水平:悟水浒中的领导力 本书特色
《水平》：人生精进三部曲
1.成长 脱颖而出——如何成为领导者
你想成为领导者吗？怎样应付江湖之道？怎样周全职场规则？领导者需要怎样的素质？
《水平》中是这么总结的：义气、影响力、健全的人格、真诚、舍得、需自省与善学、以身作则。你具备了吗？
匹配人物：宋江、林冲、晁盖、鲁智深、李俊。
2.精进 辅佐有道——如何辅佐核心层
《水平》总结了在组织中需要有这些人：职业经理人、合伙人、加盟者、干将、元老、亲信，这是辅佐核心层的关键成员。
匹配人物：卢俊义、吴用、鲁智深、张顺、公孙胜、李逵。
3.进化 权力*——如何当好一把手《水平》：人生精进三部曲
1.成长 脱颖而出——如何成为领导者
你想成为领导者吗？怎样应付江湖之道？怎样周全职场规则？领导者需要怎样的素质？
《水平》中是这么总结的：义气、影响力、健全的人格、真诚、舍得、需自省与善学、以身作则。你具备了吗？
匹配人物：宋江、林冲、晁盖、鲁智深、李俊。
2.精进 辅佐有道——如何辅佐核心层
《水平》总结了在组织中需要有这些人：职业经理人、合伙人、加盟者、干将、元老、亲信，这是辅佐核心层的关键成员。
匹配人物：卢俊义、吴用、鲁智深、张顺、公孙胜、李逵。
3.进化 权力*——如何当好一把手
如何当好一把手？仪态、格局、共同愿景、把控全局、细节都是当好一把手所具备的素质。宋江是如何做到的？一把手也有一把手的烦恼
水平:悟水浒中的领导力 内容简介
1.成长 脱颖而出——如何成为你想成为吗？怎样应付江湖之道？怎样周全职场规则？需要怎样的素质？《水平》中是这么总结的：义气、影响力、健全的人格、真诚、舍得、需自省与善学、以身作则。你具备了吗？匹配人物：宋江、林冲、晁盖、鲁智深、李俊。2.精进 辅佐有道——如何辅佐核心层《水平》总结了在组织中需要有这些人：职业经理人、合伙人、加盟者、干将、元老、亲信，这是辅佐核心层的关键成员。匹配人物：卢俊义、吴用、鲁智深、张顺、公孙胜、李逵。3.进化 权力很好——如何当好一把手 如何当好一把手？仪态、格局、共同愿景、把控全局、细节都是当好一把手所具备的素质。宋江是如何做到的？一把手也有一把手的烦恼。
水平:悟水浒中的领导力 目录
目录
缘起
**章《水浒传》不简单/003
**节从晁盖中箭说起/003
第二节略说作品与作者/015
第三节非凡的影响力/018
第二章领导力的尴尬与难题/023
**节众人评说领导力/023
第二节领导力的尴尬/027
第三节马奇的基本难题/030
第四节用文学作品解读领导力/033
第三章水浒与领导力相通相同/036
**节领导力三千年/036
第二节水浒从史诗到小说/039
第三节《水浒传》与领导力/040
**部分脱颖而出
——如何成为领导者
第四章义气与追随/045
**节义与义气/045
第二节义气与江湖/046
第三节乱自上作，走向江湖/048
第四节一言说水浒，义气贯始终/050
第五章小义与大义/056
**节义气分层次/056
第二节义气与担当/060
第三节小义化大义/062
第四节大义改变世界/063
第六章成由影响力/066
**节只反奸佞，不反皇帝/066
第二节草根创业的影响力/068
第三节李俊的品格影响力/070
第四节宋江的关系影响力/072
第七章败也影响力/074
**节心伤重阳宴/074
第二节徽宗作大了/075
第三节地位实力变化了/076
第四节虚弱的影响力/077
第五节虚幻的影响力/080
第六节影响力的真伪/084
第八章人格是道槛/086
**节林冲这个人/086
第二节林冲卖妻之嫌/088
第三节林冲卖友之嫌/090
第四节还有三个大窝囊/092
第五节人格与领导力/098
第九章真诚方久远/100
**节真诚与伪诚/100
第二节真伪或共有之/101
第三节宋江真诚待兄弟/103
第五节真诚领导之术/106
第六节无效的真诚/109
第十章有舍才有得/111
**节鲁智深的领导力/111
第二节真诚领导力之道/113
第三节李俊的领导力/115
第四节宋江的领导力/116
第五节领导力舍与得/118
第十一章自省与善学/123
**节论能力之母/123
第二节晁盖的问题/126
