崛起:民营企业创业密码:the growth code of the private enterprise 本书特色
与国有企业相比，早期的民营企业缺乏政府的背书以及行业的垄断地位；与外资企业相比，绝大多数民营企业没有强大的品牌、研发能力，以及科学的管理和国际化的经验。但是，面对严峻的生存环境，民营企业却在强大的求生欲支撑下，充分利用组织灵活的机制，凭借对信息的敏感与快速学习能力逆势增长，这背后究竟有怎样的艰辛历程和崛起的密码？
本书通过大量的案例为读者呈现了一幅民营企业创业的壮美画卷：草根企业的生存法则——与强者同行，海归创业企业的法宝——技术和商业模式，民营企业的“原罪”——贪婪的反噬，企业与银行——遥不可及的互利双赢，漫漫创新路——乘互联网之风，从“富二代”到“创二代”的华丽转身，“家文化”引发的企业危机，中国企业的“家合”战略，等等，从理论和实践两方面揭示了民营企业崛起的组织、制度、文化、战略、创新密码。
民营企业创业，是时代的课题。本书立足当下，对民营企业的理论与实践做了双重探索，形成新的洞见和思考。无论在研究领域还是实践领域，其价值都不可低估。
与国有企业相比，早期的民营企业缺乏政府的背书以及行业的垄断地位；与外资企业相比，绝大多数民营企业没有强大的品牌、研发能力，以及科学的管理和国际化的经验。但是，面对严峻的生存环境，民营企业却在强大的求生欲支撑下，充分利用组织灵活的机制，凭借对信息的敏感与快速学习能力逆势增长，这背后究竟有怎样的艰辛历程和崛起的密码？
本书通过大量的案例为读者呈现了一幅民营企业创业的壮美画卷：草根企业的生存法则——与强者同行，海归创业企业的法宝——技术和商业模式，民营企业的“原罪”——贪婪的反噬，企业与银行——遥不可及的互利双赢，漫漫创新路——乘互联网之风，从“富二代”到“创二代”的华丽转身，“家文化”引发的企业危机，中国企业的“家合”战略，等等，从理论和实践两方面揭示了民营企业崛起的组织、制度、文化、战略、创新密码。
民营企业创业，是时代的课题。本书立足当下，对民营企业的理论与实践做了双重探索，形成新的洞见和思考。无论在研究领域还是实践领域，其价值都不可低估。
崛起:民营企业创业密码:the growth code of the private enterprise 内容简介
过去40年，民营经济贡献了60%以上的GDP,成为国家经济的脊梁，但是民营企业长期以来处于国有企业与外资企业双重挤压的生存环境下，始终面临创业之困、生存之困、发展之困。
本书通过大量的案例为读者呈现了一幅民营企业创业的壮美画卷：草根企业的生存法则——与强者同行，海归创业企业的法宝——技术和商业模式，民营企业的“原罪”——贪婪的反噬，企业与银行——遥不可及的互利双赢，漫漫创新路——乘互联网之风，从“富二代”到“创二代”的华丽转身，“家文化”引发的企业危机，中国企业的“家合”战略，等等，从理论和实践两方面揭示了民营企业崛起的组织、制度、文化、战略、创新密码。
崛起:民营企业创业密码:the growth code of the private enterprise 目录
前 言
**章 回溯：中国当代民营企业的发展足迹
初生姿态（1978 年以前）
随“风”而动（1978—1988）
倔强成长（1989—2000）
阔步前行（2001 年至今）
第二章 初探：中国当代民营企业成长之路
民营企业生存之困
草创企业的生存法则：与强者同行
转制企业的迷思：公平还是效率
海归创业企业的法宝：技术和商业模式
企业导向的和谐战略：兼顾短期绩效和长期发展
第三章 民营企业与制度环境
招商乱象：未能兑现的承诺
圈里圈外，力争成为“局内人”
民营企业的“原罪”：贪婪的反噬
企业与环境的“共演”：化被动为主动
第四章 竞争优势与成长困境
不可持续的人口红利
“家文化”引发的企业危机
寻找竞争优势，转“危”为“机”
企业发展的竞合战略：走出单一竞争困境
第五章 组织间关系
企业与银行：遥不可及的互利双赢
资金断流，无奈下的另谋出路
雷声大、雨点小的“扶持”
中国本土化的竞合战略：联合共赢
第六章 柔性领导力
“她”力量
关系能力和柔性领导力
第七章 战略转型与民营企业创新
坎坷转型途：内迁
坎坷转型途：南突
漫漫创新路：商业模式鏖战初体验
漫漫创新路：技术应用之困
漫漫创新路：乘互联网之风
企业的复合竞争战略：整合与创新
第八章 民营企业传承
从“富二代”到“创二代”的华丽转身
职业经理人的顺势而上
家族信托制度
家族企业的结构相合战略：共谋传承发展
第九章 民营企业与社会发展
对员工负责：外在助推与内在驱动
激励员工的三大锦嚢
民营企业践行“家文化”
中国企业的“家合”战略
结 语
崛起:民营企业创业密码:the growth code of the private enterprise 作者简介
孙金云
复旦大学管理学院企业管理系副教授，担任复旦大学EMBA、MBA、HKIMBA、MPAcc等项目“战略管理”“创业企业战略与机会选择”课程主讲教授，分别担任复旦青年创业家教育与研究发展中心、复旦大学管理学院大健康创业与人才发展中心主任。拥有十余年企业管理咨询实践经验，担任多家企业的长年管理顾问、外部董事及上市公司独立董事。
孙金云博士根据丰富的咨询经验编写企业管理案例20多篇，是“模仿式创新”“合理论”等理论的首倡者。出版《战略转型》、《长三角中小企业成长报告》（合著）、《大学生创业概论与实践》（合著）、《中国企业管理理论创新研究》（合著）等著作。
孙金云
复旦大学管理学院企业管理系副教授，担任复旦大学EMBA、MBA、HKIMBA、MPAcc等项目“战略管理”“创业企业战略与机会选择”课程主讲教授，分别担任复旦青年创业家教育与研究发展中心、复旦大学管理学院大健康创业与人才发展中心主任。拥有十余年企业管理咨询实践经验，担任多家企业的长年管理顾问、外部董事及上市公司独立董事。
孙金云博士根据丰富的咨询经验编写企业管理案例20多篇，是“模仿式创新”“合理论”等理论的首倡者。出版《战略转型》、《长三角中小企业成长报告》（合著）、《大学生创业概论与实践》（合著）、《中国企业管理理论创新研究》（合著）等著作。
