有用才是硬道理--高绩效培训师实战手册 本书特色
本书将国际化权威理论和本土化实战经验融为一体，内容十分丰富，涵盖了组织智慧萃取、案例开发、教学活动设计、引导技术、翻转课堂、微课等多个交叉领域的专业知识。本书尽可能将专业知识写得通俗易懂、生动有趣，力求做到“简单实效接地气”。为了便于读者学以致用，书中不仅提供了大量经过实践验证的流程、工具、方法，还包含了许多源自作者500多个项目、2000多门课程的真实案例，较好地实现了“让人人为师不再难，让人才培养更简单”。
有用才是硬道理--高绩效培训师实战手册 内容简介
本书从企业培训痛点切入, 围绕目标、内容、形式三个要素, 按照聚焦钻石课题、萃取解决方案、设计精品课程三个步骤, 完整的讲解了一门解决方案式课程诞生的整个过程。同时, 作者还对培训师如何在课堂上生动、有效地实施教学提炼出了一套涵盖演讲表达、授课技巧 (互动控场) 的关键要领, 对训后落地转化也提供了完整的设计框架。书中不仅提供了大量经过实践验证的流程、工具、方法, 还包含了许多源自作者500多个项目、2000多门课程的真实案例, 较好地实现了“让人人为师不再难, 让人才培养更简单”。
有用才是硬道理--高绩效培训师实战手册 目录
第1章
培训师技能：新时代职场必修课
1.1 组织能量提升的催化剂 / 2
1.2 个人职业发展的加速器 / 4
1.3 想说爱你不容易 / 6
1.4 有用才是硬道理 / 8
第2章 如何聚焦“钻石”课题
2.1 锁定高价值区域 / 14
2.1.1 刚需、痛点、高频 / 14
2.1.2 问题导向与任务导向 / 16
2.2 精心挑选好课题 / 17
2.2.1 问题导向：钻石课题漏斗 / 17
2.2.2 任务导向：从职责到任务 / 22
2.3 调整课题颗粒度 / 24
第3章 如何提炼高手“套路”
3.1 高手之所以成为高手 / 27
3.1.1 高认知水平 大量好“套路” / 27
3.1.2 为什么高手很难复制 / 29
3.2 解决方案是怎样炼成的 / 30
3.2.1 D1：界定场景 / 34
3.2.2 D2：挖掘素材 / 36
3.2.3 D3：萃取智慧 / 40
3.2.4 D4：设计配套 / 55
第4章 如何炼成精品课程
4.1 包装课题名称：做快乐的标题党 / 66
4.2 明确教学目标：找到教学的靶心 / 70
4.2.1 教学目标的三个误区 / 70
4.2.2 制定目标的ABCD 法 / 71
4.2.3 柯式四级评估法 / 74
4.3 搭建课程结构：三级课纲的诞生 / 76
4.4 加工教学内容：化晦涩艰深为通俗生动 / 81
4.4.1 **招——打比方 / 83
4.4.2 第二招——做对比 / 83
4.4.3 第三招——举例子 / 85
4.4.4 第四招——讲故事 / 86
4.4.5 第五招——视觉化 / 88
4.5 设计教学活动 / 91
4.5.1 凤头：PIP 三要素导入 / 93
4.5.2 猪肚：三级跳知识点教学 / 100
4.5.3 豹尾：三板斧收尾法 / 105
4.5.4 教学方法的组合运用 / 108
4.6 开发教学材料 / 119
4.6.1 教材=PPT 讲义吗 / 119
4.6.2 PPT 课件上应该放哪些内容 / 123
4.6.3 “PPWord”如何“进化”为PPT / 130
第5章 如何打造生动课堂
5.1 练好表达基本功 / 156
5.1.1 紧张情绪管理 / 156
5.1.2 语音语调 / 160
5.1.3 肢体语言 / 163
5.2 互动攻略 / 169
