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战略管理:企业持续成长的理论(第2版)

  2020-06-08 00:00:00  

战略管理:企业持续成长的理论(第2版) 本书特色

战略引导企业成长。企业竞争环境瞬息万变,战略管理帮助企业管理者从竞争环境、资源约束和有限选择出发,认识企业作为一个整体如何才能获得可持续的竞争优势,实现持续的成长。
本书阐述了当代战略管理理论一般方法和分析工具,重点吸收了国内外学者的前沿成果,并对理论概念在企业环境下的适用给出说明。
作为一部应用导向的教材,本书提供了大量的企业实景应用分析素材,包括24个战略管理案例和15个战略决策专题,学生将能够在真实的情境下理解战略管理的问题、目标和过程,培养整体分析能力,在复杂形势下选择、制定和实施战略方案的实战能力。

战略管理:企业持续成长的理论(第2版) 内容简介

"战略引导企业成长。企业竞争环境瞬息万变,战略管理帮助企业管理者从竞争环境、资源约束和有限选择出发,认识企业作为一个整体如何才能获得可持续的竞争优势,实现持续的成长。本书阐述了当代战略管理理论一般方法和分析工具,重点吸收了靠前外学者的前沿成果,并对理论概念在企业环境下的适用给出说明。作为一部应用导向的教材,本书提供了大量的企业实景应用分析素材,包括24个战略管理案例和15个战略决策专题,学生将能够在真实的情境下理解战略管理的问题、目标和过程,培养整体分析能力,在复杂形势下选择、制定和实施战略方案的实战能力。"

战略管理:企业持续成长的理论(第2版) 目录

目录 **篇 战略管理,企业成长的根基 第1章 战略管理:引领企业成长 1.1 战略与战略管理 1.2 可持续的竞争优势 1.3 战略管理过程 1.4 企业的使命与价值观 1.5 企业目标 1.6 战略决策 第1章附录 战略管理理论的演进 1A.1 战略管理理论的演进 1A.2 中国企业的战略管理 第二篇 战略分析,把脉企业成长因素 第2章 外部分析:企业成长的环境因素 2.1 一般环境分析 2.2 产业竞争环境分析 2.3 产业内部竞争 2.4 产业演变环境分析 2.5 产业的集中与分散 第2章附录 战略分析工具:市场份额和市场地位分析 2A.1 产业能力分析 2A.2 潜在优势矩阵 2A.3 市场份额分析 2A.4 相对市场地位分析 第3章 内部分析:企业成长的内在动力 3.1 价值链分析 3.2 价值链与企业商业模式 3.3 资源和能力 3.4 企业的核心竞争力 第三篇 战略选择:把握企业成长方向 第4章 竞争战略:企业成长的原动力 4.1 低成本战略 4.2 差异化战略 4.3 聚焦战略 第5章 公司层战略:企业成长的总体设计 5.1 专业化战略 5.2 纵向一体化战略 5.3 横向一体化战略 5.4 多元化战略 5.5 防御战略 5.6 战略协同 第5章附录 蓝海战略:有效的企业成长 5A.1 蓝海战略 5A.2 蓝海战略的制定 第6章 战略选择:企业成长的路径 6.1 战略方案的设计与识别 6.2 战略方案评价 6.3 战略方案决策 6.4 不同产业结构下的战略选择 6.5 企业成长中的战略转型 第四篇 战略拓展,补充企业成长营养 第7章 国际化战略:全球竞争环境下的企业成长 7.1 企业国际化经营战略概述 7.2 企业国际化经营战略动因及类型 7.3 企业国际化经营战略模式 7.4 国际化经营战略的实施 第8章 资源外取战略:在企业之外寻找成长机会 8.1 战略联盟 8.2 外包 8.3 并购 8.4 平台战略 第9章 创新战略:企业成长的源泉 9.1 产品和技术创新 9.2 获取先发优势 9.3 颠覆性技术 9.4 创新战略的制定和实施 9.5 创新战略与创业 第五篇 战略实施:实现企业成长价值 第10章 战略实施:企业成长的组织与过程 10.1 战略领导 10.2 战略变革与战略实施 10.3 组织结构与战略实施 10.4 组织结构设计的原则 10.5 公司治理结构与战略实施 第11章 战略控制与战略评估:保持企业成长的方向 11.1 战略控制过程与战略控制设计 11.2 企业文化与战略控制 11.3 战略控制与业绩评价 案例目录 本教材案例配有音频,扫描右侧二维码可以获取所有教材音频材料的链接。读者也可以在每章结束时找到与本章案例逐一对应的二维码,跟随学习进度获得相关音频资料。 第1章 特斯拉的使命和汽车产业的未来 豆瓣:大众精神角落的赢利前景 第2章 移动时代的分发:算法、内容和社交 阿迪达斯业绩反转 FlixBus:让长途汽车变酷 第3章 Zillow:互联网时代的房地产交易信息服务 网易:以生活方式重新定义电商 第4章 OPPO和vivo:投资于消费者重视的产品特色 微博重生:发现公开性社交的价值 盒马鲜生:供应链活动差异化 第5章 公牛集团:插座产品销售67亿元 美的集团追赶先进制造业 第6章 乔巴尼创造酸奶新品类 山姆会员店的逆势成长 第7章 小米在印度市场的成功 海翼Anker:从亚马逊成长起来的国际业务 第8章 吉利:跨国收购与技术升级 猪八戒网:从交易平台到创业平台 第9章 开幕式:将奥林匹克精神引入时尚 英语流利说:1位教师和百万学生 第10章 苏宁:大企业的战略转型 韩都衣舍:小组制的活力 第11章 7-11:加盟店的绩效管理 新东方:取消收入和利润考核 专题目录 第1章 摩拜:外行设计的无桩公共自行车 第2章 挖掘机指数和榨菜指数 香港迪士尼的成长难题 第3章 美团进入网约车市场 第4章 专注于降低成本的航空公司 第5章 西贝莜面村的反复与摇摆 两面针的多元化难题 公司不是家 第6章 全球通信设备商向四大集中 第7章 51talk:到国际市场寻找人力资源 第8章 美年大健康:体检企业间的快速并购 互联网独角兽如何获得初期用户 第9章 农夫山泉企图占领NFC品类 第10章 三一集团实施智能化战略 第11章 联想手机市场份额下滑

战略管理:企业持续成长的理论(第2版) 作者简介

李振福,大连海事大学教授、博士生导师,专业学位教育学院院长。

战略管理:企业持续成长的理论(第2版)

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