第三节宋江的优势/130
第十二章以身作则说/138
**节美式以身作则/138
第二节中式以身作则/139
第三节说说梁山的则/141
第四节晁盖以身作则/143
第五节宋江以身作则/145
第六节偏离则的风险/150
第二部分辅佐有道
——如何辅助核心层
第十三章中国式经理人/155
**节职业经理三要素/155
第二节发挥经理人作用/161
第三节职业经理的自处/166
第十四章中国式合伙人/170
**节资合人合不如心合/170
第二节宋江、吴用始心合/171
第三节合作伙伴相对独立/173
第四节合作伙伴直言不讳/177
第五节合作伙伴相互支撑/178
第六节合作伙伴及时补位/180
第十五章品神意与民意/183
**节似有还无谈神意/183
第二节神意即是天时/188
第三节若隐若现说民意/193
第十六章有力的加盟者/199
**节谁是加盟者/199
第二节鲁智深的加盟/200
第三节呼延灼的加盟/202
第四节关胜的加盟/203
第五节鲁智深的离心/206
第六节呼延灼的忠诚/208
第七节关胜的信义/210
第十七章恩主从容自处/214
**节谁是谁的恩主/214
第二节恩主的优势与尴尬/218
第三节林冲自处之道/221
第四节柴进自处之道/223
第五节朱仝自处之道/224
第十八章元老得体过渡/226
**节换代之际说元老/226
第二节梁山**代元老/227
第三节梁山第二代元老/229
第四节换代之际看态度/230
第五节换代之后看业绩/234
第六节格局心胸与过渡/236
第七节如何把握尺度/237
第十九章亲信各尽所长/240
**节亲信不可多得/240
第二节谁是真正亲信/242
第三节亲信自动自发/245
第四节亲信不遗余力/248
第二十章干将独当一面/252
**节略说独当一面/252
第二节谁堪独当一面/254
第三节李俊独当一面/256
第二十一章身处领导之间/264
**节燕青排名之谜/264
第二节何以人人喜欢/265
第三节首在人品过硬/266
第四节难得聪慧过人/268
第五节更兼多才多艺/269
第六节能力非同一般/270
第七节谁能克制欲望/273
第八节*难了身达命/275
第三部分权力巅峰
——如何当好一把手
第二十二章一把手的仪态/279
**节得体的仪态/279
第二节宋江的自卑/280
第三节名人论仪态/284
第四节品仪态得失/286
第五节仪态的内涵/289
第六节说以仪识人/290
第七节仪态与资本/292
第二十三章格局昭示结局/295
**节雾里看花品格局/295
第二节王伦罪不至死但又不得不死/296
第三节晁盖的格局与结局/298
第四节宋江的格局优势/299
第五节宋江的格局之限/303
第六节悟一把手的格局/305
第二十四章创建共同愿景/309
**节愿景与共同愿景/309
第二节梁山愿景的基础/311
第三节梁山能往哪里去/313
第四节组合式共同愿景/314
第五节靠结盟推进愿景/315
第六节如何化解抵触/319
第二十五章构建领导核心/322
**节真核心、真无敌/322
第二节核心形式迥异/324
第三节驾驭核心不易/326
第四节晁盖核心得与失/327
第五节宋江核心的成效/329
第六节核心构建六要点/331
第二十六章时刻把控全局/335
**节晁盖失控全局/335
第二节把控全局的意识/339
第三节控制全局的能力/341
第二十七章何以人尽其才/345
**节忠恕待人/345
第二节用人不疑/348
第三节任人以专/349
第四节用人所长/351
第五节跨界用人/352
第六节致才不遗余力/353
第七节重才兼容并蓄/355
第八节机制激发能动/356
第二十八章细节之与成败/358
**节细节之于成和败/358
第二节晁盖如何败在细节/360
第三节宋江如何抓住细节/362
第四节什么时候可以放/366
第五节什么细节不能放/370
第二十九章管理因时而变/372
**节“为管理而管理”似成通病/372
第二节管理需要因时、适度/374
第三节管理需要的两种科学/377
第四节管理变革须恰逢其时/379
第五节管理贵在富有激励性/382
第三十章孤独中的坚忍/386
