如何创建天才团队 本书特色
●团队是个人生活和公共生活的重要组成部分，但人们很少对之进行深思。
你的团队能应对当前变化多端的复杂形势吗？
你知道如何为特定的任务匹配正确的团队成员吗？
你知道如何重组一支表现不佳的团队，把它变成高绩效团队吗？
你能识别出哪些高绩效团队其实已经走到了尽头，并有勇气解散这些团队吗？
你知道如何处理团队成员的离职，而不挫伤团队中其他高绩效员工的积极性吗？
*重要的是，你的团队规模（人数）适合当前任务吗？
●《福布斯》杂志出版人里奇·卡尔加德和著名科技记者迈克尔·马隆，通过近距离观察或成功或失败的团队，并将观察推论与人类学、社会学、神经科学以及认知科学等方面的前沿研究进行结合，为我们提供了一门认识团队的新科学。●团队是个人生活和公共生活的重要组成部分，但人们很少对之进行深思。
你的团队能应对当前变化多端的复杂形势吗？
你知道如何为特定的任务匹配正确的团队成员吗？
你知道如何重组一支表现不佳的团队，把它变成高绩效团队吗？
你能识别出哪些高绩效团队其实已经走到了尽头，并有勇气解散这些团队吗？
你知道如何处理团队成员的离职，而不挫伤团队中其他高绩效员工的积极性吗？
*重要的是，你的团队规模（人数）适合当前任务吗？
●《福布斯》杂志出版人里奇·卡尔加德和著名科技记者迈克尔·马隆，通过近距离观察或成功或失败的团队，并将观察推论与人类学、社会学、神经科学以及认知科学等方面的前沿研究进行结合，为我们提供了一门认识团队的新科学。
●《如何创建天才团队》内容涵盖团队的创建、团队的规模、团队的生命周期等方面，揭示了团队规模为何重要，多样性如何影响团队，何时解散一支团队，以及如何进行善后处理等，给我们带来了打造高绩效团队的科学理论与实践经验，其中的许多见解将刷新你的认知、违反你的直觉，让你成为更好的团队管理者，来应对当前变化多端的复杂形势。
如何创建天才团队 内容简介
●团队是个人生活和公共生活的重要组成部分，但人们很少对之进行深思。
你的团队能应对当前变化多端的复杂形势吗？
你知道如何为特定的任务匹配正确的团队成员吗？
你知道如何重组一支表现不佳的团队，把它变成高绩效团队吗？
你能识别出哪些高绩效团队其实已经走到了尽头，并有勇气解散这些团队吗？
你知道如何处理团队成员的离职，而不挫伤团队中其他高绩效员工的积极性吗？
很重要的是，你的团队规模（人数）适合当前任务吗？
●《福布斯》杂志出版人里奇·卡尔加德和有名科技记者迈克尔·马隆，通过近距离观察或成功或失败的团队，并将观察推论与人类学、社会学、神经科学以及认知科学等方面的前沿研究进行结合，为我们提供了一门认识团队的进步科学。
●《如何创建天才团队》内容涵盖团队的创建、团队的规模、团队的生命周期等方面，揭示了团队规模为何重要，多样性如何影响团队，何时解散一支团队，以及如何进行善后处理等，给我们带来了打造高绩效团队的科学理论与实践经验，其中的许多见解将刷新你的认知、违反你的直觉，让你成为更好的团队管理者，来应对当前变化多端的复杂形势。
如何创建天才团队 目录
引言 用科学的方式重新思考团队
关于团队的20个问题
令人耳目一新的事实
团队：撬起未来绩效的杠杆
**部分 认识天才团队背后的科学
01 机动团队：应对变革的关键
规模与技术洪流中的人
驾驭机动性
苹果的回归：天才团队机动性的典范
乔布斯：孤胆英雄的背后
02 7±2、150、1 500：团队背后的神奇数字
规模结构相似的团队反复出现
古老而神奇的团队“*佳规模”
选择7人团队还是100人团队
邓巴数：从150 到1500
休利特和帕卡德的智慧：标准规模事业部
扩大团队规模无法带来竞争优势
从团队艺术到团队科学
03 社交天性：脑科学研究中的团队合作
合作是人类大脑的天然属性
超越家族的亲社会性
携手，为了前行
社会规范和*后通牒博弈
后叶催产素带来积极社会互动
镜像神经元的“情绪传染”
团队合作促进个人健康
