关键会议:设计重要对话,促进组织变革 本书特色
这是一本具有使命感的书。我们力图消灭那些糟糕的、令人精疲力竭的关键会议——取而代之，进行鼓舞人心、具有创造意义的关键会议。
伟大的关键会议通过整合不同背景的人们的奇思妙想，能够形成突破性的观点。在本书中，两位作者作为关键会议设计方面的专家为我们“解码”——如何设计创造性的、合作式的、旨在解决问题的高质量关键会议。
如果你是
○负责解决企业战略问题的雄心勃勃的领导者
○努力调动董事会成员积极性的企业家
○锐意倡导全新商业模式的社会变革推动者
○处于变革缓慢的行业中而满怀希望的教育者和医疗从业人员这是一本具有使命感的书。我们力图消灭那些糟糕的、令人精疲力竭的关键会议——取而代之，进行鼓舞人心、具有创造意义的关键会议。
伟大的关键会议通过整合不同背景的人们的奇思妙想，能够形成突破性的观点。在本书中，两位作者作为关键会议设计方面的专家为我们“解码”——如何设计创造性的、合作式的、旨在解决问题的高质量关键会议。
如果你是
○负责解决企业战略问题的雄心勃勃的领导者
○努力调动董事会成员积极性的企业家
○锐意倡导全新商业模式的社会变革推动者
○处于变革缓慢的行业中而满怀希望的教育者和医疗从业人员
○决心应对全球化挑战的富于进取精神的商学院学生
请翻开这本书，你一定用得上它！它为你提供了各种方法和工具，助你将本书的核心原则付诸实践——从而提高组织关键会议的质量。
关键会议:设计重要对话,促进组织变革 内容简介
本书的两位作者是战略会议实践领域的两位专家，他们为我们"解码”――如何设计创造性的、合作式的、旨在解决问题的具有质的飞跃意义的战略会议。本书以前沿性的社会科学研究为支撑，配以大量现实生动的案例和对超过100位思想、管理者和其他从业人士的访谈，向读者展示了一个可以为和他们的团队所应用的简单但富于创造性的实施步骤，为那些令人烦恼的问题和如何设计战略行会议提供解决方案。
关键会议:设计重要对话,促进组织变革 目录
第1章
设计关键会议 / 1
用画笔锯木头 / 2
关键会议专家的教训 / 4
设计的力量 / 7
设计关键会议的五项核心原则 / 10
核心原则1 明确会议目的 / 11
核心原则2 吸纳多元视角 / 11
核心原则3 构建会议议题 / 12
核心原则4 布置会议环境 / 12
核心原则5 创造参会体验 / 13
不同会议适合不同的情景 / 15
第2章
明确会议目的 / 19
关键做法1 抓住时机 / 21
关键做法2 选择一个目的 / 25
关键做法3 慢中求快 / 37
第3章
吸纳多元视角 / 42
关键做法1 组建一支梦之队 / 45
关键做法2 搭建创造性合作的基石 / 54
关键做法3 激发创造性冲突 / 58
第4章
构建会议议题 / 65
关键做法1 拓展思维模式 / 69
关键做法2 变换角度思考 / 70
关键做法3 选择少量的议题框架 / 71
第5章
营造会场环境 / 86
关键做法1 布置会议空间 / 88
关键做法2 打造可视化效果 / 94
关键做法3 关注细节 / 99
第6章
创造参会体验 / 105
关键做法1 激励探索，而非灌输 / 109
关键做法2 全身心投入 / 114
关键做法3 创建叙事弧 / 121
第7章
直面阻碍 / 127
阻碍因素1 公司政治 / 130
阻碍因素2 急功近利 / 135
阻碍因素3 过度自信 / 137
第8章
成就影响力时刻 / 149
设计作为影响力时刻的关键会议 / 153
领先的关键会议创造希望 / 155
创造性适应战胜创造性破坏 / 157
为你的下一次关键会议做准备吧 / 157
破釜沉舟：成就影响力时刻的勇气 / 159
新手入门 / 161
致谢 / 230
关键会议:设计重要对话,促进组织变革 相关资料
我们需要摆脱眼下那种冗长却空洞的会议模式。我们需要设计得当的关键会议，这本书为我们展示如何设计这种关键会议。
——亚历山大·奥斯瓦尔德 《商业模式新生代》的主要作者，Strategyzer合伙人
人们说精神错乱就是反复做一件事并且期盼不同的结果。我想说这种定义也非常适合典型的商务会议。如果你想精简会议流程、激发团队活力，从而真正解决问题，并创造全新的视角，那么这本书就是你需要的书。
——丹尼尔·H.品克 《人性的销售》《驱动力》的作者
这本书为我们展示了如何走出数据泛滥的会议模式，设计能够激发新观点的会议，帮助我们更好地改变。
——南茜·杜阿尔特 Duarte Design首席执行官 《共鸣》《幻灯片艺术》的作者
工作中的沟通确实很重要，但如何有效沟通？这本书就是要向我们展示如何去沟通，它为激发创造力、驱动变革提供了可操作的模式。
——亚当·格兰特 沃顿商学院教授，《施与获》的作者
我们已经见识了设计的力量，它能迅速为我们带来更好的体验。这本书也为我们展示了设计如何改变我们的关键会议。
——斯格特·库克 Intuit 合伙人
在这本相当简洁的书中，厄特尔和所罗门显示了非凡的实力：他们为我们展示了如何打造一支目标明确、行动有效的团队；如何用简单明了的方式传递复杂的信息。
——丹·罗姆 《餐巾纸的背面》作者
战略是在商务用语中*被滥用、*被误解的词汇。厄特尔和所罗门凭借他们多年在战略性会议方面的实践，赋予了这个词汇新的意义。
——克莱·舍基 《人都到齐》《认知盈余》的作者
关键会议:设计重要对话,促进组织变革 作者简介
克里斯.厄特尔 作为财富500强公司、政府机构、大型非盈利性组织高管们的顾问，他已经从事战略沟通设计长达17年之久。他一位具有博士学位的社会科学家。丽莎.凯.所罗门她在旧金山的加利福尼亚艺术学院为战略规划项目MBA讲授创新课程，并且协助各种管理团队开发愿景、策略和技能，共同规划美好未来。
李昕 中国政法大学外国语学院讲师，主要译著方向：管理学、文学，翻译《我们改变了互联网,还是互联网改变了我们》，中信出版社，2010年。
