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你的企业离倒闭还有多远

  2020-06-08 00:00:00  

你的企业离倒闭还有多远 本书特色

本书以大败局的形式重点介绍了企业十大类问题,以及解决的办法,比如:经验胜过百万雄师;盲目崇拜经验,教条主义严重、“文山会海症”;会议召开太频繁;给企业制定的宏伟目标不切合实际、营销就是靠忽悠、不惜一切代价上市。 本书重点介绍了企业可能遭遇的问题,以真实的情景案例的形式切入,同时分析其问题的所在,提出自己的解决的路径和方法。本书采取“情景案例”、“案例评点”和“实战技巧”风格,可借鉴性强。本书有大量的创业者实战案例,给读者提供多个可以参考的样本,可读性和参考性强。

你的企业离倒闭还有多远 内容简介

本书以大败局的形式重点介绍了企业十大类问题, 以及解决的办法, 比如: 经验胜过百万雄师 ; 盲目崇拜经验, 教条主义严重、“文山会海症” ; 会议召开太频繁 ; 给企业制定的宏伟目标不切合实际、营销就是靠忽悠、不惜一切代价上市。 本书重点介绍了企业可能遭遇的问题, 以真实的情景案例的形式切入, 同时分析其问题的所在, 提出自己的解决的路径和方法。

