精益管理的理论方法.体系及实践研究 本书特色
本书依托国家自然科学基金和天津市哲学社会科学规划研究项目，共计发表相关高水平研究论文30余篇，并结合十余家企业精益管理实施项目进行了案例研究，涉及制造业、金融保险业、工程建设业、酒店服务业以及城市供水等行业，具有广泛的指导应用价值。
精益管理的理论方法.体系及实践研究 内容简介
《精益管理的理论方法体系及实践研究》从精益管理的理论出发，针对精益管理落地环节进行实践研究，围绕精益管理体系的框架结构，分为四篇十五章，分别从精益理论体系、精益实现方法、精益管理经营及支持和精益管理实施应用角度进行论述，重点介绍了精益管理实现的具体实施过程，包括效率、质量、成本、交付、安全五个方面的实现方法和路径，探讨了精益管理与企业销售、研发等经营职能结合的具体方法，分享了推进企业精益变革的实施路线和具体步骤，更具有价值的是，分享了作者在多个行业成功实施精益管理的实践案例，因此《精益管理的理论方法体系及实践研究》内容对于读者的学习和实践有较强的指导意义。
精益管理的理论方法.体系及实践研究 目录
目录
**篇 精益理论体系篇
**章 精益管理的发展演化及作用 3
**节 精益管理的演化过程 3
第二节 精益管理的内涵 4
第三节 精益管理的推广应用 5
第四节 精益管理的作用和效果 6
第五节 精益管理推进中存在的误区 8
第六节 中国社会具有精益的良好土壤 11
第七节 本章小结 12
第二章 精益管理助推企业管理升级 14
**节 企业管理进化的六个阶段 15
第二节 企业各个环节的浪费识别 20
第三节 精益管理是企业进化的助推器 24
第四节 本章小结 25
第三章 精益管理体系 26
**节 精益管理体系重要性 26
第二节 精益管理体系框架图 27
第三节 本章小结 42
第四章 精益文化与价值观 43
**节 精益管理文化的内涵 43
第二节 精益价值观 48
第三节 本章小结 55
第二篇 精益实现方法篇
第五章 精益现场管理 59
**节 精益现场管理的重要性 59
第二节 精益现场的结构模型 61
第三节 精益现场的实现方式 62
第四节 本章小结 73
第六章 精益实现过程管理 74
**节 精益实现过程 74
第二节 精益实现过程关联模型 76
第三节 本章小结 78
第七章 精益效率管理实现方法 79
**节 针对设备为主的制造车间或工厂效率实现工具 79
第二节 针对手工作业为主的制造车间或工厂效率实现工具 90
第三节 针对物流配送为主车间或工厂的效率实现工具 97
第四节 本章小结 107
第八章 精益质量管理实现方法 108
**节 从生产技术角度实现质量管理的方法 108
第二节 从车间管理的角度实现质量管理的方法 117
第三节 从员工的角度实现质量管理的方法 122
第四节 本章小结 123
第九章 精益成本管理改善实现方法 124
**节 从财务管理的角度实现管理改善的方法 124
第二节 从职能管理的角度实现管理改善的方法 134
第三节 从运营管理的角度实现管理改善的方法 135
第四节 本章小结 138
第十章 精益交付管理实现方法 140
**节 从生产管理角度实现交付管理的方法 141
第二节 从生产计划角度实现交付管理的方法 146
第三节 从生产技术角度实现交付管理的方法 148
第四节 本章小结 153
第十一章 精益安全管理实现方法 154
**节 安全技术层面 154
第二节 安全管理层面 159
第三节 基层班组层面 159
第四节 本章小结 161
第三篇 精益管理经营及支持篇
第十二章 精益经营职能管理 165
**节 企业精益经营的关注点 165
第二节 精益管理与企业品牌建设 166
第三节 精益管理与营销管理 171
第四节 精益管理与产品研发 174
第五节 本章小结 177
第十三章 精益支持系统管理 178
**节 精益支持系统模型的介绍 179
第二节 目标管理的说明 179
第三节 绩效管理 184
第四节 改善管理 186
第五节 日常管理 190
第六节 异常管理 191
第七节 本章小结 195
第四篇 精益管理实施应用篇
第十四章 精益管理实施推进方法 199
**节 精益管理推进中的三个层面 199
第二节 精益管理实施路线图 201
第三节 精益管理推进过程的氛围营造 204
第四节 本章小结 207
第十五章 精益管理实践案例 208
**节 实践案例一：潍柴精益管理变革之路 208
第二节 实践案例二：君乐宝精益管理推进实践 213
第三节 实践案例三：天津自来水集团精益管理推进实践 216
第四节 实践案例四：中华联合财产保险天津分公司精益管理实践 220
第五节 实践案例五：山东银座泉城大酒店精益管理推进实践 227
第六节 本章小结 231
参考文献 232
后记 235
