]戏说民营企业的十种“死法”／25
兔子驮着乌龟珀／29
[智慧谷]／30
[实战录]海尔携资杀入保险业／30
[实战录]丁CL与汤姆逊联手打造全球彩电“航母”／32
[实战录]缔造媒企双赢：安徽卫视呵护古井贡／33
[实战录]校企合作优势互补／34
罗马帝国灭亡之谜／36
[智慧谷]／37
[实战录]喝了娃哈哈，吃饭就是香／38
[实战录广新华海”挤入IT前5强／39
[实战录]民营企业打破新华书店垄断／41
[实战录]有本事就去赚外国人的钱／42
和尚梳头吗／45
[智慧谷]／45
[实战录]顾客到底想要啥／47
[实战录]我的地盘我做主／49
[实战录]科利华的营销气魄／51
纪晓岚新疆见闻／54
[智慧谷]／55
[实战录]素质教育，百年树人／56
[实战录]谁为污染的代价“买单”／57
天王自负失江山／59
[智慧谷]／60
[实战录]华盛顿空间布局的“哲学”／61
[实战录广廉洁出纳员”／62
[实战录]交通厅长缘何前“腐”后继／63
在其位谋其政／65
[智慧谷]／66
[实战录]王熙凤的管理悲剧／67
[实战录]戴尔与罗林斯：黄金搭档／69
[实战录]故事大王当领导／70
[实战录]韦尔奇：CE。要一手抓种子，一手洒水施肥／71
孔子谈“见义勇为”／73
[智慧谷]／74
[实战录]水不激不跃，人不激不奋／75
[实战录]柯达的激励之道／76
[实战录]赏当其劳，无功者自退／78
说文解字／81
[智慧谷]／82
[实战录]家乐福与沃尔玛之间的战争／83
[实战录]Google钟情纳斯达克／84
[实战录]青岛啤酒的“胃口”真大／85
[实战录广传奇的咖啡王国”／85
大禹治水的管理学／87
[智慧谷]／88
[实战录]人性化执法：社会的宽容／89
[实战录]用人与留人的学问／90
[实战录]宽容造就天才／92
公平来自认同／94
[智慧谷]／95
[实战录]城市认同：谁也无法抛弃深圳，市长掷地有声／96
[实战录]企业认同的六项修炼／98
[实战录]社区认同：老外当选社区十大杰出青年／99
望远镜中的宏观经济
人情道德一楼中/103
[智慧谷]／104
[实战录]海尔：真诚到永远／106
[实哉录]Lenovo，放飞梦想／108
[实战录]校园文化——传承文明、沉淀底蕴／110
[实战录]社区文化——教化、认同、凝聚与延续／111
骑自行车有学问/113
[智慧谷]／113
[实战录]他山之石，可以攻玉／114
[实战录]深圳推出四大计划／115
[实战录]浦北县以发展促就业／116
[实战录]毕业生、高校、政府，一个都不能少／118
第二套住房与包二奶/121
[智慧谷]／122
[实战录]经济适用房：爱与愁／123
[实战录]奧运渐成北京地产*强动力／125
[实战录]海南岛：第二居住地／126
三个和尚，水吃不完/128
[智慧谷]／129
[实战录]主人如何给“猫”分“鱼”／130
[实战录]百年豪门的长寿秘决／132
着陆容易启动难/135
[智慧谷]／136
[实战录]宏观调控给云南带来了什么／137
[实战录]上海人眼中的宏观调控／138
10个小孩7条凳/140
[智慧谷]／141
[实战录]五大措施构建21世纪金融体系／142
[实战录]日本处置不良债权的措施／143
[实战录]中国金融体制改革温州首航／145
上游有水水库满/147
[智慧谷]147
[实战录]纳斯达克——想说爱你并不容易／148
[实战录]中小企业板——千呼万唤始出来／150
[实战录]上海市七大举措发展资本市场／151
专家与猩猩比炒股/153
[智慧谷]／154
[实战录]投资大师征战华尔街／155
[实战录]永远的股神——沃伦·巴菲特／156
[实战录]国外风险投资名家的“败笔”／159
锯掉那块长木板门62
[智慧谷]／163
[实战录]培训勿忘“木桶原理”／164
[实战录]创业，心系“木桶原理”／165
[实战录]企业能力中的“木桶”与“标杆”／166
夕阳未必近黄昏/168
[智慧谷]／169
[实战录l“夕阳产业”的朝阳气象／170
[实战录]“四小龙”名声在外／171
[实战录]没有开垦的“处女地”／172