你的企业离倒闭还有多远 目录

目  录 **篇  识人无术
**章 兄弟阋于墙:哥们儿式合伙,仇人式散伙
“哥们儿式合伙,仇人式散伙”发端于传统文化
“当你没想清楚 N 年之后彼此用什么方式分手之前,
不要轻言合伙”
不是所有“好哥们儿”都能成为“好合伙人”
“哥们儿式合伙,仇人式散伙”是梁山式的江湖做法
第二章 用人的硬伤:可用之人不可信,可信之人不可用
企业里的任人唯亲现象
“有德有才,大胆启用;有德无才,可以试用”
第三章 识人无术:关键岗位用错人
防范核心员工的风险
人力资源存在的三个风险
降低企业用人风险
第二篇  决策就是拍脑袋
第四章 哪行赚钱做哪行:盲目跟风,一哄而上,一哄而下
哪行赚钱就做哪行,其实就是投机心理在作祟
与其选择市场热点,不如寻找市场空白点
第五章 贪大求全死得快:一味地扩大营运规模
盲目扩大规模会导致业绩恶化
盲目扩大规模等于饮鸩止渴
第六章 盲目多元化:宁可错过一百个项目,也决不放过一个机会
盲目多元化的结局只能是失败
企业战略必须聚焦,聚焦,再聚焦
第七章 房客变房东:盲目进入房地产市场
盲目进入房地产,企业本身发展面临缺血
理性回归实业才能真正解决问题
第八章 过度的增长欲:战略缺乏规划,想到什么就做什么
战略管理普遍缺失
战略规划的有效性
第九章 决策就是拍脑袋:想到什么就做什么
拍脑袋做出重大决策
拍脑袋决策已经不再适用
第十章  低端产业没面子:过分迷信高科技,越是高科技的产品
越能赚钱
当今许多科技型企业为什么搞不出名堂?
越是高科技的产品越能赚钱,这显然是一个悖论
第十一章 缺乏危机意识:企业形势一片大好
将危机对公司的损害尽可能地降至*低
居安思危,警觉到明天可能出现的不利因素
第三篇  我是老板,一切都是我说了算
第十二章 项目投资靠神灵:项目投资前焚香拜佛,全凭运气
一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化
投资是一门科学,不是仅凭运气就能成功
第十三章 管理 = 集权:我是老板,一切都是我说了算
“管理 = 集权”主要集中在创业初期
“管理 = 集权”归根到底还是缺乏制度保障
第十四章 对谁都不放心:大小事情都事必躬亲
事必躬亲累死自己,却搞乱企业
不敢放权的核心原因还是人的问题
第十五章 重“术”轻“道”:企业制度形同虚设
制度形同虚设源于情、理、法
制度管理没有下不为例
第十六章刑不上大夫:制度是员工的制度,老板却例外
制度就是老板手上牵的狗,想咬谁就咬谁
曹操“割发代首”的启示
第四篇  百本图书治天下
第十七章  有文无化:满嘴管理学词汇,其实只知道用隐形规则
主导企业管理
清洁工就能让财务总监下课
隐形规则具有致命性
第十八章 有公无关:需要什么就送什么
危机发生后往往试图隐瞒真相
适时地公开真相,增加危机事件的透明度
第十九章  百本管理图书治天下:经管图书满天飞,用无效激励手段激励员工
用无效激励手段激励员工还不如不激励
中小型民营企业存在的四个激励问题
第二十章 外来的和尚会念经:照搬照抄其他公司成熟的激励制度
画虎不成反类犬
制定适合公司的激励制度
第二十一章 经验胜过百万雄师:盲目崇拜经验,教条主义严重
过度迷信可能就是下一个柯达
经验往往是绊脚石
第二十二章 文山会海症:会议召开太频繁
开会是为了解决问题,提高效率
提升会议效率的十个方法
第二十三章  我们 5 年内进入世界 500 强:给企业制定的
宏伟目标不切合实际
不切实际的宏伟目标是非常危险的
制定切合实际的业绩目标*为重要
第五篇  宁愿我负天下人,不愿天下人负我
第二十四章 低估商誉的价值:×× 品牌倒了,再注册一个就是
商誉没有了,就意味着品牌没有什么价值可言
商誉价值连城
第二十五章 损害合作者的利益:宁愿我负天下人,不愿天下人负我
要在游戏规则的框架内诚信经营
你的企业离倒闭还有多远
不能损害合作者的利益
第二十六章  心态过于失衡:合作伙伴什么都没做,
凭什么分 45% 的利润
合作伙伴什么都没做,凭什么分 45% 的利润
涉及利益格局和利益分配时,必须要正确对待
第二十七章 夫妻反目:企业做到一定规模就离婚
婚变可能给企业带来诸多不确定性
企业家的婚变凸显了民企风险管理之殇
第二十八章 坐山观虎斗:坐收“诸侯”内斗之利
坐山观虎斗其实是一种伪谋略
内斗的结果可能不可控制
第二十九章 钻营又何妨:国家税收的空子不钻白不钻
逃税漏税的后果就是付出惨重的代价
“不逃税就倒闭”本身是一个伪命题
第三十章 天下唯我独尊:打败所有竞争对手,独霸市场
挑战别人的人基本上不会长久,终有一天会倒下
商业就不该害怕竞争,害怕竞争就不该做商业
第六篇  在商不言商,我认识谁谁谁
第三十一章 企业政治化:在商不言商
做好商业是企业家的本分
获得政府支持并不等于大谈政治
第三十二章 关系重于泰山:我认识谁谁谁
贪官倒一个,企业家倒一批
做生意不能凭“我认识谁谁谁”
第七篇  有销无营,营销就是靠忽悠
第三十三章  明星代言要大腕:名气够响、派头够足,就是企业合适的代言人
明星代言既能给企业带来品牌效应,也能带来巨大灾难
明星代言存在大量的负面因素
第三十四章 有销无营:急功近利求业绩,闭门造车论营销
营销不等于策划,也不等于忽悠
消费者比营销专家更有话语权
第三十五章 打个擦边球:做广告时偶尔触及法律的红线
过分追求创意的新奇而忽略广告的法律限制
广告创意应规避营销风险
第八篇  不惜一切代价上市
第三十六章 迎合风险投资家:在引进风投时失去对公司的控制权
不能在资本层面失去对企业的控制权
外资不会控制阿里巴巴,自己会掌控阿里巴巴的未来
第三十七章 不惜一切代价上市:企业的终极目标就是上市
不惜一切代价上市简直就是拔苗助长
上市要根据自身条件,还要坚持循序渐进
第三十八章 别人的钱不用白不用:从创业**天起就开始想着融资
不要从创业**天起就想着融资
企业老板要善用“他人的钱”
第三十九章 缺乏长远规划:用短期借款搞固定资产投资
固定资产投资存在不确定性或风险性
租赁闲置厂房、设备比用短期借款搞固定资产投资风险要小
第四十章 财务报表睡大觉:财务紊乱,资金断流
不懂财务就可能失去对项目风险的控制
提升中小企业的财务管理能力
第九篇  把飞机引擎装在拖拉机上
第四十一章 一山二虎:核心团队非互补组合
核心团队中不能个个都是孙悟空
*好的创业团队是唐僧团队
第四十二章  明星团队就是成功保证:创业时期就重金引进明星团队
创业公司不能引进明星团队
绝对不要迷信 MBA 团队
第四十三章  把飞机引擎装在拖拉机上:盲目引进世界 500 强
企业的职业经理人
适合岗位的人就是人才
飞机引擎装在拖拉机上还是拖拉机
第十篇  老板总是对的
第四十四章 老板总是对的:把责任尽可能推卸到员工身上
老板总是对的,其实就是帝王思想在作祟
对于任何人,责任都必须止于此
第四十五章 员工是螺丝钉:我雇用了他,放到哪里我说了算
员工就是螺丝钉,哪里需要在哪里
把员工当作个人,而不是机器中的螺丝钉
第四十六章 心理契约的空中楼阁:给员工的承诺都是镜花水月
空头承诺可能激化员工和企业的矛盾
许多中国企业老板常常忽略员工关系管理
第四十七章 工作错误零容忍:不能容忍员工犯任何一个错误
工作错误零容忍,禁锢员工创新思维
尽可能地容忍员工所犯的错误
摒弃传统的“成王败寇”管理模式
第四十八章  惯以成败论属下:企业老板进步了,
团队和员工拖后腿
“成王败寇”的思维模式过于僵化
优秀企业需要容得下“歪瓜裂枣”
第四十九章 员工就是包身工:从不尊重员工,不打不骂不成才
随意践踏员工人格和尊严的管理模式已经过时
尊重员工才符合当下的管理潮流
第五十章 不懂得分享:功劳是自己的,苦劳都是员工的
独占功劳会打击员工的积极性
把功劳尽可能让给员工
参考文献
后  记

