首席人才官商业与管理评论(第11辑) 本书特色
本辑的主题，我们希望在“新薪酬”管理领域进行较为深入的理论梳理和有意义的管理实践探讨，尝试从薪酬管理的不同角度给出指向性的方案和思路，并能够助力广大的专业管理人员解决企业现实难题。尤其需要指出的是，传统的薪酬管理体系和方主要来自西方管理实践，面对本土企业的快速发展和崛起，我们需要打造适应当下商业生态环境的“新薪酬”管理能力。本辑的文章人特别智联精选各行业人力大咖的论述合辑而成，对不同行业、不同性质、不同发展阶段的企业的薪酬管理都有良好的借鉴作用。
首席人才官商业与管理评论(第11辑) 内容简介
随着当下商业生态环境的快速演化，技术和管理手段的不断升级，包括薪酬管理在内的人力资源管理基础，诸如代际更替和雇佣关系等正在发生巨大变化，传统薪酬管理方法论的激励效能将面临越来越多的质疑和挑战。在这样的背景下，如何驱动人力资本效能，必须从新的思想、哲学和方法论上构建适应新组织、新技术、新管理环境的“新薪酬”管理模式。
首席人才官商业与管理评论(第11辑) 目录
●"1.构建“全面薪酬”体系，推动组织柔性和可持续发展 2.新商业生态下创新驱动的“三维四公”薪酬管理模型 3.从全面薪酬到全面认可，薪酬激励进入赋能时代 4.华为天才的新薪酬启示录 5.老板，全员薪酬公开，你敢不敢？ 6.合伙人时代已来，股权激励如何走出六大误区，谨防“馅饼”变“陷阱” 7.薪酬价值要素画布 8.巧妇难为无米之炊？——如何在 控制成本的同时提高福利感知 9.薪酬管理之“薪心相印” 10.如何用整体报酬助力新业务孵化 11.“盛世风云”：德勤的“六国杀”与新逐鹿 12.业务部门“需求”与“需要”的区别——从一个培训需求引发的思考 13.WeWork：从ME到WE，巧用企业文化激活团队内生动力 14.业务为地基 数据做梁柱——解读华夏幸福人力资源数字化破局之道 15.用心激励 赋能成长——大华银行“有温度”的 识人用人之道 16.创变之路——七匹狼管理创新实践 "