**节一把手都孤独/386
第二节一把手不容易/388
第三节一把手的坚忍/390
第四节何以应对孤独/391
参考文献/400
致谢/403
目录
缘起
**章《水浒传》不简单/003
**节从晁盖中箭说起/003
第二节略说作品与作者/015
第三节非凡的影响力/018
第二章领导力的尴尬与难题/023
**节众人评说领导力/023
第二节领导力的尴尬/027
第三节马奇的基本难题/030
第四节用文学作品解读领导力/033
第三章水浒与领导力相通相同/036
**节领导力三千年/036
第二节水浒从史诗到小说/039
第三节《水浒传》与领导力/040
**部分脱颖而出
——如何成为领导者
第四章义气与追随/045
**节义与义气/045
第二节义气与江湖/046
第三节乱自上作，走向江湖/048
第四节一言说水浒，义气贯始终/050
第五章小义与大义/056
**节义气分层次/056
第二节义气与担当/060
第三节小义化大义/062
第四节大义改变世界/063
第六章成由影响力/066
**节只反奸佞，不反皇帝/066
第二节草根创业的影响力/068
第三节李俊的品格影响力/070
第四节宋江的关系影响力/072
第七章败也影响力/074
**节心伤重阳宴/074
第二节徽宗作大了/075
第三节地位实力变化了/076
第四节虚弱的影响力/077
第五节虚幻的影响力/080
第六节影响力的真伪/084
第八章人格是道槛/086
**节林冲这个人/086
第二节林冲卖妻之嫌/088
第三节林冲卖友之嫌/090
第四节还有三个大窝囊/092
第五节人格与领导力/098
第九章真诚方久远/100
**节真诚与伪诚/100
第二节真伪或共有之/101
第三节宋江真诚待兄弟/103
第五节真诚领导之术/106
第六节无效的真诚/109
第十章有舍才有得/111
**节鲁智深的领导力/111
第二节真诚领导力之道/113
第三节李俊的领导力/115
第四节宋江的领导力/116
第五节领导力舍与得/118
第十一章自省与善学/123
**节论能力之母/123
第二节晁盖的问题/126
第三节宋江的优势/130
第十二章以身作则说/138
**节美式以身作则/138
第二节中式以身作则/139
第三节说说梁山的则/141
第四节晁盖以身作则/143
第五节宋江以身作则/145
第六节偏离则的风险/150
第二部分辅佐有道
——如何辅助核心层
第十三章中国式经理人/155
**节职业经理三要素/155
第二节发挥经理人作用/161
第三节职业经理的自处/166
第十四章中国式合伙人/170
**节资合人合不如心合/170
第二节宋江、吴用始心合/171
第三节合作伙伴相对独立/173
第四节合作伙伴直言不讳/177
第五节合作伙伴相互支撑/178
第六节合作伙伴及时补位/180
第十五章品神意与民意/183
**节似有还无谈神意/183
第二节神意即是天时/188
第三节若隐若现说民意/193
第十六章有力的加盟者/199
**节谁是加盟者/199
第二节鲁智深的加盟/200
第三节呼延灼的加盟/202
第四节关胜的加盟/203
第五节鲁智深的离心/206
第六节呼延灼的忠诚/208
第七节关胜的信义/210
第十七章恩主从容自处/214
**节谁是谁的恩主/214
第二节恩主的优势与尴尬/218
第三节林冲自处之道/221
第四节柴进自处之道/223
第五节朱仝自处之道/224
第十八章元老得体过渡/226
**节换代之际说元老/226
第二节梁山**代元老/227
第三节梁山第二代元老/229
第四节换代之际看态度/230
第五节换代之后看业绩/234
第六节格局心胸与过渡/236
第七节如何把握尺度/237
第十九章亲信各尽所长/240
**节亲信不可多得/240
第二节谁是真正亲信/242
第三节亲信自动自发/245
第四节亲信不遗余力/248
第二十章干将独当一面/252
**节略说独当一面/252
第二节谁堪独当一面/254
第三节李俊独当一面/256
第二十一章身处领导之间/264
**节燕青排名之谜/264
第二节何以人人喜欢/265
第三节首在人品过硬/266
