人才自组织:国有企业人力资源管理的未来使命 本书特色
本书是中石化西北局打造数字化、精益化管理体系的前瞻性探索与实践，力求回答“如何落地精益化人才战略”、“如何塑造生机勃勃的人才体系”两个问题，实现人才自组织的梦想。希望通过一套接轨未来、步步为营的智能管理体系，助推更多企业和企业家，成就具有人文精神的高绩效组织，创造迎合人性本身的管理模式，依靠时代的管理科学、做时代的企业。
人才自组织:国有企业人力资源管理的未来使命 内容简介
本书是中石化西北局打造数字化、精益化管理体系的前瞻性探索与实践，力求回答“如何落地精益化人才战略”、“如何塑造生机勃勃的人才体系”两个问题，实现人才自组织的梦想。希望通过一套接轨未来、步步为营的智能管理体系，助推更多企业和企业家，成就具有人文精神的高绩效组织，创造迎合人性本身的管理模式，依靠时代的管理科学、做时代的企业。
人才自组织:国有企业人力资源管理的未来使命 目录
目 录
1 **章 瞭望：人才管理的未来简史
6 **节 AI闯入HR世界
17 第二节 人力分析时代已来
33 第三节 管理秩序的重建
44 第四节 HR智能畅想
55 第二章 智数行动：前沿举措扫描
58 **节 他山之石，互联致远
63 第二节 人本管理
71 第三节 数据创想
79 第四节 转型求变
91 第五节 智胜未来
99 第三章 颠覆：管理智能全景图
102 **节 重要的准备
108 第二节 智能化人才管理纲要
112 第三节 升级员工体验
124 第四节 诞生“超级HR”
133 第四章 轮台点将：盘点与量化
136 **节 以盘点唤醒数据
157 第二节 量化绩效价值
164 第三节 组织管理透视
173 第五章 构建算法：开启智化体系
177 **节 从算法出发
181 第二节 核心算法设计
191 第六章 愿景2030：人才管理健康度
194 **节 西北油田人才画像
201 第二节 人才健康模型
210 第三节 成立2030 实验室
225 第七章 卓越塔河：人才成长路径导航
228 **节 成长规律有迹可循
236 第二节 人才地图模拟“百度”
241 第三节 54 张管理牌
245 第四节 管理优势与规划
251 第八章 内部创业：以机制激活人才
254 **节 西北油田内部创业复盘
262 第二节 内部创业路径选择
266 第三节 内部创业设计与实施
281 附 录
282 附录1 50 项行动计划（节选）
284 附录2 算法清单（节选）
289 附录3 人才管理健康指标体系（节选）
290 附录4 人才地图功能示意（节选）
293 附录5 人才地图技能示意（节选）
295 结语 从HR-
M
到HR-X
302 主要参考文献
人才自组织:国有企业人力资源管理的未来使命 作者简介
刘宝增，第十三届全国人大代表，中国石化西北石油局有限公司执行董事、党委书记，西北油田分公司代表。2016年主持西北石油局、西北油田分公司全面工作以来，坚持改革管理与创新发展，带领西北油田闯出了低油价下油田企业效益发展的新路子，主持的《三级扁平 四轮驱动以西北模式助推油公司高效发展》《打造一体两翼顺北模式纵深推进油公司建设》荣获中国石化集团公司管理创新成果一等奖。
