|
转型期中国企业人力资源管理变革问题研究 内容简介
《转型期中国企业人力资源管理变革问题研究》研究特定“转型期”我国企业人力资源管理存在的突出问题，经过比较深入全面的调查研究，从理论与实践两方面借鉴他国经验，以较宽阔的全球视野、改革开放以来的历史跨度，形成了中国情境下比较具有普遍性的企业人力资源管理目标模式一以市场化、法治化、柔性化为主要特征的目标模式。我国将逐步实现从就业用人计划分配到市场配置、从固定终身制到合同期限制、从身份制到人岗匹配制、从单位人到社会人等管理变革和全面转型。适应中国情境和管理文化，柔性化将管理的依法性与人力资源个性活力统一起来，形成政府、企业、员工三方和谐、员工与所在组织互嵌双赢的新型劳动关系。企业“以人为本”、“以人心为本”是培育优质资源、积累核心优势、实现持续发展的根本。
转型期中国企业人力资源管理变革问题研究 目录
**章 转型期中国企业人力资源管理变革的宏观环境一 转型期中国的宏观经济环境二 转型期中国的社会与法治环境三 转型期中国新的技术环境第二章 转型期中国企业人力资源管理的现状与突出问题一 转型期中国人力资源管理的现状二 转型期中国人力资源管理国家层面的突出问题三 转型期中国人力资源管理企业层面的突出问题第三章 国内外人力资源管理前沿理论一 人力资源管理的理论基础二 高绩效工作系统理论三 高承诺人力资源管理理论四 创新导向的人力资源管理理论五 人力资源管理强度理论六 家庭友好型人力资源管理理论第四章 国内外知识型员工管理前沿理论一 知识型员工的定义二 知识型员工的基本特征三 知识型员工管理的基本思路四 知识型员工管理的主要方式五 知识型员工管理的相关问题探讨第五章 美国人力资源管理实践创新及其启示一 美国人力资源管理的典型特征二 金融危机以来美国人力资源管理的环境变迁三 金融危机以来美国人力资源管理新动向四 美国人力资源管理对我国的启示第六章 日本企业的创造性劳动与人力资源管理一 创造性劳动管理的理论研究二 日本企业的工作组织管理三 日本企业的能力开发体系四 日本企业的信息交流机制五 日本企业的薪酬与晋升制度第七章 转型国家的企业人力资源管理——以俄罗斯与印度为例一 俄罗斯垄断企业的人力资源管理二 印度软件企业的人力资源管理三 俄罗斯和印度企业人力资源管理对我国的启示第八章 中国改革开放以来企业人力资源管理变革的探索一 “放权让利”改革时期的企业人力资源管理变革(1978—1984年)二 “两权分离”改革时期的企业人力资源管理变革(1985一1991年)三 建立现代企业制度和市场经济体制、加入WT0后人力资源管理的探索(1992年、2001年以来)第九章 中国企业人力资源管理变革的趋势与总体目标一 管理及人力资源管理理论的简要回顾二 中国企业人力资源管理的实践探索三 中国企业人力资源管理的理论探索——变革的基本依据四 中国企业人力资源管理变革的可能趋势五 中国企业人力资源管理变革的总体原则框架六 中国企业人力资源管理向新目标转型变革的路径七 中国国有垄断企业的人力资源管理变革第十章 中国情境下聘用制员工的组织管理一 国有企业聘用制员工的管理二 机关组织聘任制员工的管理三 事业单位聘用制与外聘员工的管理四 关于聘用制员工管理的建议第十一章 新生代员工管理：问题与对策一 新生代员工管理的重要性和必要性二 文献回顾、不足与研究思路三 分析方法和过程四 管理者视角下新生代员工的六大职场问题五 员工视角下组织新生代员工管理六 新生代员工管理的八大对策与建议第十二章 中国企业国际化与战略性人力资源管理变革一 战略性人力资源管理理论综述二 企业国际化战略与人力资源管理变革三 中国企业人力资源本地化策略四 跨国经营中的文化距离与人力资源管理五 跨国并购中的人力资源整合参考文献后记
|
