高效能采购管理 本书特色
高效能的采购往往会促进企业的发展，让企业在合理的采购中完成项目、获取盈利。本书侧重于向读者介绍提高企业高效能采购的方法，全书共分为七章，主要由两部分组成。第壹部分介绍采购策划，包括：采购策划概述、招标采购的特点及不合理招标成因、项目级采购策划、合同包级采购策划。第二部分介绍采购文件的科学编制，包括：编制采购文件的相关法律知识、采购文件的合成与检查。此外，还对采购案例进行了深入浅出的分析，力求将理论应用于实践。
本书浅显易懂，实用性强，适合企业管理者、采购部门领导及员工阅读，也适合想要了解采购知识的大众读者阅读。
高效能采购管理 内容简介
高效能的采购往往会促进企业的发展，让企业在合理的采购中完成项目、获取盈利。本书侧重于向读者介绍提高企业高效能采购的方法，全书共分为七章，主要由两部分组成。第壹部分介绍采购策划，包括：采购策划概述、招标采购的特点及不合理招标成因、项目级采购策划、合同包级采购策划。第二部分介绍采购文件的科学编制，包括：编制采购文件的相关法律知识、采购文件的合成与检查。此外，还对采购案例进行了深入浅出的分析，力求将理论应用于实践。 本书浅显易懂，实用性强，适合企业管理者、采购部门领导及员工阅读，也适合想要了解采购知识的大众读者阅读。
高效能采购管理 目录
**章采购策划概述
**节采购管理与采购策划
一、采购管理的定义
二、采购管理的目标
三、采购管理的阶段划分
四、采购策划的重要性及策划目标
第二节科学采购在国内的发展
一、采购管理发展的五个阶段
二、国内泛招标化的出现
第三节采购对企业的影响
一、企业采购战略简述
二、企业采购管理无效的原因
第四节采购管理与项目管理
一、项目管理体系
二、采购管理在项目管理中的地位
第二章招标采购的特点及不合理招标的成因.
**节招标采购的特点
一、实现经济*优选择
二、限制超标采购
三、招标过程中档案的逻辑性和可追溯性
第二节低价中标与高价中标
一、低价中标
二、高价中标
第三节恶意低价成因分析
一、恶意低价的两种情形
二、恶意低价的危害及成因
第三章项目级的采购策划
**节采购目标与项目目标的设定
一、采购目标的设定原则
二、管理工具的使用
三、采购部门的责权关系及问题升级标准
第二节采购总体范围的确定
一、明确界定采购范围
二、外包需要考虑的因素
三、采购合同包的合理划分
四、明确采购预算和基本采购技术实现目标
第三节采购工作干系人分析及沟通计划
一、干系人识别
二、干系人分析
第四节采购部门组织架构及职责对接
一、组织架构的选择
二、各部门的职责对接
第五节采购内控与监督制度的确立
一、检查人员专业性不足
二、监督人力投入不足，监督不公正
三、检查效率低
四、缺少检查思路及方法
五、检查成本高，人力投入不足
第六节组织过程资产的建立与更新
一、组织过程资产的概念
二、组织过程资产的形成过程与内容
第四章合同包级的采购策划
**节合同包的采购目标与商务技术要求
一、采购目标
二、商务技术要求
第二节合同类型的确定
一、价格类合同
二、成本类合同
第三节采购工具的确定
一、公开招标
二、邀请招标
三、竞争性谈判
四、询价采购与竞价采购
第四节内部调研的其他内容
一、采购时间计划的确定
二、采购风险的确定
三、采购包招标文件的KPI指标
第五节外部调研
一、外部调研的目的
二、外部调研的输入
三、外部调研的清单
四、外部调研的组织形式与输出
第六节评审办法
一、价格评审法及利弊
二、非价格分评审方法及利弊
三、价值分析法
第五章编制采购文件的相关法律知识
**节法律法规适用
一、采购文件的编制依据
二、依法必须招标的项目
三、排他性条款及歧视性条款
第二节围标串标的防范性规定
一、围标串标的三种类型
二、产生围标串标的原因
三、围标串标的定性描述
第三节低于成本与虚假投标的规定
一、低于成本的规定
二、虚假投标的规定
第六章采购文件的合成与检查
**节采购文件的构成及要件
一、采购文件的一般构成
二、招标公告应具备的要件
三、招标公告要点分析
第二节投标人须知及要点分析
一、投标人须知
二、要点分析
第七章案例分析
一、采购需求的明确及重要干系人的沟通是采购工作的起点
二、招标范围的合理界定
三、以低价为基准价优于以平均价为基准价
四、严格地执行合同才能保证招标的公平性，防止恶意低价
五、歧视性条款的具体表现形式
高效能采购管理 作者简介
俞烈
魁北克大学项目管理硕士，北京创合管理研究院负责人。中国采购与招标网、招标师在线、国家发改委《中国招标》周刊社常任授课教师。20余年招标采购行业实践与研究经验，从多年实践中遇到的不当招标成因的原理研究开始，首先提出采购效能的概念，从采购理论上总结出招标采购特点和招标采购策划的流程方法，进而研究非招标采购方式和供应链采购原理，将项目管理理论与采购管理紧密结合，提出了基于科学采购原则的企业采购顶层设计的概念及提升方法。在全国讲授公开课和企业内训超过300场次，内训企业主要为国内500强企业及上市公司，是我国采购管理领域中理论与实践结合较为突出的实践型专家。
