平台型组织 本书特色
在数字时代，企业必须以数字化技术为基础，再造新型的组织形态，才能真正实现客户导向、极致竞争、无边界试错，因此《平台型组织》这本书提出了“平台型组织”的概念，基于对组织基础理论的研究和丰富的变革实践经验，作者对平台型组织的起源、定义和特征进行了深入阐释，并尝试提出了传统企业面向平台型组织变革的系统框架，具体包括：使命型战略的构建、平台领袖的转型、平台架构的搭建、平台治理的规划、平台人才网络的创建、数字化基础设施的构建等。同时对企业变革的进程提出了一些务实的建议。
平台型组织 内容简介
1.“平台型组织”是一个全新的企业组织形态的概念，对于数字化时代的传统企业塑造具有很强的指导意义。它填补了“数字化时代传统企业如何重建更具活力的组织”和“数字化时代平台企业如何构建配套组织”两大课题空白，兼具专业影响力和实践指导性。
2.《平台型组织》一书在“新零售”的大背景下推出，文中涉及新零售的内容颇多，可谓是一本应景之作。
3.《平台型组织》一书的作者方是资深的企业战略与组织变革专家，在业内深入研究多年，能够将理论和实践很好地结合在一起。
4.张瑞敏等诸多知名企业家为《平台型组织》做推荐，可见本书非常受企业家人士的欢迎。
平台型组织 目录
**章 帝国日落——传统金字塔组织如何走向坍塌 / 1
**节 拓维：人类商业文明形态进化的主旋律 / 4
第二节 链接：企业组织形态演进的基本逻辑 / 20
第二章 定义新生代——如何理解平台型组织 / 35
**节 应运而生的平台型组织 / 37
第二节 平台型组织的定义 / 39
第三节 平台型组织的经济学解释及误区 / 43
第四节 平台型组织的竞争力来源 / 60
第五节 平台型组织的变革模型 / 63
第三章 从“短期利益驱动的计划管控型战略”到“使命导向的平台创业型战略”——平台型组织如何让战略活起来 / 69
**节 企业需要全新的战略体系 / 71
第二节 新旧战略的区别 / 75
第三节 战略由旧转新需要做些什么 / 77
第四章 从雷厉风行的“实干家”到开放共赢的“共创型领袖”——平台型组织的领袖角色如何转型 / 85
**节 企业家的时代不适应症及转型方向 / 88
第二节 平台型组织呼唤共创型领袖 / 91
第五章 从封闭僵化的“科层型架构”到开放互联的“智慧生态型架构”——平台型组织如何构建高度柔性的组织结构 / 105
**节 平台治理后台——战略决策委员会 / 108
第二节 平台资源池——赋能中台 / 110
第三节 小前台：迅猛的专业化前线作战小分队 / 121
第四节 平台型组织架构内部关系的协调模式 / 122
第六章 从集权固化的“计划型治理”到共创共享的“市场化治理”——平台型组织的治理机制如何重构 / 127
**节 塑造平台型组织治理机制的着力点 / 129
第二节 3类平台型组织的治理机制 / 132
第三节 深入探究3类治理机制 / 135
第七章 从削足适履的“人岗适配”到有机更新的“人才生态”——平台型组织如何构建繁荣的人才生态系统 / 151
**节 构建人才生态，平台型组织的人才之道 / 154
第二节 搭建随需调用的人才网络 / 156
第三节 共生共赢的人才治理 / 160
第四节 培育生态的核心中坚人才 / 167
第八章 从“信息孤岛”到“智能互联”——平台型组织如何奠定智能化的数字技术基石 / 183
**节 传统企业信息化与平台型组织数字化的区别 / 185
第二节 平台型组织数字化的基本结构 / 188
第三节 成就平台型组织必须进行的数字化奠基工程 / 196
第九章 变革是艺术和工程的结合——传统企业如何稳健推进平台型组织变革 / 207
**节 解冻——打牢基础 / 210
第二节 变革——掌握变革的策略及节奏 / 215
第三节 再冻结（半冻结）——稳中求进 / 221
第十章 中国企业平台型组织实践全景扫描 / 225
**节 传统产业领袖的组织平台化转型 / 227
第二节 创新性破坏者的组织平台化实践 / 266
