精准招聘 本书特色
《精准招聘》，二十一世纪的商业战争，本质上就是一场围绕着人才的战争。《精准招聘》从现实出发，深入挖掘招聘中存在的问题，做好人才定位，帮助企业招到合适的人才。
《精准招聘》分享的招聘案例被选入沃顿商学院经典教材，广大读者可从中领略众多世界500强企业HR的实用招聘技巧。帮助广大企业解决招聘难、招聘慢的问题，让HR轻松高效地做招聘，让用人部门能得到适合的优秀人才。
精准招聘 内容简介
公司管理、HR的技能培养及提升攻略。先人一步做到人岗匹配、人尽其用。有方法、有工具、有范例、有分析，版本更完善、技能更全面，实用性更强。
精准招聘 目录
**章千金易得，人才难求，问题出在哪儿
企业经营的成败在于招聘 002
用实习生的待遇，招聘精英的员工 006
临时抱佛脚，缺乏合理的招聘规划 010
不合理的晋升通道让人才望而却步 013
企业“招聘力”贫弱，招聘人员素质差 016
拓展阅读——从“荆轲刺秦王”看精准招聘的玄机 019
第二章招聘策略与人才评估，不做“无头苍蝇”
制订“捕猎”计划，做好“捕猎”前的准备工作 024
分析企业需求，制定招聘工作的整体策略 028
分析企业现状，明确企业自身优势 032
分析管理层风格，对所需人才的性格进行定位 036
拓展战略视野，招聘人员要加强自身的修养 039
拓展阅读——企业招聘在新时代的新战略 042
第三章与用人部门有效沟通，招聘渠道要有针对性
HR要和业务部门保持顺畅的沟通 046
招聘的前提是对公司业务足够了解 049
职位判断：该职位真的空缺吗？如何填补？ 052
与用人部门在招聘过程中密切配合 056
“三三制”策略奠定集体型面试的基石 060
拓展阅读——华为的HRBP是怎样炼成的 063
第四章做好岗位需求分析，搭建人才胜任力模型
HR应首先明确招聘的职位要求 068
认清行业现状，不打无准备之仗 071
先分析需求，才能招到想要的人才 074
搭建胜任力模型，综合分析人才特质 078
拓展阅读——阿里巴巴只招合适的人才 082
第五章做好人才分析，从源头打造人才供应链
稳健的人才供应链是企业制胜的关键 086
TSC-6T模型管理人才供应链 089
全面盘点人才，为人才供应链扫清障碍 093
动态管理助力破解接班人难题 096
拓展阅读——诸葛亮的困境：蜀汉败亡皆因人才匮乏 099
第六章核心人才精准定位，优先考虑内部招聘
核心人才的精准定位与招聘之道 104
持续招聘确保核心岗位不出意外 107
“空降兵”的离职率为什么居高不下 110
对内发布招聘信息，消化企业内部人才 114
拓展阅读——从“刘备三顾茅庐”看初创企业揽才 118
第七章面试就是一场“捕猎”，好“猎术”赢得好人才
面试是一次人才综合性价值的匹配 122
遇到“面霸”，不要提无效性问题 126
正确提问，将面试主动权握在手中 130
面试甄选，怎样练就一双火眼金睛 134
情景模拟测试，确定人才的实战价值 138
拓展阅读——宝洁公司将面试打造成标准化作业 142
第八章识别伪装的人才，人才问题绝不能将就
辨识人才，根据能力给人才分类 146
怎样通过简历识别伪装的人才 150
结构化面试准确识别优秀人才 154
背景调查，人才“入境”的安检系统 158
拓展阅读——曾国藩的识人用人之道 162
第九章工业4.0时代，基于大数据的精准招聘
工业4.0时代，企业招聘面临新形势 166
“互联网 ”时代，大数据和招聘的完美结合 170
大数据招聘下的“冰火两重天” 173
社交招聘，互联网招聘的挑战与机遇 176
4.0时代，HR招聘将上演“凤凰涅 ” 180
拓展阅读——丰田全面招聘网罗天下英才 183
第十章与猎头共舞，打好人才争夺战
招聘是一个没有退路的烈焰战场 188
招聘中高端人才不适合遍地撒网 191
猎头式招聘精准捕捉中高端“猎物” 195
从对手公司挖墙脚，让人才“移情别恋” 198
树立全新招聘观，把招聘做成一场亲民营销会 201
拓展阅读——汉高祖的创业历程：人才*重要 204
附录
领英：2018中国人才招聘趋势报告 207
精准招聘 作者简介
戚研，经管励志类畅销书作家，在经济管理学上颇有心得，多年来致力于研究市场营销、消费者心理以及企业经营管理等内容，并为大量职场人士提供咨询服务。他的作品立足于实际，用最朴实的语言，深入浅出地介绍了当前流行的理论和观点，有很强的亲和力与说服力。其作品主题涵盖了资本管理、网络营销、经营管理、消费心理等多个方面的内容，在相关领域出版过多部作品。
