从中国价格到中国价值 内容简介
30年来，中国产品的价格帮助中国产品销售到全球市场；
今天，越来越多的“中国制造”面临价格优势难以为继的局面。
中国企业发展到了一个关键阶段。
如何实现从“中国制造”到“中国智造”的转变?
如何实现从“价格思维”到“价值思维”的转变?
如何通过创新驱动中国经济发展的转型?
本书分析了从依赖中国价格到创造中国价值的思路转变和管理创新；作者站在全球视野、在新经济的潮流下，将中国古代的管理思想的复兴和超越西方管理创新相融合，亲历国美、正大、联泰等企业的价值转型过程，提出了“价值金字塔模型”和“价值思维”，颠覆了传统的价格思维，给读者以全新的眼界和不同的思考分析方法，关注自我价值，从而从根本上提升企业竞争力和个人价值。
从中国价格到中国价值 目录
**篇 中国价值
第1章 价值思维：价格思维的终结者
令人生畏的中国价格
颠覆价格思维，开创价值思维
绝处逢生：执行中国价值战略
第2章 创造中国价值
价值的本义
企业顾客和企业价值的关系
价值的形成
管理者的首要任务是确定价值观
第3章 多变环境下的价值创造模型
在微笑曲线中识别价值
中国特色的价值创造模式
价值金字塔
价值设计和价值图
第二篇 构建价值金字塔
第4章 洞悉竞争环境、把握发展机遇
价值网络中的动态竞争和合作
高速经济增长何以长久
向本土市场要价值
发掘零细分市场的价值
顺应天时，创造价值
四轮模型——从概念变成价值的四个驱动力
第5章 创造制胜的业务模式
走出利润*大化的误区
确立价值根据地
创新应变，出奇制胜
用文化塑造品牌价值
高价值的设计
虚拟规模的价值
兵贵神速，随需而动
PN模型——互联网时代企业创造商业价值的新范式
第6章 以人为本建立领导力
谁创造了价值
领导风格和组织价值
和谐的管理
善于学习和敢于摒弃
学会群体创新
明智模型——理解人的价值
第7章 用制度和技术提升组织绩效
中国价值导向的绩效
建立科学的绩效管理体系
用制度和流程巩固价值
平衡的绩效管理
消除战略和执行中的空白
信息化提升绩效管理水平
绩效循环模型——持续创造价值的绩效管理
第三篇 中国价值的强国战略
第8章 推动中国价值变革
重大工程的价值
城市创新的价值
产业领导力的价值
第9章 持续创造中国价值
发挥中国市场的价值
提升中国人才的价值
围绕创新链营造创新生态
第10章 让中国价值成为世界价值
再造全球价值链
从外向型优势向创新优势转变
主导全球分工，实现中国价值
结语
从中国价格到中国价值 节选
第1章 价值思维：价格思维的终结者
本书开始写作于2006年的夏天，期间全球*引人注目的事件之一是第十八届世界杯足球赛。2006年6月9日，158名前世界杯冠军队成员在音乐声中步入赛场，德国总统宣布世界杯开幕，伴随着著名音乐家格罗内梅耶的世界杯会歌的歌声，32名高举参赛队旗帜的旗手这时也从赛场四周进入场地……
此时在北京，CCTV的世界杯节目特别演播厅里面，主持人和观众的情绪一下子沸腾了，精心布置的电子背景版和触摸屏幕展示着各种高科技的演播方式，仿佛将中国观众带到了世界杯的赛场看台上。在开幕式之后一个月时间里，无数的中国球迷彻夜守候在电视机旁，为自己喜爱的球队喝彩，大家在如数家珍似的评论赛场上的各国骄子，却仿佛都忘记了一个事实：这赛场上并没有中国队的位置。国人在关注世界赛事的时候已经对中国足球变得十分宽容了。
中国进入WT0六年之后，环顾四周，中国的市场已经成为了世界赛事。对于新创企业，商场如战场，要么生存，要么失败；对于老牌企业，商场如赛场，要么晋级，要么被淘汰。不论这是喜是忧，不论是否愿意，今天的中国企业已经被推到了更激烈的国际化竞技场上。在风云突变的战场和赛场之中，如何领先一步并立于不败之地是企业家和管理人员苦苦思索的问题。中国企业的管理者期望自己的组织在商场竞争中的表现会超过中国足球队在绿茵场的表现。然而，很多中国的企业跟国际企业的平均差距并没有缩小，一些企业甚至面临着生死问题，没有精力顾及战略调整和管理创新。
从中国价格到中国价值 作者简介
蔡剑：美国南加州大学博士，北京大学企业绩效管理研究中心执行主任，创办人，北京大学光华管理学院博士生导师。曾获美国南加州大学博士和两个硕士，清华大学学士，完成哈佛商学院高层教育培训项目。在北大讲授EMBA和MBA的价值创新、供应链管理、和电子商务等课程。曾负责与商务部、国家自然科学基金会、甲骨文、中央电视台的合作研究项目，担任正大集团和国美电器等企业的高级顾问。曾任清华大学学生代表大会主席，回国前在美国硅谷SUN集团负责研发Java企业版互联网核心标准，作为六名博士之一获选集团未来领袖培养计划。发表多篇具有国际影响力的论文，出版五部专著。