第四节难得聪慧过人/268
第五节更兼多才多艺/269
第六节能力非同一般/270
第七节谁能克制欲望/273
第八节*难了身达命/275
第三部分权力巅峰
——如何当好一把手
第二十二章一把手的仪态/279
**节得体的仪态/279
第二节宋江的自卑/280
第三节名人论仪态/284
第四节品仪态得失/286
第五节仪态的内涵/289
第六节说以仪识人/290
第七节仪态与资本/292
第二十三章格局昭示结局/295
**节雾里看花品格局/295
第二节王伦罪不至死但又不得不死/296
第三节晁盖的格局与结局/298
第四节宋江的格局优势/299
第五节宋江的格局之限/303
第六节悟一把手的格局/305
第二十四章创建共同愿景/309
**节愿景与共同愿景/309
第二节梁山愿景的基础/311
第三节梁山能往哪里去/313
第四节组合式共同愿景/314
第五节靠结盟推进愿景/315
第六节如何化解抵触/319
第二十五章构建领导核心/322
**节真核心、真无敌/322
第二节核心形式迥异/324
第三节驾驭核心不易/326
第四节晁盖核心得与失/327
第五节宋江核心的成效/329
第六节核心构建六要点/331
第二十六章时刻把控全局/335
**节晁盖失控全局/335
第二节把控全局的意识/339
第三节控制全局的能力/341
第二十七章何以人尽其才/345
**节忠恕待人/345
第二节用人不疑/348
第三节任人以专/349
第四节用人所长/351
第五节跨界用人/352
第六节致才不遗余力/353
第七节重才兼容并蓄/355
第八节机制激发能动/356
第二十八章细节之与成败/358
**节细节之于成和败/358
第二节晁盖如何败在细节/360
第三节宋江如何抓住细节/362
第四节什么时候可以放/366
第五节什么细节不能放/370
第二十九章管理因时而变/372
**节“为管理而管理”似成通病/372
第二节管理需要因时、适度/374
第三节管理需要的两种科学/377
第四节管理变革须恰逢其时/379
第五节管理贵在富有激励性/382
第三十章孤独中的坚忍/386
**节一把手都孤独/386
第二节一把手不容易/388
第三节一把手的坚忍/390
第四节何以应对孤独/391
参考文献/400
致谢/403
目录
缘起
**章《水浒传》不简单/003
**节从晁盖中箭说起/003
第二节略说作品与作者/015
第三节非凡的影响力/018
第二章领导力的尴尬与难题/023
**节众人评说领导力/023
第二节领导力的尴尬/027
第三节马奇的基本难题/030
第四节用文学作品解读领导力/033
第三章水浒与领导力相通相同/036
**节领导力三千年/036
第二节水浒从史诗到小说/039
第三节《水浒传》与领导力/040
**部分脱颖而出
——如何成为领导者
第四章义气与追随/045
**节义与义气/045
第二节义气与江湖/046
第三节乱自上作，走向江湖/048
第四节一言说水浒，义气贯始终/050
第五章小义与大义/056
**节义气分层次/056
第二节义气与担当/060
第三节小义化大义/062
第四节大义改变世界/063
第六章成由影响力/066
**节只反奸佞，不反皇帝/066
第二节草根创业的影响力/068
第三节李俊的品格影响力/070
第四节宋江的关系影响力/072
第七章败也影响力/074
**节心伤重阳宴/074
第二节徽宗作大了/075
第三节地位实力变化了/076
第四节虚弱的影响力/077
第五节虚幻的影响力/080
第六节影响力的真伪/084
第八章人格是道槛/086
**节林冲这个人/086
第二节林冲卖妻之嫌/088
第三节林冲卖友之嫌/090
第四节还有三个大窝囊/092
第五节人格与领导力/098
第九章真诚方久远/100
**节真诚与伪诚/100
第二节真伪或共有之/101
第三节宋江真诚待兄弟/103
第五节真诚领导之术/106
第六节无效的真诚/109
第十章有舍才有得/111
**节鲁智深的领导力/111
第二节真诚领导力之道/113
第三节李俊的领导力/115
第四节宋江的领导力/116