第三节 中国企业实现平台型组织的几个关键建议 / 290
第十一章 平面化、分布式、自驱动——平台型组织的未来展望 / 299
**节 区块链：数字化生产力驱动的去中心化生产关系
革命 / 303
第二节 去中心的商业：无边界业务和彻底扁平的价值网络 / 309
第三节 平面化、分布式、自驱动：平台型组织的未来展望 / 314
参考文献 / 321
后记 / 325
**章 帝国日落——传统金字塔组织如何走向坍塌 / 1
**节 拓维：人类商业文明形态进化的主旋律 / 4
第二节 链接：企业组织形态演进的基本逻辑 / 20
第二章 定义新生代——如何理解平台型组织 / 35
**节 应运而生的平台型组织 / 37
第二节 平台型组织的定义 / 39
第三节 平台型组织的经济学解释及误区 / 43
第四节 平台型组织的竞争力来源 / 60
第五节 平台型组织的变革模型 / 63
第三章 从“短期利益驱动的计划管控型战略”到“使命导向的平台创业型战略”——平台型组织如何让战略活起来 / 69
**节 企业需要全新的战略体系 / 71
第二节 新旧战略的区别 / 75
第三节 战略由旧转新需要做些什么 / 77
第四章 从雷厉风行的“实干家”到开放共赢的“共创型领袖”——平台型组织的领袖角色如何转型 / 85
**节 企业家的时代不适应症及转型方向 / 88
第二节 平台型组织呼唤共创型领袖 / 91
第五章 从封闭僵化的“科层型架构”到开放互联的“智慧生态型架构”——平台型组织如何构建高度柔性的组织结构 / 105
**节 平台治理后台——战略决策委员会 / 108
第二节 平台资源池——赋能中台 / 110
第三节 小前台：迅猛的专业化前线作战小分队 / 121
第四节 平台型组织架构内部关系的协调模式 / 122
第六章 从集权固化的“计划型治理”到共创共享的“市场化治理”——平台型组织的治理机制如何重构 / 127
**节 塑造平台型组织治理机制的着力点 / 129
第二节 3类平台型组织的治理机制 / 132
第三节 深入探究3类治理机制 / 135
第七章 从削足适履的“人岗适配”到有机更新的“人才生态”——平台型组织如何构建繁荣的人才生态系统 / 151
**节 构建人才生态，平台型组织的人才之道 / 154
第二节 搭建随需调用的人才网络 / 156
第三节 共生共赢的人才治理 / 160
第四节 培育生态的核心中坚人才 / 167
第八章 从“信息孤岛”到“智能互联”——平台型组织如何奠定智能化的数字技术基石 / 183
**节 传统企业信息化与平台型组织数字化的区别 / 185
第二节 平台型组织数字化的基本结构 / 188
第三节 成就平台型组织必须进行的数字化奠基工程 / 196
第九章 变革是艺术和工程的结合——传统企业如何稳健推进平台型组织变革 / 207
**节 解冻——打牢基础 / 210
第二节 变革——掌握变革的策略及节奏 / 215
第三节 再冻结（半冻结）——稳中求进 / 221
第十章 中国企业平台型组织实践全景扫描 / 225
**节 传统产业领袖的组织平台化转型 / 227
第二节 创新性破坏者的组织平台化实践 / 266
第三节 中国企业实现平台型组织的几个关键建议 / 290
第十一章 平面化、分布式、自驱动——平台型组织的未来展望 / 299
**节 区块链：数字化生产力驱动的去中心化生产关系
革命 / 303
第二节 去中心的商业：无边界业务和彻底扁平的价值网络 / 309
第三节 平面化、分布式、自驱动：平台型组织的未来展望 / 314
参考文献 / 321
后记 / 325
平台型组织 相关资料
组织从属于战略，而战略从属于时代，这个从属理论体现了海尔所说的“没有成功的企业，只有时代的企业”。如《易经》否卦所示，“倾否，而非否倾”，即主动的自我颠覆与时俱进。当然，首要的挑战是将科层式传统的企业解构为网络化的平台型组织，这本书或将指引中国企业驶向正确的方向。
