名校典读系列(全10册) 内容简介
“名校典读系列”是中欧国际工商学院出版集团倾力打造的高品质管理书系。丛书立足于“名校”和“名师”两个维度,形成符合国际管理思想发展潮流,同时又不失契合本土管理需求的精品书系。 《名校典读系列(套装共10册)》共10本图书,作者来自伦敦商学院、哈佛大学商学院、多伦多大学管理学院、中欧国际工商学院等世界一流商学院,产品内容涵盖领导力打造、决策力培养、品牌建设与营销、商业战略设计、高效能人士工作技巧等诸多热门管理领域,每一本都是高级经理人与新经理人不可不读的典藏秘籍。
名校典读系列(全10册) 目录
《赢在商业设计(应对创新挑战之道)》 **部分 商业设计的实践 商业设计总览——创造价值、传递价值、延续价值 商业设计的三个齿轮 齿轮1:共情能力和深度的人文理解——机会是什么 齿轮2:概念可视化——什么是突破性的想法 齿轮3:战略商业设计——传递愿景的战略是什么 商业设计:方法和心态 商业设计如何影响创新性和增长性的战略 商业设计:企业转型的平台 激活商业设计的实践 齿轮1:共情能力和深度的人文理解——重新建构机会 医疗保健公司的故事:用心看问题 齿轮1的目标 重要的活动和心态 准则和框架 关键因素——谁重要 心态在齿轮1中的价值 齿轮2:概念可视化——更新你的视野 玛格丽特公主医院的故事:把“失去时间”变为“获得时间” 齿轮2的目标 重要的活动和心态 准则和框架 关键因素 心态在齿轮2产生的影响 齿轮3:战略商业设计——重新聚焦和激活你的战略 新加坡希望故事:一个充满激情和荣光的战略 齿轮3的目标 重要的活动和心态 战略——准则和框架 战略——关键因素 激活——准则 激活——关键因素 心态在齿轮3产生的影响 为你的探索做准备——奠定基础 雀巢糖果团队的故事:甜蜜的成功 行动计划 建立团队 评估现状 构建机会——简介 设计路线 变革——将商业设计嵌入到你的企业之中 宝洁公司:一个全球变革的例子 有助你成功的建议 激发企业创新 作为企业平台的商业设计 传播设计 评估绩效和变化 克劳迪娅关于利用设计力量的三大建议 第二部分 商业设计实践工具及小贴士 工具及小贴士清单 为你的探索做准备 齿轮l:共情能力和深度的人文理解 齿轮2:概念可视化 齿轮3:战略商业设计 为你的探索做准备——奠定基础 建立团队——寻找合适人才 团队建设——团队破冰的有趣方法 胜任力地图构建——明确人才、角色和兴趣点 团队引导——管理团队核心成员 团队章程——为团队角色和行为创造一个共同愿景 活动系统(当前状况)——构思自身当前战略 活动系统(竞争者状况)——分析竞争者战略 STEEP分析——预测未来机会 市场参与者概况——识别未来的朋友和敌人 观点与信息的整合与落地——联系趋势、问题和参与者 项目纲要——规划项目目标 项目规划——具象开发过程 齿轮1:共情能力和深度的人文理解——重新构建机会 观察——考虑情境和人们的行为 共情实践——体验经历 利益相关者地图——识别和联系利益相关者 需求发现研究——设计一个深入的探索性研究 用户日志——理解现有的用户日志 照片引谈法——通过讲故事来发掘未满足的需求 倾听和记录——通过采访获取更多信息 思维导图——相互联系来理解整个个体 动机导图——寻找深层含义 对象概况——采访总结 发现交换——构建直观联系与分析框架 需求挖掘和分析——将软数据转变为硬数据 明晰需求——确定一个创新平台 角色模型——构建人的模型 当前历程——前后联系共情故事叙述中的机遇 齿轮2:概念可视化——更新你的视野 构思过程——创造新可能 比拟——运用类比激发想象 体验地图——设计崭新而理想的体验 迭代原型——将抽象的概念具体化 角色扮演——角色体验以弥补差距 故事板——抓住核心框架里的故事 共同创作——吸引其他人参与到开发过程中 齿轮3:战略商业设计——重新聚焦和激活你的战略 阐明主张——整合机会 能力需求——实现突破 活动系统(未来)——设计制胜战略 活动系统评估——评估企业战略 激活计划——评估如何管理资源和实现创新 价值交换——设计价值传递与交换 互惠活动——平衡系统中的价值交换及各方利益 财务敏感性分析——评估不确定性和风险 实验——检验未知因素 快速制胜——一开始就进行学习 管理系统设计——设计支持系统并衡量什么*重要 致谢 ……
《由外而内的战略》 《原钻企业》 《成功人士的七大陷阱》 《制胜决策力》 《这样工作*高效》 《组织困境》 《领导者决定未来》 《品牌突围》 《P营销》
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