阿米巴经营哲学 本书特色
阿米巴经营哲学作为阿米巴经营的指导理念，提倡“人人都是经营者”，引导企业上下一心共同经营企业。本书重点呈现了如何确立企业共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚人心，变“人心多向”为“上下同欲”。
阿米巴经营哲学 内容简介
经营为什么需要哲学？其一，对企业来说，哲学是经营公司的规范、规则，即以正确的方式对正确的事情予以贯彻。其二，哲学可用来表明企业的目的、目标，以及为了实现希望的、理想的企业目的所需要的思维方式。第三个理由，能够赋予企业优秀品格、赋予员工优秀人格的高层次的哲学，是企业经营非常需要的。
阿米巴经营哲学 目录
**章 企业经营与哲学何干
**节 阿米巴经营是“经营人心”
第二节 稻盛和夫的经营哲学体系
第三节 经营哲学构建的原则和评价标准
第四节 企业经营哲学体系建设
第二章 阿米巴经营哲学与企业文化提炼
**节 从战略层面理解企业经营理念
第二节 梳理企业理念和文化的流程
第三节 提取理念•使命•愿景•价值观
第三章 阿米巴经营哲学的落地方法
**节 经营哲学实践与落地的三个阶段
第二节 经营哲学落地的关键因素
第三节 管理者角色认知与阿米巴经营哲学落地
第四节 如何运用PDCA经营哲学循环落地工具
第四章 京瓷集团之哲学三层次渗透系统
**节 京瓷哲学在京瓷内部
第二节 高层领导哲学渗透系统
第三节 中层领导哲学渗透系统
第四节 全员哲学渗透系统
第五节 京瓷哲学宣贯导入流程
第六节 京瓷哲学在传播中的角色
第七节 京瓷哲学传播的三种途径
第五章 哲学手册设计与应用
**节 《京瓷哲学手册》的由来
第二节 稻盛哲学体系概要
第三节 编制哲学手册的常见问题
第四节 企业如何设计和应用哲学手册
第六章 阿米巴落地之“空巴”
**节 什么是“空巴”
第二节 “空巴”的目的和模式
第三节 阿米巴经营和“空巴”的关系
第四节 “空巴”体现对员工的爱
第五节 “空巴”成交斐然
第六节 “空巴”活动流程及改善
附录一：经营为什么需要哲学
附录二：《京瓷哲学手册》（完整版）
参考文献
阿米巴经营哲学 作者简介
詹承坤，和英集团董事长、和英咨询首席顾问、阿米巴经营(中国)研究院院长、中国中小企业管理咨询服务专家、中国企业联合管理咨询委员会副主任专家、中国生产力学会阿米巴经营模式研究中心主任。著有《阿米巴经营之员工进化》《阿米巴经营之组织进化》等。
