体育产业发展清华丛书·领导力与创新系列极限挑战:一级方程式赛车的商业经验(第3版) 本书特色
本书使用一级方程式赛车的例子来演示如何在高度竞争和动态的环境中实现*性能。本书是第三版，得到了广泛的更新，包括一个强大的新框架——“性能金字塔”，与业界领先人物的*访谈，以及改善业务实践方面广泛的经验教训。这将是商业管理人员和学生的宝贵指南。
体育产业发展清华丛书·领导力与创新系列极限挑战:一级方程式赛车的商业经验(第3版) 内容简介
本书使用一级方程式赛车的例子来演示如何在高度竞争和动态的环境中实现很好性能。本书是第三版，得到了广泛的更新，包括一个强大的新框架——“性能金字塔”，与业界靠前人物的很新访谈，以及改善业务实践方面广泛的经验教训。这将是商业管理人员和学生的宝贵指南。
体育产业发展清华丛书·领导力与创新系列极限挑战:一级方程式赛车的商业经验(第3版) 目录
**章 概述和F1经验
第二章 PATL绩效框架
第三章 培养领导力
第四章 不断学习
第五章 改变的力量
第六章 在正确的地方用正确的人
第七章 F1是一项团体运动
第八章 合作关系（赞助）
第九章 赢家文化
第十章 向F1车队学习
附录
参考文献
体育产业发展清华丛书·领导力与创新系列极限挑战:一级方程式赛车的商业经验(第3版) 作者简介
马克·詹金斯（Mark Jenkins），克兰菲尔德大学管理学院教授，在竞争战略和创新领域具有约30年的从业经验，历任教师、研究员和顾问等职务；自1997年起，致力于一级方程式赛车运动队的研究。 肯·帕斯特纳克（Ken Pasternak），曾在花旗银行和欧洲复兴开发银行工作，教授领导力、团队协作和多文化沟通等高管发展课程。 理查德·韦斯特（Richard West），国际主旨演讲人，在世界各地多个商业领域运营高绩效管理培训项目。曾在迈凯伦、威廉姆斯和箭牌一级方程式车队，以及捷豹跑车车队担任高级职务，负责商业事务。 王雪莉，管理学博士，清华大学体育产业发展研究中心主任，清华大学经济管理学院领导力与组织管理系副教授，麻省理工学院斯隆管理学院访问学者。主要研究领域为组织变革、战略人力资源管理、体育产业等。出版《战略人力资源管理：用人模型与关键决策》《体育营销关键链》等著作，以及《体育简史》《体育创业与创新》等译著。