5.2.1 提问 / 170
5.2.2 回答 / 179
5.3 控场攻略 / 181
5.3.1 控节奏 / 181
5.3.2 控设备 / 185
5.3.3 控突发 / 187
第6章 如何实现从“知道”到“做到”
6.1 训后落地，缺失的临门一脚 / 195
6.2 培训转化的三重阻碍 / 195
6.3 “五步七有”打好培训转化组合拳 / 198
第7章 轻学习：未来学习的八大关键词
7.1 轻学习，化被动为主动 / 208
7.2 轻学习的八大关键词 / 209
7.2.1 业务合体——让学习成为业务的一部分 / 210
7.2.2 轻量——消灭一切可以不要的学习 / 211
7.2.3 快捷——用*短的链条让客户尝到甜头 / 211
7.2.4 愉悦——用C 端用户的思维来做B 端的培训 / 213
7.2.5 重混——O2O，超级混搭，统合综效 / 214
7.2.6 场景化——基于场景展开的学习是*有效的学习 / 215
7.2.7 大数据——每家企业都应该拥有学习平台 / 215
7.2.8 人人为师——老师即学员，学员即老师 / 216
参考文献 / 217
有用才是硬道理--高绩效培训师实战手册 相关资料
伴随着时代的快速发展，“培训师”这个词的内涵和外延发生了较大变化。培训师作为一种职业，其角色和工作方式正呈现出一些不同于传统意义的特征。只有了解这些特征，才能顺应潮流，不断精进，更好地服务组织或客户。法松老师的这本新作，正是对这些变化的回应和指引，相信定能给培训师、培训管理者以及绩效专业人士带来及时的启发和帮助。本书同时明确指出，无论时移世异，“有用”是每位培训师都必须恪守的职业信仰和价值底线。No magic,just basic.——《培训》杂志副主编 常亚红 “有用才是硬道理”也是十点课堂一贯的理念。正因为我们坚持做大家看得懂、学得会、用得上的精品课，才赢得了160多万付费学员的青睐。书中分享的理念和方法，我们很有共鸣。法松老师知行合一，他不仅这么说，更是始终如一这么做。这本实战手册就是一个zui好的例证。——十点读书 CEO 林少 在企业从事人力资源工作20年的我，不管外在如何变化，心中衡量各种培训与学习的价值却只有一个标准，即“有用”：让员工觉得有用！对公司绩效提升有用！法松老师是我多年的老朋友，在成长的路上亦师亦友，这本书凝聚了他多年的心血，把理论与实战完美结合，从实践中来，到实践中去，融合理论、流程、方法和工具，是一本有用的培训实战手册。——太古可口可乐中国 人力资源总监 童伯华 这本实战手册堪称培训师技能的高品质解决方案，既有独到的理念，又提供了一整套简单实用的方法和工具。书中案例丰富，涵盖多个行业的多类课题，可借鉴性强，适用于企业培训师、各级管理者和业务专家阅读。相信每一位认真学以致用的读者，都会启发良多、收获颇丰。——福建HRM社群联合创始人、原联想集团HRD 谢智谋 醉心人才培养十五载，传道授业解惑几春秋！人力资源行业的朋友们都见证了法松老师从企业内资深的培训管理者，到行业上有口皆碑的培训专家的成功转变。这一著作的问世得益于他多年来丰富的实战工作经验，集五百多项目及两千课程之智慧结晶，接地气、讲精华。让我们一起在这本书的引领下，成为一名道法术器兼备的高绩效培训师！——四三九九人力行政总监、原阿里巴巴大政委 谢志勇
有用才是硬道理--高绩效培训师实战手册 作者简介
王法松，人才培养专家/课程开发与讲师培养五星教练成功为中国电信、可口可乐等200多家企业实施人才培养项目，训练多达15000名内训师，指导开发2000多门专业课程，其中部分作品获评全国微课大赛TOP100。