市场是个搅拌机/175
[智慧谷]／176
[实战录]温州下岗静悄悄／177
[实战录]让市场变“龙头”／179
[实战录]“撒切尔定律”／180
政府究竟几重身/182
[智慧谷]／183
[实战录]亿吨广州港轻装起航／184
林冲破枷比武/185
[智慧谷]／186
[实战录]企业家不是一蹴而就／186
[实战录]日本商业精神的化身／188
[实战录]中国企业家的五大误区／189
五个指头论长短/192
[智慧谷]／192
[实战录]诺基亚的完美团队／193
[实战录]“同仁堂”来自“同人”卦／/96
一诺千金值几何/198
[智慧谷]／199
[实战录]搬起石头砸自己的脚／200
[实战录]安然丑闻与安达信危机引发美政坛风波／200
[实战录]三菱汽车遭遇诚信危机／202
[实战录]失信的代价／203
听厉以宁教授讲故事 节选
[实战录]“廉洁出纳员” 在很长的历史阶段里，世界各地的店主们无法解决两个颇为伤脑筋的事情。一是统计和计划。就是繁杂量大的库存无法经常清查盘点，结果也就无法有一个合理的进货计划。二是现金收入的记载。略具规模的店铺都雇有店员。他们天天和现金打交道。甚至每一个店铺都经常遇到这样的情况，就是钱箱里的零钱不够了，雇员掏出自己的钱包，先垫出一些零钱，然后再从钱箱里取回来。当一个雇员从钱箱向自己的钱包里取回钱的时候，谁也不否认，他面对的真是一个巨大的诱惑。 这真可谓是一个“世界性”的问题。但是，除了在偷窃被捉拿后由法律制裁以外，在如何预防的问题上，各种文化背景所产生的思路是不一样的。 除了互相监督，突击检查，鼓励检举，等等，还有很普遍采用的一种方法，就是提倡从思想教育人手。这确实是另一种思维方法。这种思维方法认定从技术上的监督，只是一种治标的方式，而很难从根本上解决问题。真正要杜绝这种现象，还是必须从改造人的思想品质，从根子上去解决。因此，在加强法律制裁的同时，更要加强思想工作，加强教育和学习。毫无疑问，这种方法肯定是基于对解决一个实际问题的更深层次的哲学思考，这种思考也肯定有它的积极意义。 而美国人通常是怎么考虑和解决这一类问题的呢?他们的思维习惯往往是直接从实际走向实际，而不作进一步的理论探讨。他们想得很简单。既然放在眼前垂手可得的现金是一个巨大的诱惑，那么，常常有意志薄弱的人抵挡不住这样的诱惑也是非常自然的事情。对于美国人来说，他们只是在承认眼前看到的一个事实，就是，人是有弱点的，人是不可靠的。这样的理解自然把他们引向另一条思路。他们会一心一意地从发明一个什么机制这样的角度人手，期待以一种机制解决人的不可靠性。他们认为关心人的“灵魂”这样的“重大课题”，是教师和牧师的事儿，而普通人只能解决实际问题。 美国的小店主们也经历了久久的“小问题带来的大困扰”，终于，在一百多年前，以他们自己的方式解决了这个问题。 大概在南北战争以后不久，俄亥俄州一位杂货店老板的儿子在自己开咖啡馆时，深为上述困难所苦，但在轮船上记录螺旋桨转动的一个机器的启发下，他设计了一架能够把每一笔交易结果显示出来的机器，伙计和顾客都能看到显示结果。这样一显示，店员原有的小偷小摸的冲动就给打消不少。所以这种机器曾被叫做“廉洁出纳员”。经过改进，这机器功能迅速加强，不仅能够计算每笔交易的总金额，计算找头，还能把每天的每一笔账都记录下来。 后来，新的专利拥有者，又使收银机有了一次关键性的改进。在收银机上设计了一个附有自动锁的放现金的抽屉，还有一个铃。伙计把每样东西的价格和数量打进去，机器自动相加得出总数，再把顾客递上的现金打人，机器自动计算找头，整个过程都显示出来。双方无异，一按键，随着一声脆铃，现金抽屉就自动弹了出来。如果你没按规矩做，那么现金抽屉是想打也打不开的。机器把每笔交易的全过程都记录在纸带上，在收银机的机制、顾客监督以及店主复查的三重管理下，小偷小摸怎么能够得逞呢? 在这里，人可以是不可靠的，但是，一个收银机却保障了对于不可靠的人的筛选，以及对于不可靠的行为的监督和控制。P62-63
听厉以宁教授讲故事 作者简介
厉以宁，江苏仪征人。1930年出生，1955年毕业于北京大学经济系，留校任教至今。现任北京大学社会科学学部主任、光华管理学院名誉院长、教授、博士生导师。