第五节领导力舍与得/118
第十一章自省与善学/123
**节论能力之母/123
第二节晁盖的问题/126
第三节宋江的优势/130
第十二章以身作则说/138
**节美式以身作则/138
第二节中式以身作则/139
第三节说说梁山的则/141
第四节晁盖以身作则/143
第五节宋江以身作则/145
第六节偏离则的风险/150
第二部分辅佐有道
——如何辅助核心层
第十三章中国式经理人/155
**节职业经理三要素/155
第二节发挥经理人作用/161
第三节职业经理的自处/166
第十四章中国式合伙人/170
**节资合人合不如心合/170
第二节宋江、吴用始心合/171
第三节合作伙伴相对独立/173
第四节合作伙伴直言不讳/177
第五节合作伙伴相互支撑/178
第六节合作伙伴及时补位/180
第十五章品神意与民意/183
**节似有还无谈神意/183
第二节神意即是天时/188
第三节若隐若现说民意/193
第十六章有力的加盟者/199
**节谁是加盟者/199
第二节鲁智深的加盟/200
第三节呼延灼的加盟/202
第四节关胜的加盟/203
第五节鲁智深的离心/206
第六节呼延灼的忠诚/208
第七节关胜的信义/210
第十七章恩主从容自处/214
**节谁是谁的恩主/214
第二节恩主的优势与尴尬/218
第三节林冲自处之道/221
第四节柴进自处之道/223
第五节朱仝自处之道/224
第十八章元老得体过渡/226
**节换代之际说元老/226
第二节梁山**代元老/227
第三节梁山第二代元老/229
第四节换代之际看态度/230
第五节换代之后看业绩/234
第六节格局心胸与过渡/236
第七节如何把握尺度/237
第十九章亲信各尽所长/240
**节亲信不可多得/240
第二节谁是真正亲信/242
第三节亲信自动自发/245
第四节亲信不遗余力/248
第二十章干将独当一面/252
**节略说独当一面/252
第二节谁堪独当一面/254
第三节李俊独当一面/256
第二十一章身处领导之间/264
**节燕青排名之谜/264
第二节何以人人喜欢/265
第三节首在人品过硬/266
第四节难得聪慧过人/268
第五节更兼多才多艺/269
第六节能力非同一般/270
第七节谁能克制欲望/273
第八节*难了身达命/275
第三部分权力巅峰
——如何当好一把手
第二十二章一把手的仪态/279
**节得体的仪态/279
第二节宋江的自卑/280
第三节名人论仪态/284
第四节品仪态得失/286
第五节仪态的内涵/289
第六节说以仪识人/290
第七节仪态与资本/292
第二十三章格局昭示结局/295
**节雾里看花品格局/295
第二节王伦罪不至死但又不得不死/296
第三节晁盖的格局与结局/298
第四节宋江的格局优势/299
第五节宋江的格局之限/303
第六节悟一把手的格局/305
第二十四章创建共同愿景/309
**节愿景与共同愿景/309
第二节梁山愿景的基础/311
第三节梁山能往哪里去/313
第四节组合式共同愿景/314
第五节靠结盟推进愿景/315
第六节如何化解抵触/319
第二十五章构建领导核心/322
**节真核心、真无敌/322
第二节核心形式迥异/324
第三节驾驭核心不易/326
第四节晁盖核心得与失/327
第五节宋江核心的成效/329
第六节核心构建六要点/331
第二十六章时刻把控全局/335
**节晁盖失控全局/335
第二节把控全局的意识/339
第三节控制全局的能力/341
第二十七章何以人尽其才/345
**节忠恕待人/345
第二节用人不疑/348
第三节任人以专/349
第四节用人所长/351
第五节跨界用人/352
第六节致才不遗余力/353
第七节重才兼容并蓄/355
第八节机制激发能动/356
第二十八章细节之与成败/358
**节细节之于成和败/358
第二节晁盖如何败在细节/360
第三节宋江如何抓住细节/362
第四节什么时候可以放/366
第五节什么细节不能放/370
第二十九章管理因时而变/372
**节“为管理而管理”似成通病/372
第二节管理需要因时、适度/374
第三节管理需要的两种科学/377
