如何构建现代企业文化 内容简介
《如何构建现代企业文化：温州建设集团企业文化建设工程》介绍了温州建设集团企业文化建设工程，进一步挖掘和提炼温州建设集团的企业文化精髓，继承和弘扬优秀文化传统，丰富和倡导企业文化的时代内涵，以其推动企业的长久活力和可持续发展。
如何构建现代企业文化 目录
第1章 企业文化是企业战无不胜的动力之源
——企业文化导论
1.1 企业文化的兴起和发展
1.1.1 企业文化在国外
1.1.2 企业文化在国内
1.1.3 企业文化的未来发展
1.2 企业文化的特征及影响力
1.2.1 企业文化解说
1.2.2 企业文化的特征
1.2.3 企业文化的影响力
1.3 温州建设集团企业文化架构
1.3.1 关于企业文化体系框架设计的说明
1.3.2 关于企业文化体系设计框架
1.3.3 关于企业文化体系的诠释
【实践描述】
第2章 打造百年品牌。做用户永远信赖的企业
——企业愿景的构建
2.1 企业愿景的理论描述
2.1.1 企业愿景的含义
2.1.2 企业愿景的作用
2.1.3 企业愿景的内容与设定
2.2 企业愿景与企业理想
2.2.1 企业愿景是企业理想
2.2.2 企业愿景陈述
2.3 企业愿景的确立
2.3.1 确立企业愿景的一般途径
2.3.2 愿景措辞规范
2.3.3 建立企业愿景应注意的问题
2.4 温州建设集团的企业愿景诠释
2.4.1 打造百年品牌
2.4.2 让用户永远信赖
【实践描述】
第3章 坚持不渝地追求建筑精品，强企业实力，尽社会责任，造员工福祉
——企业使命的确立
3.1 企业使命的理论描述
3.1.1 企业使命的含义
3.1.2 企业使命的定位
3.1.3 企业使命的内容
3.1.4 企业愿景与企业使命的联系与区别
3.1.5 基于动态战略视角的企业使命陈述
3.2 企业使命的确立方法
3.2.1 确定企业使命的必要性
3.2.2 企业使命的主要构成要素
3.2.3 企业使命定位应考虑的因素
3.2.4 企业使命表述应注意的问题
3.3 温州建设集团的企业使命诠释
3.3.1 坚持不渝地追求建筑精品
3.3.2 强企业实力
3.3.3 尽社会责任
3.3.4 造员工福祉
【实践描述】
第4章 展国企雄风，塑国企形象，用质量筑造产品，靠信誉赢得用户
——企业核心价值观的构建
4.1 核心价值观的理论描述
4.1.1 什么是企业核心价值观
4.1.2 企业核心价值观的内容与标准
4.1.3 企业核心价值观的作用
4.1.4 个人价值观与企业共同价值观
4.2 企业核心价值观的构建与培育
4.2.1 企业核心价值观构建与培育的原则
4.2.2 如何提炼企业核心价值观
4.2.3 如何构建企业核心价值观
4.2.4 构建企业核心价值观的误区
4.3 温州建设集团企业核心价值观诠释
4.3.1 展国企雄风
4.3.2 塑国企形象
4.3.3 用质量筑造产品
4.3.4 靠信誉赢得用户
【实践描述】
……
第5章 和谐、创新、奉献、卓越——企业精神的培育
第6章 安全是生命、是*好的效益，让安全成为我们的习惯——安全文化建设
第7章 以精立业，以质取胜，事事从我做起——质量文化建设
第8章 做企业公民，赢社会满意，得用户信赖，货员工拥戴——责任文化建设
第9章 以诚破天下之伪，用实破天下之虚——诚信文化建设
第10章 修德、克己、正身，以德赢客——道德文化建设
第11章 立企业之法，行企业之规——制度文化建设
第12章 以实力构建品牌地位，用文化滋润品牌成长——品牌文化建设
第13章 博学而笃志，切问而近思——学习型文化建设
第14章 人无礼而不生，事无礼则不成——礼仪文化建设
第15章 学会感恩，知足惜福，用感恩的心去工作——感恩文化建设
第16章 尊贤使能，俊杰在位——人才文化建设
第17章 和以处众，宽以接下，恕以待人——和谐文化培育
第18章 CIS与企业文化传播——CIS系统的运用
主要参考文献
后记
如何构建现代企业文化 节选