--海尔集团董事局主席、首席执行官 张瑞敏
作者借由多年咨询经验及文献提炼，总结有关组织向平台变革的心得，文中多个实际案例对于企业组织转型具有很大的参考价值，值得向大家推荐。
--中欧国际工商学院教授，阿里巴巴集团菜鸟网络首席战略官 陈威如
组织结构是一门“尽细微、致广大”的学问，非过来人，难以明白其中的妙处。刘绍荣先生和他的团队既有扎实的理论功底，又非常了解领先企业的一线实践，这本《平台型组织》基本代表了行业前瞻水平，值得向大家推荐。
--北大汇丰商学院教授，领教工坊联合创始人
肖知兴
工业时代强调的是专业人员的流程分工，而进入数字时代应该采用什么样的组织形式是所有企业面临的挑战。刘绍荣先生经过长时间的实践和研究洞察，及时对平台型组织的特征进行了全面深入的分析，很值得每位企业家学习！
--互联网连续创业者，五格货栈、艾佳生活、环保水圈创始人兼CEO 潘定国
数字化技术推动了企业商业模式和组织形态的全面升级，如何借助移动互联网、大数据和物联网技术，成为新商业时代的全新商业物种，刘绍荣先生及其团队的这本精心之作做出了比较全面的解答，值得企业家朋友们一读。
--著名投资人，分享投资创始合伙人 白文涛
突破传统的产品战略逻辑和垂直管控的组织思维，向开放、敏捷、赋能的平台战略和平台型组织转型，是传统企业面向未来战略升级转型的重大课题，智邑及刘绍荣先生在九牧王“平台化”转型过程中对我们帮助良多，相信这一本精心打磨的著作能够启发更多的中国企业家，帮助更多的中国企业实现面向数字化时代的转型升级。
--九牧王股份有限公司董事会主席
林聪颖
智邑曾经在10年前帮助我们在中国沙发行业首创产品经理制，以产品经理为核心的矩阵式组织让我们在一个传统行业同样实现了产品线细分化、专业化的经营。但如今我们依然越来越感觉到消费需求个性化和市场快速迭代带来的挑战，智邑团队对于组织平台化的研究又一次让我们看到了中国大家居产业和左右公司的未来。
--左右家私董事长 黄华坤
平台型组织 作者简介
刘绍荣
智邑咨询高级合伙人，资深战略与组织变革专家。具有20年以上的管理者职业经历，其中包括12年以上的战略与管理咨询工作经历，是兼具国际趋势和国内市场双重视角的战略变革专家。研究领域主要集中于国家经济禀赋变革对产业战略趋势的影响、多元化集团的业务组合战略与核心竞争力研究、单业务竞争战略与商业模式研究、战略实施与组织变革的推进方法等。
夏宁敏
智邑咨询高级咨询顾问。毕业于复旦大学，具有10年管理经验，其中包括7年战略咨询、管理咨询工作经历。在智邑咨询负责项目顾问与商业研究工作，曾为数十家中国企业提供战略与组织变革咨询服务，主导过智邑中国企业战略研究中心上百次的行业研究与管理话题研究。还是多家商业期刊和管理杂志特约撰稿人。
刘绍荣
智邑咨询高级合伙人，资深战略与组织变革专家。具有20年以上的管理者职业经历，其中包括12年以上的战略与管理咨询工作经历，是兼具国际趋势和国内市场双重视角的战略变革专家。研究领域主要集中于国家经济禀赋变革对产业战略趋势的影响、多元化集团的业务组合战略与核心竞争力研究、单业务竞争战略与商业模式研究、战略实施与组织变革的推进方法等。
夏宁敏
智邑咨询高级咨询顾问。毕业于复旦大学，具有10年管理经验，其中包括7年战略咨询、管理咨询工作经历。在智邑咨询负责项目顾问与商业研究工作，曾为数十家中国企业提供战略与组织变革咨询服务，主导过智邑中国企业战略研究中心上百次的行业研究与管理话题研究。还是多家商业期刊和管理杂志特约撰稿人。
唐欢
智邑咨询高级咨询顾问。毕业于上海财经大学，企业管理硕士，具有5年战略制定及组织变革项目经验。参与过多家大中型企业战略转型与组织变革咨询项目。核心咨询能力为基于战略的组织能力基因工程设计，具体包括组织能力规划、集团治理模式及组织架构重构、战略业绩体系及人才培养体系重建、文化重塑、组织变革辅导等方面。
尹玉蓉
智邑咨询研究员。毕业于上海理工大学区域经济学专业，曾在外资银行、国际知名咨询公司实习。目前在智邑咨询专注于平台型组织、平台战略等课题研究。
