极限团队 本书特色
管理者想要伟大的团队，但大多数建立在几十年前的老想法和做法上，使公司失去了他们的优势。
本书关注了推动现今*创新性的公司成长的新一代的团队。他们通过做不同的事情：招聘合适的人而不是*好的人；专注于优先级考虑的事物，留出空间去探索新的想法；创造一个让人舒服地处理让人不舒服事的环境；通过不以*重要的事情来盈利来使利润*化。
这本书带你进入*公司内部，并审视他们的团队合作经验是如何让它们成功的，包括如何：
皮克斯团队使用持续的反馈和辩论将*初有缺陷的电影变成票房过亿的热作……
一个激进的“自由与责任”文化帮助了网飞公司的下一件大事的执行……
全食品公司的超自主团队将硬指标和友好竞争相结合，以推动业绩……
Zappos古怪和有趣让它保持成功……
时代变了，所以团队也必须变。设计和管理高绩效团队需要升级过时的信仰和行为，提升强度和合作的等级，让他们能面对任何挑战。
极限团队 内容简介
新一代的公司中，有一些公司会尝试以新的方式来利用团队。在《极限团队》一书中，罗伯特·布鲁斯·肖展示了这些公司的做法。通过充实的叙述和引人入胜的分析，肖为那些希望使自己的团队能够有更优异表现的团队领导者们提供了富有启发性的洞见和实用的经验。《极限团队》是一本内容充实的著作，精彩地剖析了在动荡中构建和管理团队时怎样才能更具创造性。光是书中的案例本身就已经对得起这本书的价钱了。如果将书中的经验运用到工作当中，那么你从《极限团队》中所获得的回报就会是无法估量的。
——吉姆·库泽斯（Jim Kouzes），经典商业畅销书《领导力挑战》（The Leadership Challenge）一书合著者
组建一支伟大的团队看上去就像是把闪电装进一个瓶子里那般困难，不过你的确可以做到。你需要的仅仅是正确的指导，也就是肖的这本《极限团队》。这本书中包含了许多现实的案例，它向你提示了组建杰出的团队所需要优先考虑的问题并给了你所需的知识。
——马歇尔·戈登史密斯（Marshall Goldsmith）《今天不必以往》（What Got You Here Won’t Get You There and Triggers）等35本畅销书的作者和编辑
*出色的公司依靠团队来取得他们所需要的成绩。但是太多的领导者低估了在构建和管理团队时所需要的创造力和韧性。《极限团队》一书描绘了创新性的公司是如何在团队问题上突破常规的。这是对创新的一次出色研究，阐释了团队合作的未来。对于希望团队能够有优异表现的领导者们而言，我极力向你们推荐这本书。
——琳达·P·哈德森（Linda P. Hudson），Cardea Group主席兼CEO，BEA系统公司前CEO，及该公司前首席运营官
前沿公司不断地试验新的方法来进行团队建设。《极限团队》一书分享了它们成功的实践，让我们知道了如何激发团队的表现及其所能取得的成绩。
——弗朗西斯·赫塞尔本（Frances Hesselbein），弗朗西斯·赫塞尔本领导力机构（Frances Hesselbein Leadership Institute）主席兼CEO
极限团队 目录
引 言
**章·团队的成绩与关系……………001
第二章·培育痴迷的工作精神…………059
第三章·适合比能力更重要……………097
第四章·花更多精力做更少的事………127
第五章·严苛与温情并存………………163
第六章·习惯于坐立不安………………199
第七章·力求极致的团队………………233
致 谢
极限团队 作者简介
[美]罗伯特·布鲁斯·肖（Robert Bruce Shaw）
在耶鲁大学取得组织行为学博士学位。从事帮助公司领导者进行组织建设、提升团队卓越表现力方面的工作。同众多公司高管密切接触，作为其私人或公司顾问，帮助提升组织力和领导效率。发表著作、文章多部（篇），包括：《信任的力量》（Trust in the Balance: Building Successful Organizations on Results, Integrity and Concern）and《领导力盲点》（Leadership Blindspots: How Successful Leaders Identify and Overcome the Weaknesses that Matter）。