《如何构建现代企业文化：温州建设集团企业文化建设工程》： （2）弹性福利是提高员工福祉的有效工具 弹性福利是企业福利整合和优化的一种有效方式，它强调员工参与，并赋予员工对福利的自主选择权，可以让员工从一系列的福利项目中选择出*适合自己的福利。弹性福利在20世纪70年代起源于美国，起初是为了应对雇员结构变化（如女性雇员的增加等）而产生。在20世纪80年代，由于医疗保健费用的增长，企业对弹性福利计划的需求迅速膨胀。弹性福利目前在西方国家已经非常普遍，近几年也开始在亚洲国家流行。在中国，根据韬睿惠悦于2010年2月在全球福利标杆数据库研讨会上所作的调研结果显示，弹性福利作为一种灵活的福利管理方法受到企业的欢迎，超过84010的受访者表示弹性福利是他们目前*感兴趣的福利项目。为什么越来越多的企业开始选择通过弹性福利对现有福利制度进行整合和优化呢？原因在于弹性福利从根本上解决了福利成本与福利效用之间的矛盾。企业一方面基于财务的压力，需要对福利成本加以控制；而另一方面也希望能够提供具有市场竞争力的福利，提升福利对员工，特别是对关键人才的吸引力。如何在成本和效用之间达到一定的平衡？在经济发展和员工福利需求日益多样化的今天，如何在控制成本的情况下，*大限度地满足员工的福利需求？弹性福利作为一种新的福利管理工具，为企业提供了解决这些问题的途径。通过弹性福利计划，企业能够将有限的资源集中于*能满足员工需求的福利项目；而员工通过对福利的自主选择，获得了满足其需求的福利，真正认知了企业提供的福利，增强了对企业的长期归属感，使福利成本价值*大化。弹性福利实现了企业和员工诉求上的双赢！以如何更好地提供员工健康福利为例：针对不同员工对健康或保健福利的需求，企业可以通过弹性福利让员工选择*适合自己（包括家人）的福利项目，从而在有力保障员工健康福祉的同时提升他们对健康福利的认知度。在身体健康福利方面，年轻的员工可能更希望企业提供健身方面的福利，而中年的员工则可能更希望享有门诊、住院、重大疾病或体检等项目上的升级福利。在这种情况下，弹性福利可以让员工选择*适合自己的医疗和保健福利项目及水平；在心理健康和人际健康方面，企业也可根据员工的不同年龄层和需求，让其选择*为适合自己的假期、旅游、心理咨询、财务或法务咨询、子女教育等方面的福利项目，从而使员工能够保持良好的心理状态并能更好地平衡其工作与个人生活。 （3）成功实施弹性福利的关键因素 成功实施弹性福利计划的关键因素包括：计划设计前有效的评估和调研；计划设计从简单易行的计划人手，保障合理成本和现有员工福利平稳过渡；员工、工会、管理层和外部服务商（如保险公司）等相关各方的有效沟通；计划实施后高效便捷的福利管理。在设计弹性福利计划之前，企业对员工福利需求和喜好的了解至关重要。企业需要了解员工希望获得哪些福利项目，以及员工是否愿意分担部分福利成本，并在此基础上，结合企业的成本预算，考虑需要增加或调整的福利项目。企业可以从简单有效的设计人手，做好现有体系到弹性福利的接轨。从根本上讲，弹性福利计划并不是一个新的独立的福利计划，而是整合和优化企业现有福利制度的一种方式。在将现有福利计划纳入弹性福利体系的改变过程中，企业可以从可能对员工和成本造成的影响人手，在提高员工和管理层对弹性福利认同度的基础上，减少推行弹性福利的难度。有效的沟通也是决定弹性福利成功的至关重要的一步。在人力资源部门与员工进行沟通时，要集中关注员工的体验并关注员工的思想变化，确保计划实施后，提高员工对福利的认知度和满意度。人力资源部门与管理层进行沟通时，应当强调弹性福利为企业提供的实际利益，使管理层了解到弹性福利的优点，从而获得管理层的支持。另一个弹性福利计划成功运行的关键因素则是高效便捷的福利管理。这其中包括了对员工福利选择的管理，日常报销管理，对福利成本的管理，以及与第三方（如保险公司）的信息交换等。 虽然企业往往在不稳定或变革时期才会重视提高员工福祉的问题，但对员工福祉的关心不应简单地被经济环境所驱使。关心和提高员工的福祉及满意度应成为企业文化的一部分，并充分体现在企业福利计划的制订、员工的培训和发展、员工是否能够充分享受工作与生活的平衡等方面。如果能够根据企业自身情况并针对员工需求合理设计弹性福利制度，企业将在控制成本的同时，有效地增强员工福祉和满意度，提高员工的归属感和敬业度，并*终促进员工绩效的提升及企业发展。 ……
如何构建现代企业文化 作者简介
邵奇杰，浙江温州人，温州建设集团有限公司董事长、党委书记、总经理，高级经济师。对企业文化建设既有深思熟虑的构思，又有实战经验，并有自己许多独到见解。近年来先后获得全国建筑业优秀企业家、浙江省优秀企业家、浙江建筑业十大杰出企业家、浙江建筑业优秀企业家、温州市优秀企业家、温州市劳动模范、温州市建筑业优秀企业经理等称号。担任温州市企业家协会副会长、温州市建筑业行业协会副会长、温州国际商会副会长、温州市经济师协会副会长、浙江省高级经济师协会“房地产与建筑专业委员会”副主任等。 李建华，辽宁沈阳人，1989年毕业于复旦大学，经济学硕士。现任温州大学商学院教授、书记。研究方向是企业文化、企业国际化。曾在《中国工业经济研究》《国际贸易问题》《经济与管理研究》等杂志发表相关论文130余篇。曾为总裁培训班、CEO培训班、企业家俱乐部、奥康集团、华峰集团、伟民集团、温州医药集团、温州建设集团等主讲专题讲座百余场次。