对团队进行实时监测
04 多样性红利：差异带来无限潜能
发现潜伏在群体中的关键人物
认知多样性的形成
多样性是把双刃剑
如何从多样性中获取*大收益
有关团队规模的新研究
05 全新思维：团队的价值观与任务
价值观对团队绩效的影响
减少过程损耗，提高团队生产力
第二部分 发现天才团队的*佳规模
06 双人搭档：人类*基本的团队形式
田径场上的黄金搭档
结对是人类独有的天赋
07 成功的双人搭档类型：强关系的力量
“场合型”双人搭档
“相似型”双人搭档
“差异型”双人搭档
“不平等型”双人搭档
让双人搭档高效运转
区别对待不同类型的双人搭档
08 三人组：*具爆发力的不稳定组合
进入NFL
名人堂的三人组
2 1
三人组：*原始的组合
并行三人组：*强大的组合
串行三人组：*有活力的组合
乐队三人组：*可持续的组合
三人组的管理艺术
09 中型团队：敏捷且具有影响力的群体
实现团队功能性的“*佳规模”
7±2 小组：亲如一家的团队规模上限
15±3 团队：相互信任的团队规模上限
10 大型团队：多种规模的复杂组合
组织和管理50或150人团队
450～1500人以及更多：始终保持团队特征
留意团队规模的“真空地带”
第三部分 把握天才团队的生命周期
11 团队的创建与成熟
华盛顿的告别：把握团队动态
一切团队都有生命周期
形成期：你想要什么样的人
建立期：你需要什么样的团队
运行期：做好工作才是目标
文化构建期：企业故事的力量
持续期：让新成员快速融入
巩固成熟期：向着*终目标冲刺
12 团队的退出和消亡
善后期：一次完美收官
结语 每个团队都可以变得伟大
如何创建天才团队 相关资料
当员工被赋能，每天都尽心尽力去完成他们*擅长的工作时，企业便会蓬勃发展。天才团队重视多元化视角，对新创意充满激情，这会激发持续不断的学习。《如何创建天才团队》是打造高绩效团队的实践指南。
——萨提亚·纳德拉
微软公司首席执行官
在全球拥有30万名员工、数千辆运输车和几百架飞机的FedEx，每年会运送超过20亿件包裹。这只能依靠卓越的团队。《如何创建天才团队》是我们对于高效、机动、可控团队的一次思想升级。
——弗雷德里克·W.史密斯
FedEx创始人兼首席执行官
这本书中的洞见具有非凡的力量，《如何创建天才团队》绝非无稽之谈，它定会让你重新开始思考一切。
——汤姆·彼得斯
管理学大师，《追求卓越》作者
今天，那些酷爱增长、财富和影响力的指数型组织领导者，必须要充分利用人们的天才。《如何创建天才团队》为我们提供了方法。
——彼得·戴曼迪斯
X大奖创始人，奇点大学执行主席，《富足》《创业无畏》作者
《如何创建天才团队》包含了丰富的案例和*的科研成果，令人信服。对于任何组织来说，一个核心问题便是：什么导致了团队的成功或失败？卡尔加德和马隆着眼于让领导者通过拥抱多样性、利用人们*出众的一面并理解人类的合作天性，为成功创造条件。
——阿里安娜·赫芬顿
《赫芬顿邮报》创办人，Thrive
Global创始人兼首席执行官
我们总是谈论如何雇用*合适的人，《如何创建天才团队》带来的打造团队的科学理论与实践经验十分可行。你会在这本书中发现有关团队组建、表现与赋能的全新见解。
——康贝丝
通用电气首席营销官
如何创建天才团队 作者简介
里奇·卡尔加德
●《福布斯》杂志出版人，企业文化专家，关注科技、金融市场、政治趋势对商业和经济的影响。●硅谷新经济杂志Upside创办人，Garage.com（现为车库科技创投）联合创始人，硅谷著名商业论坛丘吉尔俱乐部联合创办人，曾获安永年度企业家奖。
●著有《生活2.0》《软优势》。
迈克尔·马隆
●美国著名科技记者、作家，报道硅谷超过30年。
●圣克拉拉大学客座教授，曾荣获“牛津杰出友人奖”。曾任《纽约时报》和ABC新闻的专栏作家，PBS硅谷纪录片The
New Heroes制片人。
●著有《三位一体》《指数型组织》《万物守护者》。