你的企业离倒闭还有多远 作者简介

周锡冰:中国本土化管理资深管理专家,区域经济研究青年学者,中国家族企业问题研究中心主任,中国本土企业软权力研究中心研究员,中国标杆企业案例营销中心研究员,总裁网首席培训师,财富书坊创始人。20余年的家族企业研究经历,对家族企业的家文化、传承、经营管理、制度建设,以及家训、家风的发扬光大,拥有深刻、独到、系统化的见解,被多家媒体誉为家族企业研究的领航人。
常年研究华为、联想、格力电器、褚橙、国美、娃哈哈、老干妈、苹果、丰田等标杆企业并出版相关专著。发表财经作品两千多万字。
  著有:《褚橙是这样成为爆款的》《老干妈的香辣传奇》《华为还能走多远》《向娃哈哈学渠道营销》《向格力学专业化经营》《苹果魔法》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》《命门:中国家族企业死亡真相调查(升级版)》《你的企业离倒闭还有多远》《奥巴马的长尾术》《互联网 服务》《互联网 时代的危机管理》等财经管理专著。
  先后受邀为清华大学、北京大学、上海交通大学、多所大学总裁班,以及联想、徐工集团、国美集团、娃哈哈、格力电器、总裁网等知名企业,做主题演讲抑或撰写企业研究案例,深受欢迎。

你的企业离倒闭还有多远

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十二星座