高效能培训:实用策略.工具和战术 本书特色
在瞬息万变的商业世界，企业要保持竞争优势，就要不断升级员工能力，快速高效的培训必不可少。长达数周的传统培训已不适用于越来越忙碌的职场人士，美国*培训专家金伯利·德芙林教你用系统的方法，只用一半时间，就能完成培训内容，并达到远超预期的培训效果。
高效能培训:实用策略.工具和战术 内容简介
在瞬息万变的商业世界，企业要保持竞争优势，就要不断升级员工能力，快速高效的培训必不可少。长达数周的传统培训已不适用于越来越忙碌的职场人士，美国很好培训专家金伯利？德芙林教你用系统的方法，只用一半时间，就能完成培训内容，并达到远超预期的培训效果。
高效能培训:实用策略.工具和战术 目录
引语：用一半时间，做满分培训
在时间有限的情况下,我们如何保质保量完成培训?
魔法棒与仙女粉———无限期缺货
有舍才有得
本书将如何帮助你在减负的同时实现高效学习?
你能行! ———只要有本书相助
01如何完成不可能的任务？
运用５“A”策略管理期望值
５“A ”法在五个情景示例中的应用
本章小结
培训应用
章节任务
02不要做*后一个知道培训决策的人
拥有一席之地是种怎样的体验?
接近决策桌的过程
顶针炖菜
本章小结
培训应用
章节任务
03我该将谁的需求放在**位？
客户成对手
对手成拥趸
本章小结
培训应用
章节任务
04哪些培训内容是至关重要的？
从重要内容中提炼有价值的信息
共鸣练习
故事时间
决定核心内容的两个强大问题
本章小结
培训应用
章节任务
05预备工作是灵丹妙药吗？
为什么要大费周章?
指数增长的价值
给学员的领导上一堂课
构建管理者的支持工具
建立沟通活动
激发学员的兴趣整合预备工作
本章小结
培训应用
章节任务
06如何让有限的培训时间变得有意义？
从信息提供者向信息挖掘者转变
成为策展人,而不是图书管理员
综合六大元素将学习效益*大化
发挥培训师的功能
本章小结
培训应用
章节任务
07如何在培训室外进行培训？
接触点——能够在培训室外进行培训的关键
本章小结
培训应用
章节任务
08是什么造就了成功的培训项目？
**部分:欢迎从原点开始
第二部分:你不止是设计师———这一切对你而言到底意味着什么?
本章小结
培训应用
章节任务
09核对你的作业
我努力的方向是什么？
能够让目标实现的工具是什么？
本书中包含的工具
评估介绍:启动只花一半时间的更优培训
工作表介绍:逐章摘要表和行动计划
**章评估:使用“５A 策略”调整期望值
**章工作表:使用“５A 策略”调整期望值
**章辅助工具:用５“A 策略”调整期望值
第二章工作表:赢得一席之地
第四章辅助工具:获取基本内容
第五章评估:你如何充分利用培训前的时间?
第五章辅助工具:管理者可以用来和员工制定学习计划的样本工具
第五章工作表:课前培训师电子邮件工作表
第五章辅助工具:来自培训师的示例电子邮件
第六章评估:你如何*大限度地利用有限的培训时间?
第七章评估:你如何利用培训后的时间?
第七章样本工具:培训后的检查———学员版本
第七章样本工具:培训后的检查———管理者版本
参考文献
致谢
关于作者
高效能培训:实用策略.工具和战术 作者简介
金伯利·德芙林(Kimberly Devlin)
美国顶级培训专家，有超过20年的培训经验，在行业中声誉极高，特别是在线上线下培训及辅助工具发开领域颇有建树。目前担任两家培训发展公司的总裁，为世界五百强公司设计培训方案，并频繁受邀以演讲者身份参加行业重大会议。
