学管理做赢家——一名企业顾问的管理笔记 内容简介
本书记录作者在担任企业高管以及多家企事业单位管理顾问期间的实操案例, 从身边带着“体温”的管理案例出发, 从人性研究的角度出发, 探讨管理的真谛。本书涉及组织战略规划、体系搭建、流程再造、企业文化塑造、团队建设等诸多管理课题, 同时从组织中个体的自我管理出发, 探讨关于职业规划、简历设计、面试应对、沟通能力提高等方面的企事业单位从业者关注的课题。
学管理做赢家——一名企业顾问的管理笔记 目录
序“快马”还需好“马鞍”
职业指导
**篇 你是否该跳槽了
第二篇 如何完美应对面试
第三篇 让简历帮你升值
第四篇 做自己的职业规划师
第五篇 职业人生的加减法混合运算
第六篇 差异化，才是你的价值所在
第七篇 千古难觅CP——赢渠梁与商鞅
第八篇 怎样做一个优秀的中层
第九篇 学会沟通吧——回避只会让你死得更惨
第十篇 HR，到底是个什么鬼
第十一篇 你会做这道选择题吗？
第十二篇 人力资源部到底在干些什么
第十三篇 你跟的是不是个渣渣
第十四篇 台风夜回顾两次外出培训的得与失
企业管理
第十五篇 救命啊！这该死的会议！
第十六篇 致我的团队
第十七篇 短视者“短命”
第十八篇 你是领袖吗？
第十九篇 管理者，请掐死你的温柔
第二十篇 干掉你手下不做计划的员工（一）
第二十一篇 干掉你手下不做计划的员工（二）
第二十二篇 “汉中对”不过尔尔（上）
第二十三篇 “汉中对”不过尔尔（下）
第二十四篇 这样的公司能不能待
第二十五篇 不是建个孔子学堂就叫有文化
第二十六篇 做不好PPT的就该失业
第二十七篇 为什么有人要买个锤子？
第二十八篇 别让自己长得太像别人（上）
第二十九篇 别让自己长得太像别人（下）
第三十篇 随记一次内招
第三十一篇 一位老板的困惑
第三十二篇 你所遇到的“大师”大都是骗子
第三十三篇 一个你不敢直面的问题
第三十四篇 一篇 文章说完管理
番外杂记
第三十五篇 拒绝用枪与十字切腹
第三十六篇 那跪来的《百鸟朝凤》
第三十七篇 喂，你的底裤掉了
第三十八篇 师父，请受我一拜
第三十九篇 后会无期
第四十篇 每个人心中都有一个无人区
第四十一篇 楼下那个女人
第四十二篇 我的父亲
第四十三篇 34了，你这个自大狂
第四十四篇 一封家书
第四十五篇 三十四年前的今天中午一点
第四十六篇 恶心
第四十七篇 重走徽州（一）
第四十八篇 重走徽州（二）
第四十九篇 新疆吐鲁番行（一）
第五十篇 新疆吐鲁番行（二）
第五十一篇 新疆吐鲁番行（三）
学管理做赢家——一名企业顾问的管理笔记 节选
《学管理做赢家：一名企业顾问的管理笔记》： 二、怎样成功跳槽 要想跳得成功，跳得顺利，以下几点，可供大家参考： （一）跳槽应符合你的职业规划．为职业目标服务 在你有了清晰的职业规划后，你的所有工作都应该是为这个规划而服务的，你的工作、学习培训、交际交往，包括你的转职跳槽。你跳槽所要选择的企业所属行业、目标岗位、目标职务，都必须是为你的阶段职业目标和终极目标服务的，而不能是盲目的。 一般盲目的跳槽有以下几种情况： （1）盲目为了高薪而跳。有很多朋友只要看到有高薪的工作就蠢蠢欲动，甚至哪怕是刚刚跳过。这样的做法是非常可十白的，一定要警惕跳槽上瘾。 （2）为了朋友而跳。也有因为朋友一声召唤就慷慨赴义的，虽然精神可嘉，重情重义值得敬重，但其实对自己和对召唤你的朋友都是极不负责任的。 （3）稍有不顺就跳。在工作中，总难保是一帆风顺的，工作中的不顺、挫折、委屈，其实都是工作的必要组成部分。有的年轻朋友会因为老板骂他一顿、同事今天跟他争执了等就决意跳槽，这都是不可取的，都是盲目的。跳槽前，一定要问问，这是我想要的工作吗？在这里工作后，我能得到什么？到这里以后，我将可能如何发展？ 当然，跳槽，还有一种功能，那就是修正你的职业规划。你在25岁前，发现现在所从事的行业、所任职的岗位并不是*适合你的，并不是你*想要的；你做了几年HR，发现自己根本不是这块料；做了几年策划，发现自己根本无法胜任。这时，你就可以选择与所在公司协商换岗，如果协商不成，就需要通过跳槽来修正你的职业规划，重新做定位，重新设计通道，重新设定目标。 （二）了解目标公司的基本情况 确定目标公司，了解其所在的行业、企业的基本状况，对企业经营状况、企业文化有所感知。择业的重心应依企业规模而异：大型企业选文化，中型企业选行业，小型企业选老板。选定了一家公司，在进入面试阶段前，就要对其进行充分的了解。如何进行了解呢，这里跟大家分享一些经验： 1．搜索查看目标公司的官网及相关新闻网页 通过对网络信息的查阅分析，可以增进你对目标公司的了解，了解公司的基本情况、组织架构、企业文化、发展状况，尤其是企业文化。企业文化，是企业之魂，是一种共同的思想意识和行为方式。我们要试着通过对其企业文化的解读，通过对其所组织的企业文化活动的了解，充分地了解这家企业的追求、这家企业的行为准则，哪些是这家企业提倡的，哪些是这家企业所禁止做的，而*重要的是，这些是否符合自己的价值观。因为工作的特殊性，我经常会接触到很多同事，也许是因为我比较健谈，很多同事和朋友都很愿意和我敞开心扉，说出他们的困惑。这也是我提笔写这本拙作的主要原因。我曾和一位处在困惑期阶段的朋友一个星期内谈话五次。他遇到的问题，就是价值观与企业文化严重冲突。这种情况带给他的困扰，简直像噩梦一般，感觉做什么都不对，束手束脚、战战兢兢，而他的岗位又需要他果断地做出决策，于是问题就暴露了。虽然我们在面试前很难准确预测会发生什么，但准备得充分些，问题自然就会少一些。另外，还要多关注目标公司的项目进展情况、培训活动开展情况等。获得的信息越多，越有助于对其进行分析，越有助于辅助你的考量与抉择。 ……
学管理做赢家——一名企业顾问的管理笔记 作者简介
何杰华，安徽安庆人，毕业任教数年后南下三亚，先后在远洋地产、半山半岛集团等大型企业任职。拥有十几年的企业管理及顾问经验。 现为OTO（三亚一个两个文化传媒有限公司）创始人、董事长兼CEO，同时兼任三亚学院人文与传播学院客座教授、三亚市旅游协会管理顾问、三亚市互联网协会专家顾问。
