丰田&软银从0到1的思考法 本书特色
本书叙述了作者在丰田汽车公司参与新车开发的全过程。起先，作者因精湛的技术被提拔赴欧进修，依靠独特的“从0到1”创新思考理念归纳出40项规则贡献给团队，并取得显著成果。而后，他又担任丰田汽车总公司开发经理，深切感受到领导力以及做事技巧的重要性。随后，他又转入软银集团，再次凭借“从0到1”思考理念，成功地进行了技术革新。作者通过自己的人生经历和职业感悟，告知我们“从0到1”思考理念在创造新事物的过程中的应用和实施。
丰田&软银从0到1的思考法 内容简介
◆ 创新意识和能力是近年来各大行业不断强调的。企业没有创新，必然不会走得长远。而本书提出的“从0到1”的创新思考法正是教我们如何发掘、培养和坚持创新意识，可以说对广大企业和工作者具有极大的帮助。
◆ 日本软银集团董事长兼总裁孙正义先生也非常支持“从0到1”的创新思考法，并任命作者担任人形机器人开发的首席开发人员。
◆ 作者以自己在工作中的成功与失败，总结出了一个在创新工作领域非常实用且有效的“从0到1”的创新思考法，并通过自己的经历和感悟，告诉广大读者此方法的实用性。可以说，为想要在工作中崭露头角，期望获得领导重视的职场人士提供了一个不错的工作方法。
◆作者阅历丰富，观点新颖独到。且本书语言易懂，案例丰富可信。
丰田&软银从0到1的思考法 目录
第1章 “失败”的对面就是从0到1
01.因为不是“精英”所以才有机会
02.“浅薄”是美德
03.“出头的椽子”会被提拔
04.不要逃进“谦虚”中
05.变成制造混乱的“鲶鱼”
06.破除恐惧这一“障碍”的方法
第2章 “潜意识”是从0到1的关键
01.越是“不满”，就越能走向从0到1
02.“限制条件”正是灵感之源
03.专业的“外行人”*强
04.只有“快感”的前方才会出现从0到1
05.“偏颇的经验”产生从0到1
第3章 只有“灵感”不能实现从0到1
01.“组织”要拿来使用
02.“强人所难”才有机会
03.领导力的根源是热情
第4章 “细节”是从0到1的发动机
01.“目标”决定从0到1的成败
02.“细节”是从0到1的引擎
03.在“有计划”与“无计划”间前进
04.“市场观”是从0到1的武器
第5章 “效率”抹杀从0到1
01.危险词语——“效率”
02.“没有失败”是危险的征兆
03.“语言”无力
04.不要相信用户的“话”
丰田&软银从0到1的思考法 作者简介
〔日〕林要（Hayashi Kaname）
1973年生于爱知县，在东京都立科学技术大学（现首都大学东京）学习期间，曾沉迷于航空系的“创造”与“飞行”。大学毕业后，他进入丰田公司，因表现突出被提拔为F1的开发人员赴欧深造，又因“从0到1”的创新思考理念为团队获得贡献奖。之后，他又担任丰田总公司汽车的开发经理，在协调公司各部门工作以及推进项目前进的时候，深感领导力的重要性。当时，孙正义刚刚开设接班人培训机构——“软银学院”，他有幸加入并从孙正义身上学习到了如何培养领导力。这期间，其与孙正义的思想理念——“普及与人心灵相通的人形机器人”产生了共鸣。
2012年，林要进入软银公司，并担任人形机器人首席开发者。2015年6月，他开发的Pepper机器人一经上市就博得了每月以1分钟售完1000台的高人气。同年9月，他辞职并于11月成立机器人风投公司“GROOVE X”，为开发出适合新生代家庭的机器人，开始了“从0到1”的新挑战。