第四节管理变革须恰逢其时/379
第五节管理贵在富有激励性/382
第三十章孤独中的坚忍/386
**节一把手都孤独/386
第二节一把手不容易/388
第三节一把手的坚忍/390
第四节何以应对孤独/391
参考文献/400
致谢/403
目录
缘起
**章《水浒传》不简单/003
**节从晁盖中箭说起/003
第二节略说作品与作者/015
第三节非凡的影响力/018
第二章领导力的尴尬与难题/023
**节众人评说领导力/023
第二节领导力的尴尬/027
第三节马奇的基本难题/030
第四节用文学作品解读领导力/033
第三章水浒与领导力相通相同/036
**节领导力三千年/036
第二节水浒从史诗到小说/039
第三节《水浒传》与领导力/040
**部分脱颖而出
——如何成为领导者
第四章义气与追随/045
**节义与义气/045
第二节义气与江湖/046
第三节乱自上作，走向江湖/048
第四节一言说水浒，义气贯始终/050
第五章小义与大义/056
**节义气分层次/056
第二节义气与担当/060
第三节小义化大义/062
第四节大义改变世界/063
第六章成由影响力/066
**节只反奸佞，不反皇帝/066
第二节草根创业的影响力/068
第三节李俊的品格影响力/070
第四节宋江的关系影响力/072
第七章败也影响力/074
**节心伤重阳宴/074
第二节徽宗作大了/075
第三节地位实力变化了/076
第四节虚弱的影响力/077
第五节虚幻的影响力/080
第六节影响力的真伪/084
第八章人格是道槛/086
**节林冲这个人/086
第二节林冲卖妻之嫌/088
第三节林冲卖友之嫌/090
第四节还有三个大窝囊/092
第五节人格与领导力/098
第九章真诚方久远/100
**节真诚与伪诚/100
第二节真伪或共有之/101
第三节宋江真诚待兄弟/103
第五节真诚领导之术/106
第六节无效的真诚/109
第十章有舍才有得/111
**节鲁智深的领导力/111
第二节真诚领导力之道/113
第三节李俊的领导力/115
第四节宋江的领导力/116
第五节领导力舍与得/118
第十一章自省与善学/123
**节论能力之母/123
第二节晁盖的问题/126
第三节宋江的优势/130
第十二章以身作则说/138
**节美式以身作则/138
第二节中式以身作则/139
第三节说说梁山的则/141
第四节晁盖以身作则/143
第五节宋江以身作则/145
第六节偏离则的风险/150
第二部分辅佐有道
——如何辅助核心层
第十三章中国式经理人/155
**节职业经理三要素/155
第二节发挥经理人作用/161
第三节职业经理的自处/166
第十四章中国式合伙人/170
**节资合人合不如心合/170
第二节宋江、吴用始心合/171
第三节合作伙伴相对独立/173
第四节合作伙伴直言不讳/177
第五节合作伙伴相互支撑/178
第六节合作伙伴及时补位/180
第十五章品神意与民意/183
**节似有还无谈神意/183
第二节神意即是天时/188
第三节若隐若现说民意/193
第十六章有力的加盟者/199
**节谁是加盟者/199
第二节鲁智深的加盟/200
第三节呼延灼的加盟/202
第四节关胜的加盟/203
第五节鲁智深的离心/206
第六节呼延灼的忠诚/208
第七节关胜的信义/210
第十七章恩主从容自处/214
**节谁是谁的恩主/214
第二节恩主的优势与尴尬/218
第三节林冲自处之道/221
第四节柴进自处之道/223
第五节朱仝自处之道/224
第十八章元老得体过渡/226
**节换代之际说元老/226
第二节梁山**代元老/227
第三节梁山第二代元老/229
第四节换代之际看态度/230
第五节换代之后看业绩/234
第六节格局心胸与过渡/236
第七节如何把握尺度/237
第十九章亲信各尽所长/240
**节亲信不可多得/240
第二节谁是真正亲信/242
第三节亲信自动自发/245
第四节亲信不遗余力/248
第二十章干将独当一面/252
**节略说独当一面/252
第二节谁堪独当一面/254
第三节李俊独当一面/256
