企业管理实务 内容简介
《企业管理实务》为以企业管理实务操作为中心,结合计划、组织、领导、控制这四大管理职能的知识点,将其具体化为各实务操作点、技能点。本教材共分为10章,重点介绍了企业与企业设立、企业管理与管理者、企业计划与目标管理、企业战略管理、企业决策管理、企业组织管理实务、企业领导与激励、企业人际沟通、企业管理控制实务、怎样做好基层管理等基础知识与实务操作。 根据高职教育的特点,本教材的编写内容明确了每章的学习目标,引入大量鲜活的案例、形式多样的实训项目、富于启发性且拓展知识的延伸阅读,让抽象的管理知识变得具体,更易理解和操作,增强了实践性,也培养和锻炼了学生的管理技能。 《企业管理实务》可作为高职高专院校、成人高校、民办高校及本科院校开设的二级职业技术学院经济管理、企业管理及其他相关专业的教学用书,也适用于五年制高职、中职相关专业,并可作为社会从业人士的参考读物。
企业管理实务 目录
前言 **章 企业与企业设立 **节 企业含义与特征 第二节 企业设立基础 第三节 企业设立实务操作 本章小结 第二章 企业管理与管理者 **节 企业管理知识 第二节 管理者概述 第三节 管理实务操作 本章小结 第三章 企业计划与目标管理 **节 企业计划 第二节 目标管理概述 第三节 企业计划与目标管理实务 本章小结 第四章 企业战略管理 **节 企业战略体系 第二节 企业战略管理的实施 本章小结 第五章 企业决策管理 **节 企业决策的类型与原则 第二节 企业决策管理程序与方法 本章小结 第六章 企业组织管理实务 **节 组织结构设计基础 第二节 人力资源管理概述 第三节 企业组织管理实务 本章小结 第七章 企业领导与激励 **节 领导概述 第二节 员工激励 第三节 激励实施 本章小结 第八章 企业人际沟通 **节 沟通概述 第二节 沟通的原则与方法 第三节 企业人际沟通实务 本章小结 第九章 企业管理控制实务 **节 企业控制管理 第二节 控制实施过程与方法 本章小结 第十章 怎样做好基层管理 **节 企业基层管理知识要点 第二节 提升基层管理者管理能力的方法 本章小结 参考文献
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