企业在倾听(学习后工业管理) 目录
致谢
序言
导论
**章 一种新逻辑的兴起
第二章 新型组织原则的必要性
第三章 试图谈话
第四章 抵抗人类现状
第五章 成功的条件
第六章 CIAPEM公司成功案例的优劣
第七章 工人动员中存在的问题及其局限性
第八章 GSI集团或者进入的门槛
第九章 向未来学习
译后记
企业在倾听(学习后工业管理) 节选
**章 一种新逻辑的兴起
我们时代真正的革命
假如不将企业自身整个的“沸腾”状态置于法国的社会情境和经济背景中加以认识，我们就丝毫不能理解人们对企业、对企业管理方式的转变以及对法国经济组织的重组所表现出来的敌对态度。
实际上，我们正在经历一场崭新的工业革命，它或许比18—19世纪的工业革命更加深刻。我们时代真正的革命不是政治革命，而是经济革命和社会革命。这就是目前使我们社会中的男性和女性的行动发生重大转变的革命，与此同时，他们的行为、组织方式、推理方式以及随后间接的、对社会和政治的印象都会因此发生变化。
19世纪的历史学家经过了很长时间，才发现新时代的重大事件不是政治革命，而是工业革命。工业革命通过连续的圈地浪潮，将农民从他们原先的土地上驱逐出去，将获得的土地用来开设工厂，吸纳工人；这场革命同时摧毁了17—18世纪农业和手工业社会赖以为继的基础。
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企业在倾听(学习后工业管理) 作者简介
米歇尔·克罗齐耶，法国国家科学研究中心主任，法兰西科学院教授，法国组织社会学研究中心、巴黎政治研究院社会学高等教育部负责人，曾在哈佛大学和法国楠泰尔大学执教多年。他主持过多次有关政府部门、企业以及其他机构的实际功能的社会学调查，围绕权力现象和组织现象开展过多方面的研究。其代表作有《科层现象》、《行动者与系统》、《法令不能改变社会》等。
