科幻-中国高新技术企业发展战略评判 内容简介
全球*著名的华人经济学家郎咸平教授为中国高科技文明把脉,助中国高新技术企业实施战略突围! 郎咸平观点: 中国的高科技思维是中餐馆似的思维,也就是不讲工序、不讲纪律的思维;一个没有纪律的团队是根本无法成长为微软的。 不养高科技文明的七个传统文化观念:“失败是成功之母”;“杀鸡不用牛刀”;“四两拨千斤”;“不求有功,但求无过”;“内行领导内行”;“宁作鸡头,不当凤尾”;“不鸣则已,一鸣惊人”。 中国高新技术的思维困惑:面向科研还是面向研发,面向专家还是面向产品,面向过程还是面向结果,面向机遇还是面向战略,面向研发规律还是研发速度,面向“以人为本”还是“以法为本”。 中国高新技术企业研发战略与研发组织结构根本就是错误的。
科幻-中国高新技术企业发展战略评判 目录
前言 中国究竟有没有真正意义上的高新技术企业 导言 中华文化到底养不养高科技 一、我国高新技术企业的五大特点 二、中餐馆似的科研思维而不是麦当劳似的科研思维 三、不养高科技文明的七个传统文化观念 四、中国高新技术企业的思维误区 五、中国高新技术企业研发战略与研发结构是错误的 **部分 高新技术企业发展的新思维 **章 中兴通讯的发展战略 一、背景介绍 二、侧向整合 渗透 融和 整合 三、风险管理战略分析 四、业务全球化 市场对中兴拓展高风险地区反应不一 市场对中兴拓展新兴市场的积极反应 市场对中兴投资发达地区反应良好 五、募集资金 第二章 鸿海精密的发展战略 一、背景介绍 二、技术发展历程 如何积累技术 积累技术的另一意义:降低成本,控制品质 实际成效 三、全球运筹 降低亚洲营运成本 降低欧洲营运成本 降低美国营运成本 实际成效 四、购并业务 购并的前因 购并的对象:国碁电子简介 四波的IT产业革命为购并带来契机 购并过程 购并成效 第三章 长江生命科技的风险管理战略 一、高科技业务的风险管理 二、长江生命科技的起步战略 顺水推舟:尽早为生化公司上市集资 …… 第二部分 中国高新技术企业的混乱战略 第三部分 柳传志的接班人
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