目标管理法(精装) 本书特色
目标管理法是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得*业绩的现代管理方法。它诞生于二战后的美国管理学界，经过多年发展已经成为一个遍及全球的企业管理工具。本书以目标管理法的操作流程为纲，论述了目标管理法的基础知识、制定目标的诀窍、分解目标任务的要点、如何克服阻碍目标的影响因素、怎样利用目标管理法优化日常管理、绩效考核管理、目标效果评估等内容。能让读者比较全面地掌握目标管理法的操作技巧。
目标管理法(精装) 内容简介
推荐一：实施目标管理的基础条件，你知道多少？
企业用不好目标管理法，可能是因为自身的基础不牢靠。
推荐二：温馨提示您避开目标管理的坑
有些管理者尝试过目标管理法，但应用不成功，于是丧失了信心。其实，目标管理法经过多年实践检验，确实是一种实用的管理工具。只不过，使用者的认识不到位，没有吃透目标管理法的精髓，才导致制度失灵的恶果。《目标管理法》总结了目标管理失败的5个常见原因。让我们见招拆招，避开目标管理的坑。
推荐三：学会制定合理的目标
目标管理法追求的是明确的规划和可操作的步骤。
推荐四：落实部门的目标管理
不同的部门如何制定目标，如何分解任务，如何制定目标执行计划，如何优化日常管理，如何设置绩效考核重心，如何总结绩效评估结果，如何设置奖惩标准，如何制定目标管理改进方案？本书从操作细节入手，为企业提供解决了简明易行的操作方案。销售、生产、采购、财务、人力资源，目标管理不留死角。
目标管理法(精装) 目录
第1章 初识目标管理法，这些知识要记牢
目标管理法的前世今生 / 002
为什么企业需要目标管理法 / 006
推动目标管理所需的基础条件 / 009
用目标管理卡把目标责任落实到具体的人 / 012
目标管理法应用失败的常见原因 / 016
第2章 明确发展目标，把公司各项目标纳入完整的体系中
制定目标的基本步骤 / 020
不可衡量的目标毫无意义 / 024
目标无法完成，可能是因为缺乏可行性 / 028
没设定期限的目标形同虚设 / 032
量化公司的各项任务，明确目标的轻重缓急 / 037
第3章 制订目标管理规划，从分解各部门任务开始
分解企业经营目标，提高整体运营效率 / 046
分解企业生产目标，实现科学生产 / 051
分解企业销售目标，增加销量和利润 / 056
分解企业采购目标，合理控制库存 / 061
分解产品研发目标，形成核心竞争力 / 065
分解市场营销目标，扩大市场份额 / 070
第4章 克服阻碍因素，确保目标进展顺利
徒有目标规划，缺乏合适的人才 / 076
资金短缺让企业力不从心 / 085
市场竞争激烈，营销进展受阻 / 095
内部管理体系混乱不堪 / 101
企业文化建设落后，团队成员缺乏凝聚力 / 111
第5章 跟踪执行过程，优化日常管理和资源配置
怎样优化销售环节的日常管理 / 116
怎样优化生产环节的日常管理 / 123
怎样优化采购环节的日常管理 / 130
怎样优化财务环节的日常管理 / 136
怎样优化人力资源环节的日常管理 / 143
第6章 绩效考核制度不合理，目标管理必定虎头蛇尾
发挥绩效考核的导向作用 / 152
常用的考核方法 / 156
明确不同部门的绩效考核重点 / 161
实施绩效考核的基本流程 / 169
绩效管理的九个常见误区 / 173
第7章 评估目标落实效果，奖惩以公平为本
设置各部门的及格线与优秀标准 / 178
公平、公正地评价每个团队成员的表现 / 188
达不到底线目标的团队，人人有责 / 193
按实际贡献大小奖励，不亏待任何奋斗者 / 197
做好阶段性总结，找出改进重点 / 200
第8章 OKR工作法，风靡全球的目标管理利器
OKR工作法：目标 关键结果 / 208
实施OKR的基本流程 / 212
OKR工作法的执行难点 / 215
五个不可忽视的关键事项 / 219
利用任务看板把团队目标变得可视化 / 223
附 录
人力资源管理目标任务考核指标分解表 / 227
采购管理目标任务考核指标分解表 / 230
后 记
目标管理法(精装) 作者简介
陈伟，商业畅销书作家，企业管理顾问，互联网领域的实践派。对电商和金融体系有着深入的认识和研究，长期致力于企业管理创新和管理提升。他创作的作品多被企业选定为内部培训教材，重印数十次，向千万读者提供了通俗易懂的阅读信息和新鲜的科技资讯。代表作有《阿里巴巴人力资源管理》《腾讯人力资源管理》等企业管理畅销书。