第二十一章身处领导之间/264
**节燕青排名之谜/264
第二节何以人人喜欢/265
第三节首在人品过硬/266
第四节难得聪慧过人/268
第五节更兼多才多艺/269
第六节能力非同一般/270
第七节谁能克制欲望/273
第八节*难了身达命/275
第三部分权力巅峰
——如何当好一把手
第二十二章一把手的仪态/279
**节得体的仪态/279
第二节宋江的自卑/280
第三节名人论仪态/284
第四节品仪态得失/286
第五节仪态的内涵/289
第六节说以仪识人/290
第七节仪态与资本/292
第二十三章格局昭示结局/295
**节雾里看花品格局/295
第二节王伦罪不至死但又不得不死/296
第三节晁盖的格局与结局/298
第四节宋江的格局优势/299
第五节宋江的格局之限/303
第六节悟一把手的格局/305
第二十四章创建共同愿景/309
**节愿景与共同愿景/309
第二节梁山愿景的基础/311
第三节梁山能往哪里去/313
第四节组合式共同愿景/314
第五节靠结盟推进愿景/315
第六节如何化解抵触/319
第二十五章构建领导核心/322
**节真核心、真无敌/322
第二节核心形式迥异/324
第三节驾驭核心不易/326
第四节晁盖核心得与失/327
第五节宋江核心的成效/329
第六节核心构建六要点/331
第二十六章时刻把控全局/335
**节晁盖失控全局/335
第二节把控全局的意识/339
第三节控制全局的能力/341
第二十七章何以人尽其才/345
**节忠恕待人/345
第二节用人不疑/348
第三节任人以专/349
第四节用人所长/351
第五节跨界用人/352
第六节致才不遗余力/353
第七节重才兼容并蓄/355
第八节机制激发能动/356
第二十八章细节之与成败/358
**节细节之于成和败/358
第二节晁盖如何败在细节/360
第三节宋江如何抓住细节/362
第四节什么时候可以放/366
第五节什么细节不能放/370
第二十九章管理因时而变/372
**节“为管理而管理”似成通病/372
第二节管理需要因时、适度/374
第三节管理需要的两种科学/377
第四节管理变革须恰逢其时/379
第五节管理贵在富有激励性/382
第三十章孤独中的坚忍/386
**节一把手都孤独/386
第二节一把手不容易/388
第三节一把手的坚忍/390
第四节何以应对孤独/391
参考文献/400
致谢/403
水平:悟水浒中的领导力 相关资料
本书站在历史和时代的高度，以独到的视野阐发了梁山精神超越个人英雄主义的领导学意义：替天行道、情义聚众、人尽其才、智慧取胜！真的是好“水平”。
一一中国领导科学研究会副会长 奚洁人
《水平：悟水浒中的领导力》将实践、领导力理论、经典名著三者有机地结合，不但可以启发领导者，也值得各行各业的专业人士读一读。
——中国工程院院士 薛禹胜
全真教提倡融会贯通，主张儒释道三教合一。《水平：悟水浒中的领导力》将《水浒传》和传统文化内涵要意与领导力融会贯通，真的不是一般“水平”。
——“当代玄奘” 全真教道长 彭涟
原来《水浒传》可以这么读！《水浒传》真的是领导力的哲学指南和方法工具书，不仅适合领导者，也适合潜在的领导者，比如中学生。
——北京师范大学二附中特级教师 纪连海
《水平：.悟水浒中的领导力》一书突破了长期以来基于现代商业情景阐述领导力的模式，以脍炙人口的中国文学经典为载体，将领导力理论与中国文化相结合，深入浅出，见解深刻，实为中国特色领导力理论与实践的佳作！
——天合光能股份有限公司 董事长兼CEO
高纪凡
一部将领导力理论、中国经典、中国实践融会贯通的上佳之作。*次见其初稿，便被深深吸引。如今已养成每天转载其内容于本人《nil报读》的习惯。
——中国人民大学教授 国家杰出青年基金获得者 刘军
水平:悟水浒中的领导力 作者简介
吴向京，江苏常州人，现任国家电网管理学院党委委员、副院长，中共国家电网有限公司党校副校长，国家电网有限公司领导力开发研究中心主任。是国家电网劳动模范、首届管理专家，华北电力大学兼职教授、硕士生导师。长期从事企业经营管理，职业经历丰富，在人力资源管理领域有深入研究和独到见解。
