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大型复杂项目时间管理实用指南 内容简介
本书专门从时间管理的角度，针对建设项目，特别是复杂大型项目，制定了时间管理的流程和标准。它不仅涵盖了通常时间管理书籍中具有的常规内容和范畴，还针对复杂大型项目进行了不同类别和活动强度的识别与划分，根据不同活动强度的项目，提出了对应的时间管理方案和风险规避措施。
本书为英国皇家特许建造学会汇总的新成果，在时间管理领域提供标准、教育培训和资格认证。目前国内的工程项目管理行业正处于探索发展的起步阶段，本书正是旨在对项目时间管理进行操作层面的总结和介绍，用于规范我们的实际工作，并采用一种富有逻辑的方法，循循善诱地描述了有效的时间模型如何被用来控制工程项目延期风险。
大型复杂项目时间管理实用指南 目录
作者简介
序
致谢
第1章 引言
1.1 核心原则
1.2 宗旨
1.3 指南的起源
1.4 指南的目的
1.5 指南的适用范围
1.6 计划与进度安排
1.7 项目进度管理专员
1.8 项目控制
第2章 策略
2.1 计划
2.2 准备进度表
2.3 进度审核
2.4 进度更新
2.5 变更管理
2.6 计划方法声明
2.7 记录
2.8 时间管理的质量控制
2.9 沟通
第3章 研制时间模型
3.1 引言
3.2 制作进度表
3.3 进度类型
开发进度表
投标进度表
施工进度表
占有调试进度表
竣工进度表
3.4 进度安排方法
条形图
平衡线图
时间链网图
箭线图方法
前导图方法
链接的条形图
3.5 资源计划与进度安排
资源计划
资源进度安排
3.6 计算机软件
一般问题
3.7 进度表设计
引言
工作性质
进度整合
时间单位
进度安排技术
颜色、字体和图形
进度表结构
工作分解结构
事件识别代码
工作类型
进度密度
低密度进度安排
中密度进度安排
高密度进度安排
日程表
资源
许可证和执照
公共设施和第三方项目
应急准备
事件内容代码
事件成本代码
进度报告
3.8 进度表编制
工作分解结构
事件识别代码
事件描述
低密度下的描述
中密度下的描述
高密度下的描述
确定作业时间
低密度下的持续时间
中密度下的持续时间
高密度下的持续时间
经验
行业标准
标杆基准
对比其他工程项目
基于资源和工作内容的计算
说明
日程表
低密度日程表
中密度日程表
高密度日程表
事件内容代码
成本代码
低密度成本代码
中密度成本代码
高密度成本代码
逻辑
工程逻辑
优先逻辑
资源逻辑
区域逻辑
逻辑可能性
开始到开始
结束到结束
结束到开始
开始到结束
滞后
滞后的结束到结束
滞后的结束到开始
滞后的开始到开始
滞后的开始到开始和结束到结束
负滞后
低密度的滞后
中密度的滞后
高密度的滞后
限制
灵活的限制
适度的限制
固定的限制
固定限制组合
浮动
自由浮动
总浮动
负浮动
风险和应急准备
低密度下的应急；隹备
中密度下的应急准备
高密度下的应急准备
关键线路
计划方法声明
低密度下的方法声明
中密度下的方法声明
高密度下的方法声明
质量保证
可建造性审核
审核进度内容
审核进度的完整性
审核限制
审核开口端
审核长滞后
审核负滞后
审核阶梯
审核进度安排选项
审核关键线路
修正备案
第4章 管理时间模型
4.1 引言
4.2 进度审核和修改
管理审核和修改的过程
审核的一般内容
结果变更
审核更完善的信息
更完善的设计信息
更完善的采购信息
工作内容优化
审核短期工作
4.3 记录保存
引言
电子表格记录数据
数据库记录数据
记录种类
过程记录
过程记录内容
协调代码
事件描述
记录日期
资源
开始和结束日期
记录作者
进程数据
质量控制记录
信息流记录
4.4 更新进度表
4.5 变更控制
识别干扰事件
自发和隐含的变化，以及其他指示的变更
变更
主要成本和临时备用款
业主方的作为与不作为
第三方行为与不作为
中立事件
干扰
干扰事件的影响程度计算
4.6 进度监控
目标计划法
锯齿线法
方块图法（CTS）
里程碑监控法
现金流监控法
项目挣值监控法
项目资源监控法
进度恢复与加速
第5章 时间模型的交流与整合
5.1 引言
5.2 不同的报告类型
通知性报告
管理性报告
项目执行概要
上一周期工作总结
项目中期与远期规划
下一周期的工作安排
信息汇报性报告
5.3 报告格式
5.4 反馈与基准测试
基准测试流程
附录1 业主方的时间风险
附录2 项目管理软件开发指南
附录3 延迟通告范例
附录4 常用英标工业生产率指标
缩略词表
术语表
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