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阿米巴经营之道

  2020-06-08 00:00:00  

阿米巴经营之道 本书特色

本书中,作者综合了和英咨询多年来研究阿米巴经营的心得体会,结合实际咨询落地的真实案例,从独特的中医千年智慧的视角,归结为原理篇和方法篇,重点阐释了阿米巴经营的理念,以及如何更好地与中国企业对接,指导企业梳理能落地的经营哲学、理念,理清企业的战略,构筑高收益的阿米巴经营体制,培养理念一致的“经营人才”。

阿米巴经营之道 内容简介

权威详解,阿米巴经营之本土落地实操实练。 和英集团董事长,和英咨询首席顾问,中国阿米巴商学院名誉院长,用中医的千年智慧详解阿米巴经营真谛。

阿米巴经营之道 目录

原理篇 **章 日航重生的中医机理 稻盛和夫创造的V形复苏奇迹 / 005 价值指向,将人放在**位 / 011 切准病机,把握重组关键点 / 017 辨证施治,跳出手册主义误区 / 022 正气存内,深化内在文化变革 / 027 第二章 理法方药,治企之道 理:乾坤一元,阴阳相依 / 035 法:神圣工巧,内外根治 / 038 方:用药如兵,新方八阵 / 042 药:君臣佐使,合群妙用 / 046 第三章 医管同源,中医与阿米巴经营 医人与治企内容原理同源 / 053 医人与治企价值指向相同 / 058 医人与治企终极目标一致 / 062 医人与治企方法手段相似 / 066 方法篇 第四章 一套诊法,获阿米巴组织玄机 望为神,组织架构与设计 / 075 闻为圣,组织划分与组建 / 081 问为工,组织形态与优化 / 087 切为巧,组织整合与创新 / 093 第五章 一套治法,得阿米巴经营效果 多维经营,正治兼反治 / 101 直击要害:治标更治本 / 106 多多益善:治疗有八法 / 110 第六章 新方八阵,一方一阵论会计 新方一:知经营,细管理 / 119 新方二:集数据,深分析 / 124 新方三:定目标,重长远 / 129 新方四:摊费用,走程序 / 134 新方五:控成本,纠偏差 / 142 新方六:做报表,遵原则 / 149 新方七:据反馈,适市场 / 155 新方八:定内价,讲公平 / 160 第七章 组方原则,阿米巴模式的能量 阿米巴之君药:凝聚人心 / 167 阿米巴之臣药:量化分权 / 172 阿米巴之使药:业绩评价 / 178 第八章 配伍用药,阿米巴内经的合力 合群用药,阿米巴之员工执行力 / 187 因时用药,阿米巴之领导决策力 / 192 举一反三,阿米巴之团队复制力 / 197 第九章 “中”“西”,经营上的差异 科学管理与阿米巴经营 / 205 原则之差:条块式与整体观 / 210 结果之异:习得做事与懂得做人 / 215 “中”学为体,“西”学为用 / 220

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上古三皇,伏羲尝试百药而创制九针,轩辕与臣子论医问道而著《黄帝内经》,神农尝百草而悟出药草疗疾。三皇之后,战国有扁鹊望诊断病;东汉有张仲景博采众方确立辨证论治医学规律;唐朝有孙思邈创立脏病、腑病分类系统;明朝有李时珍历时30年作《本草纲目》……在历朝历代医学大家的齐力补充与完善下,中医智慧逐渐凝结成中华文明的重要内容,其价值历久而弥新。 随着中西交流越来越密切,博大精深的中医学不仅在中国大放异彩,还得到了全球范围内的认可。1972年,针灸在美国内达华州通过立法,并以显著的疗效赢得了美国人的信任;2012年,澳大利亚立法承认中医的合法地位;2017年4月14日,时任法国总统奥朗德授予中医专家朱勉生荣誉军团骑士勋章。从中我们可以看出,来自东方的中医受到了西方国家的重视,中医智慧更是绽放全球。 中医的地位在不断提高,研究中医的人也越来越多。其中,将中医思想与治理经营相结合的研究*为火热,但是这并不是*“发明”,而是自古有之。例如,《黄帝内经》有云:“取治人之象,比治国之类;取医学之象,比宰相之类。”以中医思想来阐述治国理念。又如,魏文王从扁鹊弟兄三人医术不同、名气不同中悟出了“上医治国”之策。千年之前的古人尚且有如此觉悟,今人又岂甘落后呢? 今天,在探索中医智慧的巨舰上,有人执着于治病救人的灵丹妙药,有人痴迷于阴阳五行的朴素哲学,有人专注于天人合一的个人修为……本书则认为医管同源,选择将中医智慧融入广泛认可的企业经营管理模式——阿米巴经营,重新诠释阿米巴经营真谛。 稻盛和夫是日本的“经营之圣”,阿米巴经营模式便是其一手创立。在阿米巴经营模式下,京瓷公司和KDDI一直保持着高收益和持续发展,并位于世界500强之列;此外,这一模式还拯救了破产的日本航空公司,并使之成功回到世界500强之列。阿米巴经营模式是当前*成功的经营管理模式之一,其具有可复制性、适用性。 本书将企业看作有机生命,从中医“系统”的高度对企业进行研究,指导企业梳理能落地的经营哲学、理念,清晰企业的战略、构筑高收益的阿米巴经营体制、培养理念一致的“经营人才”。为方便读者理解,全书共分为两个篇章,其中: 原理篇从中医角度重新阐述稻盛和夫创造出日航复苏奇迹的过程,综述中医的理法方药,探究中医与阿米巴之间的相通之处。 方法篇以中医望闻问切的诊法重新阐释阿米巴组织管理,从中医治疗方法的角度解释如何通过阿米巴经营获得效果,以中医新方八阵对标阿米巴经营会计,以中医组方与配伍分别阐释阿米巴经营的模式与力量,并通过中西比较阐释中医与阿米巴的先进性、实用性。 万法归宗,一以贯之。 中医智慧便是这“宗”、这“一”,更何况阿米巴经营在管理思想、管理方法、价值指向、经营目标等方面上与中医思想不谋而合,因此以中医智慧阐释企业管理是顺理成章之事,更是企业发展的题中应有之义。

阿米巴经营之道 作者简介

和英集团董事长,和英咨询首席顾问,深圳商业联合会副会长,广东高科技产业商会副会长,中国中小企业管理咨询服务专家,中国生产力学会理事会常务理事,中国企业联合会管理咨询委员会副主任专家。擅长阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权、阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等。服务过的客户包括:华为、中兴、格力、新希望、海航、方太、蒙牛等。

阿米巴经营之道

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